Gedurende deze periode ben ik als niet-uitvoerend bestuurder in de rol als secretaris werkzaam geweest voor de St. Vitusschool te Bussum.

Binnen Operations verrichten wij onder andere een Quickscan bij klanten waarbij wij een 0-meting verrichten voor de klant op gebied van werkwijzen en processen, applicatiegebruik en informatiebehoefte. Hierbij geven wij een verbeteradvies waarbij wij desgewenst kunnen ondersteunen in het verandertraject. Daarnaast zetten wij bij diverse klanten collega’s in als Interim (assistent) controller of CFO. Verder willen wij de klant handvaten bieden voor het sturen van haar organisatie. Dit ondersteunen wij door middel van het omzetten van data van verschillende informatiebronnen naar de gewenste stuurinformatie.Met team van ca. 80 consultants in de verschillende deelgebieden hebben wij als doel iedere klant van A tot Z te ontzorgen. Met onze jarenlange ervaringen in verschillende branches en focus op innovatie bieden wij iedere klant een passende oplossing. Binnen de consultantspraktijk adviseren en ondersteunen wij bedrijven in het midden en grootbedrijf op het gebied van; - Data Science - Risk & Strategy - Operations (oa procesoptimalisatie) - Financial Services - Reporting / BI - Personeel - Software Consultancy/advies - IT Consultancy/advies - IT Projecten - IT ServicesDe consultantspraktijk is onderdeel van Crowe Foederer. Crowe Foederer is een Top 20 kantoor in Nederland met 450 medewerkers. Onze financiële professionals op o.a. het gebied van Accountancy, Tax, Advisory en Technology, staan onze relaties bij in het realiseren van hun ambities. In ruim 50 jaar is onze organisatie gegroeid naar een landelijk dekkend kantorennetwerk met 8 vestigingen. Daarnaast zijn wij via ons lidmaatschap van Crowe Global in staat om de internationale ambities van onze relaties volledig te ondersteunen. Crowe Global is het 8e grootste netwerk ter wereld.

De Keijzer Nipius & Co is medio 2014 gefuseerd met Crowe Horwath Foederer B.V..Binnen deze functie was ik intern verantwoordelijk voor de afdeling Finance, IT, HR, secretariaat en receptie. Ik fungeer hierbij als aanspreekpunt voor de organisatie met als doel de business zo optimaal mogelijk te ondersteunen.Daarnaast was ik Lid van het managementteam van De Keijzer Nipius & Co (DKN), bestaande uit de managers van de verschillende afdelingen en het dagelijks bestuur van DKN. Op verzoek van de partners van DKN sluit ik desgewenst aan bij partnervergaderingen van DKN. Ik adviseer en ondersteun de businessdoelstellingen van DKN door een degelijk maar ook proactief financieel beleid te voeren.Tot de belangrijkste taken behoren:• Ondersteuning en advisering van het dagelijks bestuur, zodanig dat de organisatie- en winstdoelstellingen worden gerealiseerd.• Eindverantwoordelijk voor de totstandkoming van periodieke (week, maand, kwartaal) managementrapportages en het verzorgen van analyses en advies voor de partners en managers van DKN.• Vanuit een duidelijke visie verbeteren en verfijnen van de bestaande financiële rapportages (stuurvariabelen), alsmede ontwikkeling en implementatie van nieuwe rapportages, teneinde trends en ontwikkelingen als ook kansen en bedreigingen te signaleren en hierover de partners tijdig en gericht te kunnen rapporteren en adviseren.• Vormgeven en coördineren van het prognose- en budgetteringsproces en het planning & controle proces.• Opstellen, monitoren en verbeteren van administratieve procedures.• Initiëren en (laten) opstellen van rentabiliteit- en liquiditeitsprognoses.• Minimaliseren van onderhanden werk en afboekingen.• Eindverantwoordelijk voor debiteurenincasso en debiteurenbeheer.• Analyseren van business cases en investeringsbeslissingen en ondersteunen van de partners bij ultieme besluitvorming

