Priscila Vidal Email and Phone Number

Gestão de 78 colaboradores nas áreas de Compras, Logística, Operações, Almoxarifado e Faturamento. Desenvolvimento e implantação do Planejamento estratégico das operações, dentro do orçamento, com foco nas metas e na satisfação dos clientes.Acompanhamento do planejamento estratégico, verificando otimização de recursos e dimensionamento correto, redução de custos de mão de obra, transporte e de desperdício.Responsável pela redução de 19% dos custos operacionais através do desenho e planejamento de rotas, recursos e ferramentas da equipe operacional de campo.Desenvolvimentos de estratégias de Planejamento de Demanda, assegurando disponibilidade de produtos quando e onde os clientes precisam, com previsões baseadas em fatores como tendências, sazonalidade e histórico de vendas.Acompanhamento e análise da performance das áreas e do desempenho das pessoas, mitigando riscos, reduzindo custos, resolvendo problemas e buscando oportunidades de melhoria de processos e de aumento da produtividade.Extração, consolidação e análise dos dados de toda a instituição, desenvolvendo dashboards e previsões para auxílio na tomada de decisão da alta direção. Utilização de sistemas de BI.PROJETO: Automatização - Gestão do Projeto de novo sistema integrado à Telemetria e ao Totvs com objetivo de automatizar o processo de pedidos de faturamento, hoje manual. Em desenvolvimento.

Gestão operacional e do suporte técnico das vending machines, bem como aferição de desempenho, auditoria da qualidade e garantia da satisfação do cliente. Gestão da performance das equipes e aderência às tecnologias. Gestão e treinamento de 70 pessoas em todo Brasil, de abastecimento e higienização das máquinas, além da equipe de Relacionamento com Clientes, garantindo satisfação, entrega dos serviços, resolução de problemas e sucesso do cliente.Criação, controle e acompanhamento de KPI’s e dashboards. Integração das áreas corporativas, promovendo melhor sinergia, comunicação e alinhamento.Análise de dados para tomada de decisões e insights inspiradores para novos projetos e planos de ação. Elaboração de relatórios. Reportes de andamento com stakeholders.Elaboração e revisão de procedimentos, instruções de trabalho e manuais. Avaliação contínua de toda a operação, propondo melhorias e redesenhando rotas dos abastecedores. Acompanhamento dos indicadores de performance dos sistemas Mifix, Telemetria e Totvs.PROJETOS:. Inovação Tecnológica - Gestão da implantação da Telemetria, sistema de automação instalado nas vending machines, integrado ao Totvs, trazendo agilidade e maior produtividade na obtenção e análise de dados do campo.. Migração do Go.on para Mifix - Gestão da migração do App para um desenvolvido internamente, reduzindo custos de recursos e maior produtividade pelo atendimento e amplitude do raio de atuação.

Gestão das operações de compras, recebimento, armazenamento e remessa de insumos para clientes de vending machines e B2B. Forecast mensal. Roteirização dos pedidos de venda e remessa para Grande São Paulo, ABC, litoral e interior. Cotação de frete. Desenvolvimento e manutenção de tabelas com transportadoras parceiras.Coordenação das atividades das equipes de operação logística em todos os processos, projetando e implementando estratégias a fim de responder a variações nas demandas de trabalho. Controle de estoque e pedidos de remessas pelo ERP Totvs. Inventário mensal.Gestão de 4 colaboradores. Desenvolvimento de novos fornecedores e negociação.

