Atuo como CEO na Escola Convergência, uma Escola com foco em ensino teológico a distância, atuando em todo Brasil e agora também na América Latina. A Escola Convergência é uma Start-up do seguimento das EdTechs e já opera com um grande volume de alunos, desde o final de 2017. Já estamos presentes em 18 países.

Atuei como Gestor da área de Tecnologia, que é uma Business Unit focada em Produtos, Sistemas e Serviços para o mundo jurídico, gerindo uma equipe de mais de 150 pessoas. O grande foco esteve no desenvolvimento de soluções em produtos e sistemas, tendo como base estratégica a busca de redução de custos e aumento de produtividade para nossos clientes. Como Gestor da área tive a responsabilidade da criação de orçamento anual, indicadores da área, planejamentos, criação de novos produtos, roadmap dos produtos atuais, bem como a operacionalização e cumprimento deste plano. Este trabalho sempre foi realizado com apoio de inovações tecnológicas e equipes multidisciplinares como equipes de desenvolvimento de sistemas e produtos (front, back, designers, UX, PO), data science, pesquisadores em Inteligência Artificial e equipes de serviços (BPOs). O grande desafio deste trabalho foi em colocar a Finch como a maior empresa de tecnologia para o mundo jurídico no Brasil, baseada nos conceitos disrupção de negócios e constante inovação.

Fundador da Triata, atuei como Diretor de Tecnologia, CFO e Gestor de Novos Produtos, produtos estes focados na área de Workflow/BPM, produção de sites e e-commerce, bem como estratégias de WebMarketing. Participei ativamente do processo de venda da empresa, apresentando as estratégias e números da empresa até a conclusão da negociação.

A Viking foi um projeto que reuniu um grande número de empresários e empreendedores no interior de São Paulo, que se reuniam regularmente para fazer negócios, falar de startups, aperfeiçoar seus conhecimentos e fazer network. Atuei como mentor, investidor em startups e também como CFO da Viking.

Consultoria em TI, principalmente gerenciando Equipe de Desenvolvimento interna, responsável pela criação e manutenção das soluções internas (cerca de 15 sistemas), todos focados em produtividade e gestão, além de fazer negociação e gestão de fornecedores de TI.

Consultoria em TI, principalmente gerenciando Equipe de Desenvolvimento interna, responsável pela criação e manutenção das soluções internas (cerca de 15 sistemas), todos focados em produtividade e gestão, além de fazer negociação e gestão de fornecedores de TI.

Fui sócio e fundador da Lecom. Como Diretor de Tecnologia atuei gerindo equipes de desenvolvimento de projetos e produtos, bem como a equipe de marketing digital, focada no desenvolvimento de sites e portais. Atuei em grandes projetos em empresas de destaque nacional. Desenvolvi vários produtos dentro da empresa, como Workflow/BPM, e-procurement, sistemas para força de vendas entre outros, dando o direcionamento tecnológico, fazendo avaliação e comparação com os concorrentes de mercado bem como definição e priorização de roadmaps. Desenvolvi integrações a grandes ERPs de mercado e participei do processo de venda da participação da empresa para uma grande empresa de ERP da época.

Fui sócio da Travelnet e atuei como gerente de desenvolvimento de projetos Web, dando definições tecnológicas e gerenciando cronogramas de projetos. Desenvolvemos grandes projetos para empresas de porte nacional. Atuei também como gerente do Datacenter da Travelnet que atendia a usuários de provedor de Internet bem como hosting para grandes empresas brasileiras.

Desenvolvimento de soluções de software para gestão de empresas. Consultoria em TI e consultoria em redes.

Fui responsável por dar continuidade no desenvolvimento do compilador que era utilizado na empresa, o GPix, linguagem esta que era utilizada em todos os desenvolvimentos internos de sistemas que eram implantados nos grandes bancos da época.