Binnen deze organisatie ben ik werkzaam als Business Controller voor de volgende labels:- Fysion- CareFirst- ClientFirst- DentalFirst- MediFirst- Trompetter & van EedenBinnen deze functie ben ik van het wat commerciële vlak naar het echte financiële vlak overgestapt. Hier ben ik verantwoordelijk geweest voor:• Het opstellen van (interne) financiële en commerciële rapportages ten behoeve van management; • De (financiële) bewaking en uitvoering van diverse interne projecten alsmede het doorrekenen van scenario's; • Maken van kostprijscalculaties, break-even analyses tbv de verschillende bedrijfsonderdelen.• De ondersteuning bij de totstandkoming van de begrotingen en prognoses; (integraal en per afdeling); • De ondersteuning bij het opstellen van het financieel jaarverslag, alsmede het completeren van het balansdossier t.b.v. de jaarrekening. • Het initiëren van wijzigingen in de bedrijfsvoeringprocessen gericht op doeltreffendheid en doelmatigheid; • Het zorg dragen voor de formulering van kwaliteit- en inrichtingseisen van processen waaronder administratieve organisatie, interne audits, controles en werkprocessen.• Verantwoordelijk voor onderhoud en behoud van keurmerk NEN 4400-1, keurmerk voor alle uitzendondernemingen en (onder)aannemers van werk.• Opzetten van digital formats met een nadrukkelijke samenhang voor rapportages binnen deze organisatie, zodat in de informatiebehoefte wordt voorzien.

Hier ben werkzaam geweest als Sales & Marketing controller. Ik kan zeggen dat ik het Spin in het web ben geweest tussen de 3 belangrijkste afdelingen van het bedrijf: Sales, Marketing en Finance. Ik beheerde het financiële proces m.b.t. de verschillende sales programma's die geïnitieerd werden. Ik waarborgde dat de afhandeling in lijn is met het sales beleid. Daarnaast administeer en controleerde ik het dealer marketingbudget van iedere dealer en het corporate budget. Na goedkeuring van de Marketing afdeling verzorgde ik de betalingen aan de dealers en/of leveranciers voor de gemaakte marketing kosten. Daarbij verzorgde ik ook de betalingen voor de verkoopondersteuningen van de afdleing Sales. Maandelijks rapporteerde ik de stand van zaken aan de CFO.Door de problemen met Kroymans toentertijd, zijn wij druk bezig geweest met een Sales-programma op te stellen in samenspraak met GM, waar ik als controller ben ingezet. Ik bewaakte alle document en geld stromen, daarnaast verzorgde ik alle correspondentie richting de Cash-Managers van GM. De voornamelijkste voertaal binnen dit bedrijf was Engels.

Hier ben ik begonnen als Regioadministrateur en was ik financieel eindverantwoordelijk voor 7 sportaccommodaties verdeeld over het land. Binnen deze accommodaties heb ik diverse administraties gevoerd en uiteen gezet naar de eisen van de Holding. In deze functie heb ik de dagelijkse boekhouding vastgelegd en rapporteerde ik naar de manager van de accommodatie en de Holding. Hierbij was ik verantwoordelijk voor het gezamenlijk opstellen van Budgetten, het bewaken van Budgetten en het voorbereiden/aanleveren van maand- en jaarwerk. Naast deze werkzaamheden heb ik de opstart gedaan, samen met de Holding, van de centralisatie (administratie) van alles accommodaties. Hierbij heb ik een administratief proces ontwikkeld.

Hier ben ik begonnen met een stage als Administratief Medewerker en ben uiteindelijk doorgegroeid tot Administrateur. Ik heb hier alle kneepjes van het boekhouden geleerd, door het voeren van oa. een debiteuren-, crediteuren-, kas-, bank-, en grootboekadministratie. Ik was verantwoordelijk voor de invoer van alle financiële gegevens en mijn Manager rapporteerde deze cijfers. Vervolgens heb ik een projectadministratie opgezet, per project, op basis van opbrengsten en kosten (uren en inkopen).