Integração entre os gestores de contas, supervisores de campo e as áreas internas da empresa, garantindo as entregas dentro dos prazos, confiabilidade do cadastro dos clientes, qualidade do atendimento técnico e a satisfação dos clientes. Resolução de problemas assegurando o customer success e a melhor a melhor experiência do cliente. Atualização e manutenção da carteira de clientes e da equipe de campo.Acompanhamento e análise dos indicadores operacionais das vending machines, tomando decisões quanto a viabilidade técnica das máquinas, a performance dos clientes e sugerindo planos de ação. Desenvolvimento e customização dos layouts de máquinas e operações, de acordo com a necessidade dos clientes. Elaboração e análise do P&L da carteira de clientes e de cada gestor de conta.Criação, desenvolvimento e revisão de procedimentos e normas em toda empresa, com elaboração de instruções de trabalho e manuais. Treinamento somente da equipe operacional. Visitas às equipes operacionais nas bases dos estados da BA, RJ e RS para treinamento, reuniões de status e relacionamento com clientes.Participação em Projetos de inovação, trazendo mais agilidade e confiabilidade nas operações e informações, com redução de custos e de retrabalho.PROJETOS:. Implantação do Totvs na área operacional - Usuária chave na Migração do sistema anterior. Levantamento, parametrização, processos e cálculos. Junto com o Consultor, customização das telas do ERP, adequadas às necessidades da empresa. Ponto focal no atendimento às dúvidas dos usuários. . App para abastecedores - Participação na implementação do App Go On, de controle de inventário e abertura de chamadas técnicas, treinamento dos usuários e customização do aplicativo. Acompanhamento do desempenho e aderência da equipe à implantação do novo sistema.

Gestão do PCP. Análise da necessidade e programação da produção de acordo com a demanda de vendas. Gestão dos 35 colaboradores operacionais, escala de férias, de horas extras, com foco na redução do absenteísmo e do turn over.Mapeamento dos processos industriais com propostas de melhorias. Supervisão das linhas industriais, garantindo os padrões Lean Manufacturing já estabelecidos.

Análise e controle da produção diária no SGI. Desenvolvimento de novas métricas e input dos dados dos KPI’s. Elaboração de planilhas, gráficos e relatórios. Apresentação para stakeholders.Elaboração e revisão de procedimentos, instruções de trabalho e manuais técnicos. Implementação dos conceitos técnicos de qualidade no processo produtivo, através de manuais e treinamentos. Integração e treinamento de novos colaboradores em APPCC, BPF e ISO 22000.Análise de Relatórios de não conformidades (RNC), identificando causas raiz e criando planos de ação para correções. Planejamento e cronograma das manutenções preventivas, lubrificações e calibrações. Cotação e compra de materiais de SGI, EPI e manutenção. Negociação com fornecedores.PROJETO: Sistema Sapiens - Usuária-chave da implantação do módulo de manutenção. Levantamento, categorização e cadastro dos materiais técnicos. Apresentação à Diretoria.

Apoio à Supervisão do Sistema de Gestão Integrada (SGI) na implantação da certificação ISO 22000. Treinamento e integração de novos colaboradores sobre as ferramentas da ISO 22000 e sua importância na satisfação dos clientes.Elaboração e revisão de procedimentos, instruções de trabalho e manuais técnicos. Aplicação de auditoria da saúde e segurança ocupacional. Acompanhamento das inspeções do controle de pragas. Controle do estoque de uniformes e EPI's.

Abertura e lançamento de ordens de produção no sistema Totvs. Alimentação do planejamento e controle da produção em planilhas Excel. Análise dos dados de KPI’s de refugo e produção para identificação de oportunidades de melhoria e sugestão de planos de ação, com foco em aumento de produtividade e redução de custos. Elaboração de relatórios, gráficos e apresentações para a Gerência Industrial.Elaboração de material de treinamento de 5S para implementação da metodologia. Utilização da ferramenta TPM.

Grande experiência em chão de fábrica. Auxílio nos processos de mapeamento de linha, cronoanálise, elaboração de procedimentos, desenho de fluxos e layouts. Acompanhamento de várias de linhas de produção, de todos os turnos. Participação em análise de produtos e testes. Utilização de ferramentas de Qualidade (5S, Kaisen e TPM). Cadastro da estrutura dos produtos no sistema Totvs.PROJETOS:. Otimização de processo produtivo - Mapeamento dos processos e dos gargalos da linha de produção de miçangas. Participação na otimização dos processos, redução dos custos, de recursos e aumento da produtividade em 120%. Case utilizado no TCC da Faculdade.. Zero Defeito - Otimização de processos da linha de confeitos de chocolates em câmara fria, zerando falhas de processos, defeitos de produtos e retrabalhos, com redução de custos e aumento da produtividade.

Recursos Humanos e Produção:- Interface entre RH e Produção;- Distribuição de VR e holerites;- Seleção de currículo operacional;- Conferência de folhas de ponto;- Elaboração de planilhas e documentos para RH e Produção.