Relacionamento empresarial com instituições de ensino e empresas da Inglaterra, Brasil e Portugal. Desenvolvimento de parcerias comerciais e intercâmbio de estudantes através de grupos de estudantes e agências.

Análise mercadológica, desenvolvimento de planejamento estratégico e implementação de ações de marketing em diferente empresas segmentos de mercado como: Drogaria, Móveis e Eletros, Editora, Gráfica, Posto de Combustíveis, Hotel, Restaurante e Lanchonete, Radiografia Odontológica, entre outras. Ampliação da rede relacionamento corporativo através dos clientes empresariais, profundo conhecimento e habilidade nas áreas de mercado trabalhadas, bem como comportamento do consumidor.

Gerenciamento geral das vendas através da coordenação de todas as unidades de negócios da empresa: drogaria, manipulação, perfumaria e televendas. Desenvolvimento de campanhas externas e internas junto ao departamento de marketing como planejamento estratégico, campanhas publicitárias, parcerias e levantamento de recursos com com fornecedores, treinamento interno com funcionários em diferentes tipos de equipes. Implementação de novos produtos e canais de vendas. Crescimento das vendas gerais através da redefinição do modelo de loja, aumento da rentabilidade através de um plano interno de redução de custos e melhoria nos processos. através dos canais definição de metas e desenvolvimento ações pertinentes a cada área como Drogaria, Manipulação Perfumaria e Televendas. Definição de campanhas de vendas de acordo Coordenação de todos os setores dos setores

Gerenciamento e gestão de vendas de crédito consignado, região Espírito Santo. inclusão e administração de clientes corporativos, desenvolvimento de relacionamento e vendas através de parcerias. Implementação de novos produtos e treinamentos em toda a cadeia de processos. Crescimento de 444% nas vendas na região e aumento em mais de 100% na carteira de clientes.

Responsável pela primeira expansão da empresa para o Interior do Estado do Espirito Santo, Minas Gerais, Bahia e Rio de janeiro. Análise de mercado e identificação de oportunidades nas regiões citadas, coordenação de equipes em diversas áreas para a consolidação e inauguração de 14 filiais iniciais. Gestão paralela das equipes de vendas e acompanhamento e controle da inadimplência. Resultados: Crescimento das vendas acima dos objetivos estabelecidos, através da implementação de novos produtos e campanhas comerciais. Redução da inadimplência através de treinamentos e mudanças nos processos internos entre filial e Matriz. Desenvolvimento de equipe de autogestão, com os gerentes de cada filial. Inclusão de parceiros comerciais que tornaram a administração das lojas mais eficiente.

Implementação do planejamento estratégico da empresa referente à área de crédito pessoal, comunicação interna corporativa e desenvolvimento de campanhas de vendas para as filiais. Crescimento gradual das vendas, acompanhadas do plano estratégico de consolidação da marca.

Desenvolvimento e coordenação de planos de mídia e produção gráfica.