Tomáš Ďuriš Email and Phone Number

- Riadenie tímu prípravky U9 a tímu mladších žiakov U12 - trénerská licencia UEFA Grassroots C a licencia UEFA Grassroots Líder

- Príprava a riadenie montáže zariadení a produktov fotovoltaických systémov u zákazníka z pohľadu ľudských a materiálnych zdrojov- Dlhodobé a krátkodobé plánovanie projektov v súlade so stratégiou spoločnosti- vedenie, budovanie a efektívna koordinácia interného a externého tímu pracovníkov, plánovanie personálnych kapacít pre jednotlivé zákazky- Výber nových zamestnancov - pokrývačov, elektrotechnikov, školenia a sledovanie školiaceho procesu- Aktívna a profesionálna komunikácia so zákazníkmi- Aktívna komunikácia s oddelením predaja, nákupu, skladu a legalizácie- Organizovanie a vedenie pravidelných stretnutí a aktualizácií s členmi projektového tímu- Aktívne vyhladzovanie zlepšovania procesov a zvyšovanie efektivity realizácie montáží - eliminácia procesov, ktoré nepridávajú hodnotu pre firmu a zákazníka- Zodpovednosť za plnenie finančných cieľov (marža) a harmonogramov projektu - aktívne riešenie nezrovnalostí za účelom dosiahnutia rentability zákazky- Zodpovednosť za dostupnosť BOZP a dostupnosť bezpečnostných prvkov- Tvorba a dodržiavanie pracovných montážnych postupov za účelom dosiahnutia kvality- Vyjednávanie riešení a plánovanie dodávateľov a požiadaviek, riešenie reklamácií a vzniknutých problémov

Riadenie nezhodného materiálu a produktuPravidelná komunikácia s internými a externými dodávateľmiAnalýza nezhôd na vstupných materiálochinterný proces auditinterný produkt auditspráva internej dokumentácie (riadenie internej dokumentácie - schvalovanie, vytváranie a evidovanie )sledovanie a analýza interných chýb, vytváranie Q2 (8D) notifikácii v systéme SAP,definovanie preventívnych a nápravných opatrení na interné a externé chyby,vytváranie Q-štatistík a reportov,príprava prezentáciispolupráca s FMEA/CP tímomRiadenie bezpečnostných pochôdzok

-Koordinovanie tímu výrobných operátorov pre dosiahnutie firemných cieľov -Zaškolenie výrobných operátorov a kľúčového operátora -Výber novýchzamestnancov na oddelenieHodnotenie zamestnancov a vedenie ročných hodnotiacich rozhovorovZlepšovanie procesov na oddeleníVytváranie SWI,TPM a 5S štandardovTvorba Layoutu haly ( Autocad )Organizovanie podporných činnostíZastupovanie SupervízoraTrénovanie nových ľudí TWI metódouPráca v systéme Sap, Human