Realização de mapeamento de Processos e Sub-Processos, Elaboração de fluxogramas para a identificação de pontos de melhoria e análise das possibilidades de alterações em seus fluxos. Identificação e análise de riscos envolvidos e controles existentes. Facilitação de processos de planejamento e gerenciamento estratégico da empresa. Criação de planos de ações, embasados em melhorias de processos. Levantamento da estrutura atual e da cadeia de processos. Verificação do impacto do gerenciamento de processos nos resultados. Análise de controles e riscos em processos. Acompanhamento e controle de indicadores de Processos. Planejamento da realização de auditorias internas de Processos. Revisão e acompanhamento dos procedimentos internos. Criação de KPIs para equipe e supervisão de toda a equipe. Implementação da ferramenta power bi no controle operacional de toda a equipe, no controle de desempenho da empresa em todos os setores.

Realização de análise de dados em Power Bi e excel, análise de faturamento e acompanhamento todos os kpi´s, campanhas de vendas, busca por novos mercado e novas oportunidades, acompanhamento de investimentos para ações no mercado, controle Financeiro, contas a pagar e receber, desenvolvimento de campanhas de vendas, supervisão e suporte à equipe de vendas, implementação de tecnologias, mapeamento de todos os processos internos utilizando Software Visio e bizagi, utilização dos sistemas SAP, Flexx e Avante Sales, acompanhamento de níveis de estoque e sugestão de abastecimento. Atendimento de clientes para vendas, incluindo a validação de informações da equipe de vendas com o objetivo de agilizar os processos.

Comecei minha carreia na empresa Real distribuida como estagiário de engenharia de produção no setor comercial com o acompanhamento de alguns indicadores de vendas e acompanhamento de todos os processos internos da empresa, como passar dos meses me destaquei na função de análise de vendas e fui promovido