Planejamento estratégico oferecendo suporte a diretoria de compras Brasil, analisando dados e performances, com foco em aprimorar processos e otimizar resultados.Identificar melhorias no processo de compras, tais como oportunidades de saving´s, substituição de fornecedores. Analisar variações de demanda, consumo e preço. Gestão de performance do time de compras, apresentações de resultados e reporte global.Reporte de indicadores em dashboard para Business Unit, compradores e América do Sul. Key user JIRA (sistema de compras) e JAGGAER (portal de fornecedores) para América do Sul. Contato chave para controle de exportação, realizando a validação de todo o processo e garantindo que as políticas internas serão atendidas.Avaliação mensal de fornecedores críticos (600 aproximadamente), validação da performance, gerenciando os riscos individuais e suporte a equipe de compras, apontando os desvios e propondo soluções.

- Processos, Métodos, Análise de Dados, Ferramentas & Academia (PMDTA).- KPI's Brasil e África do Sul.- Planejamento e gerenciamento de projetos.

Atuação na análise das atividades da controladoria identificando possíveis pontos de melhoria de forma a automatizar atividades, usando ferramentas existentes no mercado (Excel, VBA, Access, power Query/BI). Auxilio no fechamento mensal com foco nas Vendas e Custo da matéria, efetuando a validação dos preços de venda e os custos do material comprado, interagindo com áreas específicas, visando à análise dos efeitos em vendas e custos. Avaliação do status das implementações de recuperações em vendas dos aumentos dos custos da região através do SAP, efetuando comparativos entre os períodos. Analise do planejamento de curto prazo (forecast), avaliando os impactos de variações de preços de venda e custo de matéria prima, e recuperações financeiras. Report dos dados e analises à equipe de especialistas das areas envolvidas através dos arquivos em excel e apresentações. Auxilio na elaboração do Budget , considerando informações obtidas de outros departamentos, com o intuito de controlar e acompanhar as atividades realizadas dentro do cronograma oficial. Análise, validação e controle via KPI das ideas que podem se tornar ações de poupança para recuperar o gap financeiro da empresa em relação ao ano anterior. Atividades desenvolvidas para unidades no Brasil e África do Sul

Criação e atualização de Instruções de Trabalho Padronizado, preparação de relatórios e apresentações da área, auditorias internas para verificação parâmetros e instruções de trabalho, auditorias Kamishibai, atualização/elaboração de KPI’s e organização dos mesmos na rede intranet, suporte e acompanhamento de melhorias NR12 (comercial e técnico), análise de processo e implementação de melhorias de processos – metodologia A3, controle de cash flow e forecast, rotinas administrativas e procedimentos no SAP.

Elaboração de propostas comerciais de instrumentação e suporte com documentos técnicos dos itens e serviços fornecidos, cadastro de instrumentos de automação, cliente e fornecedores (Sistema ERP), registro de oportunidades no sistema ERP, emissão de pedido de compras (Sistema ERP), follow-up, introdução básica a projetos (Solid Edge).

Neste período possuo outras 4 experiências profissionais que envolvem atendimento ao público, elaboração e organização de documentos, entre outras funções que contribuíram em muito para minha formação e aquisição de competências.