Importação de produtos e serviços, pesquisa de novos parceiros, negociação, logística internacional.

Suporte aos projetos de engorda das Praias de Matinhos/PR e Meaipe em Guarapari/ES e de dragagem nos projetos Rio Madeira em Manaus/AM, Portocel em Aracruz/ES e Samarco em Anchieta/ES. Realizei a estruturação de canteiros de obras, a mobilização e desmobilização dos projetos, o controle de manutenção de equipamentos, remanejamento de maquinário pesado, acompanhamento do descarregamento e organização dos itens. Coordenei a captação e desenvolvimento de fornecedores locais, contratação de serviços de locação, reparos, transporte e içamento de peças, aquisição de materiais e equipamentos.

Movimentação dos beneficiários em operadoras de saúde;Acompanhamento do histórico de pagamentos dos clientes; Orientação ao cliente sobre produtos e serviços oferecidos pelas seguradoras e operadoras de saúde; Análise de propostas de negócio;Conceder suporte logístico;Elaboração de relatórios e orçamentos.

Análise de CRM em plataforma digital Bitrix24,Abordagem aos decisores com soluções adequadas à demanda,Alinhamento do processo as expectativas do lead,Qualificação e follow-up do lead até converter em venda,Suporte aos membros da equipe no pitch comercial,Esclarecimentos ao lead no pós-venda, Atendimento aos projetos: Lubpar, Clarke Energia (maior sucesso na equipe) e Bazar do Consórcio,

Gestão de equipe de Compras, composta por 5 colaboradores; Responsável pela implantação do departamento de Compras no Hospital Estadual Adão Pereira Nunes; Operação de sistema gerenciador de compras; Planejamento de custos e compras por categoria; Apuração de dados para a Secretaria Estadual de Saúde do Rio de Janeiro; Contratação de serviços de manutenção para as áreas de Engenharia Clínica, TI e Conservação Predial; Prestação de contas; Negociação de preços e prazos de entrega; Desenvolvimento e avaliação de fornecedores; Acompanhamento do realizado x previsto, com consulta periódica à tabela CMED.

Gestão da equipe de Compras na filial Rio de Janeiro, com reporte à Diretoria de Compras (Holanda), à Diretoria Geral e à Gerência de Suporte a Projetos no Brasil; Acompanhamento de metas estabelecidas pela Diretoria; Negociação de contratos para reparos em estaleiro com reporte ao SMD (departamento responsável pela manutenção das embarcações); Contratação e controle de serviços estratégicos de mergulho, inspeção, reparos, comodato e locações; Responsável pelos serviços de bunker (combustível marítimo MGO e HFO), cabotagem e longo curso de toda a frota em serviço na costa brasileira; Acompanhamento da coleta de resíduos e sua destinação; Visitas aos projetos em Santos, Aracruz, São Luís e Ipojuca para análise das rotas de deslocamento rodoviário, treinamento da equipe e levantamento dos fornecedores locais; Análise documental, visitas e entrevistas para qualificação e desenvolvimento de novos fornecedores.Com realizações a destacar: Resultado de saving médio de 8% por projeto; Renegociação de condições comerciais com fornecedores, reduzindo a zero a inadimplência e possibilitando a participação em concorrências e licitações; Reestruturação dos processos de compras conforme o Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9000).

Participação na criação de ferramentas de penetração de solo como dentes, lâminas e suportes escarificadores para uso em escavadeiras hidráulicas, através do fornecimento de matéria prima para confecção de moldes;Desenvolvimento de empresa mineira de fundição e contratação de laboratório para ensaio não destrutivo;Atuação na modificação da draga Copacabana (remanejamento de casaria e inclusão de caçamba), através do desenvolvimento de fornecedores de materiais de alto consumo e seleção de empresas de usinagem;Com realizações a destacar: Desenvolvimento de fornecedores locais para os projetos fora do Rio de Janeiro, resultando em redução superior a 20% no custo de frete;Redução de 40% no custo de óleo diesel marítimo após implantação do sistema de previsão de demanda,Condução do processo de importação de material radioativo da Holanda, de acordo com as orientações técnicas do CNEN.

Implantação de processos logísticos e estratégias de compras, com a inclusão de fornecedores locais para os projetos em Santos, São Francisco do Sul, Paranaguá, Itajaí, Vila do Conde e São Luís;Execução de todos os processos de negociação e importação de peças e equipamentos, Responsável pelo desenvolvimento do sistema de previsão de demanda de combustível, entregue pelos Comandantes em até 5 dias úteis antes da data do abastecimento das embarcações;

Gestão de equipe composta por 60 colaboradores nas áreas de alvenaria, pintura, elétrica, refrigeração, mecânica, diesel, hidráulica, marcenaria e serralheria; Responsável pelo contrato de manutenção predial; Atuação na equipe de manutenção elétrica dos geradores e nobreaks do Centro de Processamento de Dados, incluindo o monitoramento e operação de subestação própria, receptora da Light, garantindo o pleno funcionamento do sistema global de reservas de voos; Negociação do fornecimento de itens para reposição de estoque de consumíveis básicos para a manutenção predial; Realização de treinamentos direcionados aos serviços de manutenção elétrica, diesel e refrigeração sobre os requisitos para obtenção da ISO 9000.Com realizações a destacar: Participação em obra de adaptação elétrica do hangar da Varig, executada para atender a prazos e exigências da INFRAERO, com entrega em tempo recorde (5 dias); Condução da reforma de 48 sanitários, substituindo sistemas hidráulicos de cobre por PVC, mantendo o trabalho dentro do orçamento aprovado, em situações de contingência.

Controle de qualidade dos serviços realizados de conservação predial (marcenaria, serralheria, pintura, alvenaria, hidráulica, elétrica, mecânica diesel e refrigeração).

Suporte no projeto de economia de energia sendo responsável pela pesquisa de materiais adequados e pelo cálculo de demanda;Apoio na adequação da equipe de suporte ao CPD para atendimento à Conservação Predial;Acompanhamento aos atendimentos em setores internos;Elaboração de procedimentos internos para resposta as OS - Ordens de Serviço;Aproximação ao cliente interno para resolução de conflitos.

Manutenção corretiva em sistema de distribuição de energia em baixa tensão, operação de grupos geradores, no-breaks, subestação. Planejamento de serviços, suporte as supervisões de elétrica e mecânca. Suporte ao CPD.

Manutenção preventiva e corretiva em quadros de distribuição, subestação, geradores, sistema de combate a incêndio.Suporte a coordenação administrativa como Departamento Pessoal (controle e distribuição de VT, VR e planos de saúde).Emissão de relatórios de atendimento.Solicitação de suprimentos.

Distribuição de tarefas, monitoramento do quadro sinóptico de incêndio, operação de no-break e grupos geradores de 90, 355 e 440 KVA. Manutenção preventiva e corretiva em quadros de distribuição. Suporte na administração do contrato.

Operação de geradores; Controle do almoxarifado de apoio ao CPD (mecânica diesel, elétrica,Refrigeração); controle de ponto da equipe, suporte administrativo ao coordenador.