Planeación, Coordinación y Ejecución de Actividades de Mantenimiento:Planifiqué, coordiné y ejecuté actividades de mantenimiento, asegurando la retroalimentación constante y la mejora continua de los procesos, promoviendo la aplicación de tecnologías para la optimización de los procesos, además, Supervisé y ejecuté rutinas del programa de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, asegurando la disponibilidad de todas las refacciones y herramientas necesarias para la ejecución de las actividades planeadas.Gestión de Personal y Recursos:Gestioné y supervisé al personal sindicalizado, asegurando el cumplimiento de las políticas y procedimientos de la empresa, También, Elaboré solicitudes de refacciones, materiales y herramientas al departamento de compras, asegurando la disponibilidad de los recursos necesarios para el mantenimiento.Participación en Proyectos de Mejora y Reducción de Costos:Participé activamente en proyectos de mejora de mantenimiento, proponiendo y ejecutando mejoras en equipos y procesos (KAIZEN) para aumentar la eficiencia y reducir costos.

Desarrollo y Ejecución de Proyectos de Integración de Automatización:Planifiqué y ejecuté proyectos de calidad y seguridad en automatización a lo largo de las líneas de producción, creando documentación para PLCs, HMIs, escáneres, sistemas de visión, transductores, sensores, celdas de carga y LVDTs. También integré sistemas robóticos Motoman para ensamblaje, soldadura, inspección de piezas, aplicaciones de recubrimiento, mesas de trabajo y conveyors.Gestión de Personal y recursos:Gestioné el desarrollo y cumplimiento del programa de Mantenimiento Preventivo, Correctivo, Predictivo y Proactivo asegurándome de que el departamento cuente con los recursos disponibles para su ejecución además de garantizar el cumplimiento del reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente (SHyMA) de la planta, garantizando un entorno de trabajo seguro y saludable para todos los empleados.Participación en Sistemas de Gestión, Kaizen y Mejora Continua:Promoví la implementación sistema de 5’s y Proyectos Kaizen en el departamento desarrollando un entorno de trabajo organizado y eficiente. Además, Proporcioné retroalimentación en demoras en el sistema Lean Six Sigma (LSS), identificando áreas de mejora y proponiendo soluciones efectivas asegurando el cumplimiento de los objetivos de calidad del departamento, implementando sistemas de seguimiento y control para garantizar la disponibilidad de equipos productivos.