Wagner Pacheco Email and Phone Number
Profissional com 24 anos de experiência em indústria, nas áreas de: produção, processos, manutenção e qualidade. Ênfase na gestão dos custos de fabricação, cadeia produtiva e melhoria contínua do processo. Carreira desenvolvida em empresas multinacionais no segmento de condutores elétricos e comunicação, borracha e plástico, como: Nexans, Sociedade Michelin e Vulcan Material Plástico.• Gestão de times multidisciplinares (Manutenção, Produção, Qualidade, com foco na gestão diária e na melhoria contínua de processos e operações;• Desenvolvimento de projetos focados na redução de custos de produção, mapeamento de gaps e redução do índice de manutenções e defeitos de processos;• Otimização dos processos produtivos através da utilização das metodologias Lean Manufacturing, TPM, Seis Sigma e Kaizen, bem como gestão de projetos de melhoria de produtividade e de implantação de novos processos;• Gerenciamento de custos do departamento;• Gestão das atividades desenvolvidas no processo produtivo nas diversas fases, incluindo as etapas do recebimento da matéria-prima, inspeção, processamento do material, até a fase final, executando o planejamento alinhado com as diretrizes do PCP;• Análise de falhas, identificação de causa raiz, elaboração e pilotagem de plano de ação, visando a correção;• Gerenciamento do processo produtivo buscando a maximização dos indicadores de performance – KPI’s (Segurança das pessoas e dos equipamentos, Qualidade, Produção, Produtividade, Custos e Clima organizacional);• Forte atuação com treinamento, capacitação, feedback frequente e avaliação do desempenho da equipe;• Experiência em Auditorias Internas e Externas, com grande conhecimento nas ISO’s: IATF 16949, 9001, 14001, 18001 e 45001;
Nexans
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Gerente De Manutenção IndustrialNexans Mar 2023 - Present -
Gerente De ProduçãoNexans Brasil Jun 2021 - Mar 2023Rio De Janeiro, Brasil -
Gerente De Produção E ManutençãoMichelin Feb 2017 - Oct 2019Rio De Janeiro, BrasilGerenciamento do setor de cozimento, responsável pela produção e manutenção no departamento gargalo da usina.Atividades:- Gerenciei as atividades de produção e manutenção de uma equipe de 132 colaboradores indiretos e 8 colaboradores diretos;- Geri as atividades de uma equipe multifuncional de produção, manutenção, qualidade, projetos, planejamento, métodos e engenharia com o objetivo de aumentar a capacidade no gargalo da usina;Conduzi e implantei indicadores SMQDC, através da aplicação do Lean Manufacturing, 5S, Kaizen e Seis Sigma para melhoria da produtividade e desempenho das máquinas e pessoas;- Liderei e implantei projetos de aumento de capacidade produtiva;- Coordenei grandes paradas de manutenção de equipamentos;- Geri contratos de empresas terceirizadas e equipamentos;- Dimensionamento e controle do budget destinado à produção, projetos e manutenção com foco no controle da energia e redução dos custos.Metas Alcançadas:- Desenvolvimento das equipes autônomas através de uma gestão voltada para a performance e progresso conseguimos superar os 6.000 pneus fabricados no dia, com um aumento de 20% na produção diária, recorde de produção do dia e recorde de fabricação mensal, mês após mês, marco histórico na fábrica de Campo Grande;- Redução do tempo de ciclo das prensas elevando nossa capacidade em 15% sem qualquer investimentos;- Ganhos com setup em trocas de dimensão acelerando o retorno das prensas para cozimento, através de preparação para troca rápida. -
Gerente De ProduçãoMichelin Oct 2014 - Feb 2017Rio De Janeiro, BrasilGerenciamento do setor de produção no departamento de preparação (Produtos metálicos) e também responsável pela movimentação de produtos entre os departamentos.Atividades:- Gerenciei as atividades de produção de uma equipe de 125 colaboradores indiretos e 8 colaboradores diretos;- Geri as atividades de uma equipe multifuncional de produção, manutenção e qualidade construindo equipes autônomas, empoderadas e que prestam contas de seus resultados;- Liderei e implantei projetos de aumento de capacidade produtiva;- Conduzi e implantei indicadores SMQDC, através da aplicação do Lean Manufacturing, 5S, Kaizen e