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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo E Região

São Paulo E Região, Brasil

Como Coordenador de Logística era responsável pelas operações dos Centros de distribuição da unidade de negócio bens de consumo, elaboração de orçamento anual e controle de custos operacionais, monitoramento de indicadores, implantação de sistema integrado SAP e automação de processos, gerenciamento de processos e projetos de melhoria continua, que contribuíram para os seguintes resultados: - Implantação do centro de distribuição, permitindo maior pulverização na distribuição dos produtos e ampliação de vendas. - Racionalização de processos de expedição, gerando economia de R$ 1mm/ano - Negociação de contrato com operador logístico, com redução de equipamentos na ordem de R$ 500mil. - Redesenho do processo de expedição, com implantação de esteiras retráteis de carregamento, gerando ganho de produtividade de 20%.

São Paulo E Região, Brasil

Atuando como Consultor de Projetos de Logística, era responsável pela gestão de projetos de Excelência Operacional, através da metodologia Lean Six Sigma, treinamento em ferramentas da qualidade e gestão de equipes multifuncionais, e também projetos de inovação e automação de processos: - Implantação de sistema POD – proof of delivery, proporcionando aumento do nível de serviço para o cliente - Implantação de sistema de agendamentos de cargas para expedição, reduzindo Opex em R$300 mil/ ano. - Automação do processo de verificação de motorista X carga, com diminuição de 4 postos de trabalho. - Automatização do processo de gestão de docas, permitindo maior eficiência no processo de expedição. - Estruturação da gestão da logística florestal, com criação de processos, KPIs e rituais de gestão da área.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

No papel de Líder de Projetos, atuava no gerenciamento de todo portfólio de projetos de melhoria da unidade, liderança de projetos, coordenação de equipe multidisciplinar, mapeamento e análise dos processos, identificando os requisitos do cliente e traduzindo as oportunidades, visando reduzir custos e maximizar resultados. Tais ações geraram a possibilidade das seguintes realizações: - Resenho da operação de armazenagem e desova de contêiner, reduzindo em 40% tempo de ciclo do processo. - Implantação de sistema para gerenciamento de gestão de fechamentos de pedido, com implantação do FIFO, resultando redução de 35% no tempo de atendimento. - Balanceamento de capacidade na operação de navios, resultando em 8% de economia no custo operacional.

Bauru E Região, Brasil

 Liderança e coordenação de projetos de Black Belt na unidade fabril de Gomas e Balas, baseados na metodologia Lean Seis Sigma, em busca de produtividade, com engajamento de equipe multifuncional. - Identificar oportunidades de melhoria na fábrica e elaborar relatório de arvore de perdas, sempre priorizando os projetos com maior potencial de saving. - Disseminar cultura de melhoria contínua por meio de treinamento de White Belt e Yellow Belt, e divulgação da metodologia Lean Seis Sigma em todos os níveis hierárquicos. - Implementação de Programa 5S. - Implementação de programa de engajamento operacional, linkando os indicadores operacionais ao PLRE do time de produção). - Gerenciamento de KPI’s e OEE, com elaboração de report de perdas para todo time gerencial. - Validação de novos processos e produtos. - Implantação do pilar de Manutenção Autônoma, baseado na filosofia TPM. - Alcance de resultados reconhecidos, como: aumento de disponibilidade de linha de produção, gerando saving de R$ 625 mil; economia de R$200 mil na redução de perda de materiais e saving de R$300 mil, em função do aumento de disponibilidade de máquina.

Bauru E Região, Brasil

• Responsável por mapeamento de processos de produção, visando identificar gargalos, desempenho de linhas de manufatura e oportunidades de melhoria• Responsável por projetos de simulação de processos, através do software ARENA, com estudos de melhorias de performance de linhas de produção e de expansão fabril• Condução de Projetos de simulação de novas linhas de manufatura, com intuito de identificar o mais adequado modo de operação para a linha projetada, a capacidade desejada e dimensionamento adequado de equipamento• Suporte à projetos de inovação.

Bauru E Região, Brasil

• Controle de materiais, com base no MRP e plano de produção cadastrados no SAP• Realizar Follow Up com fornecedores, monitorando estoque dos insumos de produção e materiais de embalagem, garantindo nível de segurança dos estoques• Preparar relatórios gerenciais de acompanhamento periódico relativos à performance de fornecedores (Supplier Relationship Management).• Gerenciamento de materias não conformes à qualidade, sendo responsável pela sua logística reversa.

Mba Em Gestão De Pessoas

Mba Em Supply Chain Management, Logistics, Materials, And Supply Chain Management

Engenharia De Produção, Engenharia De Produção