Vladislav Panchenko Email & Phone Number

Benidorm, Es

Бенидорм, Валенсия (Автономное Сообщество), Испания

Москва, Россия

Основные достижения в качестве финансового директора: открыты кредитные линии, получены банковские гарантии; организована система бюджетирования, налогового планирования, управленческого учета, внедрены регламенты финансовых процессов, сокращены удельные расходы, повышена рентабельность. За период с 2014 г выручка Агросервис выросла с 80 млн до более 1 млрд рублей в месяц, ежемесячно производится и реализуется более 8 млн бутылок вина. Должность финансового директора занимал в период до ноября 2015 г, когда принял предложение о должности генерального директора ООО «Эс и Тэ Интернейшенэл», после чего продолжил работу по совместительству в качестве советника Президента Компании. С 2019 г работа советником в штате компании – основное место работы. Основные функции в качестве советника:• контроль работы финансового директора (управленческая отчетность, планирование, управление ликвидностью);• контроль соблюдения финансовых договоренностей между акционерами;• контроль правовых и налоговых рисков, контроль рисков при проведении нетиповых сделок;• методология, проверка и контроль достоверности управленческий отчетности, среднесрочное планирование.

Г. Москва

Основные обязанности:• осуществление контроля за всей экономической и финансовой деятельностью, в том числе финансовый контроль, подготовка бюджета, прогнозирование долгосрочных расходов,• планирование, бюджетирование по группе, управление CF, • контроль подготовки МСФО и управленческой отчетности, • обеспечение финансирования, Руководство• финансовый департамент• бухгалтерия• юридическая службаОсновные достижения: • снижены постоянные издержек на 50% ( оптимизация численности, нормирование расходов, оптимизация рабочих мест, контроль цен)• привлечено банковское финансирование в виде возобновляемой кредитной линии на сумму 300 млн руб • внедрена МСФО отчетность в рамках группы• оптимизирована структура группы, что привело к снижению рисков, разделению по функциональному назначению, повышению управляемости• сокращению коэффициента налоговой нагрузки на 40%• успешно пройдены выездные налоговые проверки• реализованы спецпроекты в 2015-2016 гг: ЗАО «НПО Агросервис» - финансовый директор, ООО «Зе Информейшнл Менеджмент Групп Раша» - генеральный директор, ООО «ХПС Интернейшенэл» - генеральный директор. Должности занимались параллельно с работой в «Эс и Тэ Интернейшенэл».

Москва, Россия

Основные обязанности:• планирование, бюджетирование по группе, управление CF, контроль отчетности, контроллинг, внедрение управленческого учета на собственной платформе.Основные достижения: • снижены постоянные издержки на 30%, оптимизирована структура группы, оптимизировано налоговое планирование, • успешно пройдены внешние проверки, внедрена системы планирования и онлайн мониторинга исполнения всех проектов группы компаний, • внедрена система управленческого учета на собственной платформе,• разработана и внедрена система мониторинга эффективности деятельности всех сотрудников.

Организация работы плановых и финансовых подразделений, организация системы планирования и контроля в зависимых ОАО, подготовка к приватизации.

Москва, Россия

Создание системы управления финансами вновь образованного холдинга (портовая деятельность, угольный бизнес). Личные достижения: Создана организационная структура управления финансами группы предприятий, создание системы сводной отчетности, организация системы внутреннего финансового контроля.

Москва

Оптимизация системы расчетов, реструктуризация предприятия.

Владивосток

Выполняемые функции: Управление финансами холдинга; планирование, контроль исполнения плана и бюджета; построение системы управленческого учета и отчетности; оптимизация структуры доходов и расходов; налоговое планирование; контроль экономической эффективности крупных сделок; планирование и контроль работы дочерних и зависимых компаний (около 50, в т.ч. зарубежные); текущая координация работы планового и финансового департаментов; координация взаимодействия с банковскими учреждениями; подбор руководящего персонала; участие в работе Правления; участие в реализации инвестиционных программ. Личные достижения: обеспечена прозрачность результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и основных подразделений холдинга для работодателей (акционеров); отлажена система текущего мониторинга исполнения плановых показателей; обеспечена эффективная ротация руководящего состава; завершен первый этап реформ; проведены мероприятия по реструктуризации компании.

Омск

Зоны ответственности: отдел главного экономиста, отдел внутреннего контроля, отдел учета и отчетности (бухгалтерия), отдел оформления банковских операций, отдел расчетов и корреспондентских отношений, административно – хозяйственный отдел; участие в работе комитета по управлению активами и пассивами, кредитного и технологического комитетов; исполнение обязанностей управляющего в период его отсутствия.

Омск

Выполняемые функции: Руководство работой бухгалтерии, отделом по бюджетному и финансовому планированию, координация работы службы экономической безопасности, отдела по работе с ценными бумагами, юридического отдела. Задачи: интеграция завода в структуру Сибнефти, планирование и бюджетирование, контроль отчетности, проведение политики Сибнефти на местах, контроль цен, внутренний контроль, распределение финансовых ресурсов, оптимизация платежей, оптимизация налоговой политики предприятия.

Омск

Выполняемые функции: Руководство работой регионального центра по следующим направлениям: контроль и аудит филиалов и холдинга банка, входящих в структуру ЗСРЦ, планирование и бюджетирование. Текущее руководство финансовой работой, курирование кредитной работы. Организация и обеспечение контроля за рисками банковской деятельности.

Омск

Оценка рисков, проведение переговоров, руководство финансами общества, планирование.

Омск

Ведение лекций и семинаров, работа в научно - исследовательском секторе кафедры.

Специалист, Экономист, 4,86

«Международные Стандарты Финансовой Отчетности»

«Практический Курс Для Сотрудников Финансово-Экономических Служб»

«Принципы И Инструменты Управления Группами Компаний/Холдингами»

«Стратегические Продажи Ключевым Клиентам».

«Эффективные Продажи Банковских Услуг»

«Система Бюджетирования Предприятия. Финансовый Анализ. Реорганизация Финансовой Службы»