Seis Sigma para melhoria da produtividade e desempenho operacional;- Liderei a partida de novos equipamentos, garantindo o ramp-up e recepção completa para o setor de produção;- Coordenei grandes paradas de manutenção de equipamentos;- Dimensionamento e controle do budget destinado à produção, projetos e manutenção com foco no controle de energia e redução de custos;- Desenvolvimento da cultura de ser "dono do seu negócio" em uma organização responsabilizante junto à equipe de produção, onde as pessoas são responsáveis pelos resultados.Metas Alcançadas:- O departamento sob minha responsabilidade foi o primeiro certificado pela equipe central Michelin França, como setor com nível avançado de responsabilização dos colaboradores e excelentes resultados;- Desenvolvimento de outros setores da fábrica, através do nosso departamento que foi referenciado como escola de formação;- Aumento de sobre capacidade em 15% com ações voltadas para o aumento de capacidade, através de redução de ciclo e redução de setup. -
Gerente De ProduçãoMichelin Dec 2012 - Oct 2014Rio De Janeiro, BrasilGerenciamento transverso no processo produtivo, desde a entrada da matéria prima até o produto final.Atividades:- Gerenciei uma equipe direta com 09 Supervisores responsáveis pelo fluxo produtivo da fábrica em funcionamento 24 horas por dia e 7 dias por semana;- Conduzi e implantei indicadores SMQDC com foco no abastecimento do setor gargalo, evitando a ruptura do fluxo produtivo e garantindo o KANBAN de acordo com a necessidade dimensional do setores sequentes;- Conduzi e implantei uma reunião transversa com equipe multifuncional, definindo as prioridades da fábrica, reunião focada no fluxo produtivo priorizando o abastecimento do setor gargalo;- Liderei e implantei projetos de aumento de capacidade em áreas diferentes do processo produtivo, atuando de maneira transversa e garantindo ao mesmo tempo o abastecimento do setor gargalo sem impactar o fluxo de produção;- Liderei ações voltadas para melhoria de tempo no ciclo de fabricação, reduzindo o tempo de fabricação de cada unidade e consequentemente aumentando o volume de produção/dia.Metas alcançadas:- Aumento em 25% na produção diária chegando a produção de 5.000 pneus/dia, através do alinhamento do fluxo produtivo garantindo as fabricações nas quantidades previstas nos processos intermediários, mantendo o gargalo sempre abastecido;- Aumento de volume de produção em 30% no setor mais manual do processo, através de redução do tempo de ciclo com otimização de movimentos dos tempos máquina/homem;- Aumento de volume de produção em 40% no setor mais manual do processo com implementação em todas as máquinas com produtos em maior quantidade, reduzindo o tempo de trocas de produtos e setup. -
Chefe De SetorMichelin Dec 2010 - Dec 2012Rio De Janeiro, BrasilSupervisão de setor de produção, responsável pela fabricação e fornecimento dos produtos metálicos.Atividades:- Liderei uma equipe direta com 56 colaboradores na fabricação em funcionamento 24 horas por dia e 7 dias por semana;- Conduzi e implantei indicadores SMQDC, desdobrando o plano anual da usina para meu setor;- Parti duas máquinas novas de fabricação de produtos metálicos e realizei a formação de todos os colaboradores em novas tecnologias;- Evolui a equipe em polivalência nas máquinas do meu setor;- Desenvolvimento da autonomia da equipe, partindo o programa de organização responsabilizante;- Pilotei e fiz interface com setores fornecedores e clientes, garantindo a boa comunicação na dinâmica de reunião cliente/fornecedor; Metas Alcançadas- Setor sob minha responsabilidade foi nomeado como setor escola de formação para outros setores da usina, compartilhamos e participamos do desenvolvimento de outros setores através da metodologia e gestão da produção Lean Manufacturing com a aplicação diária;- Recordes de produção no setor aumentando o volume em 25%, através da aplicação do Lean Manufacturing reduzindo os desperdícios com não qualidade em 22%, automaticamente reduzimos o retrabalho e melhoramos a fabricação boa da primeira vez;- Aumento da produtividade com redução de ciclo, otimização dos tempos das máquinas e aumento da quantidade de produtos em cada unidade, reduzindo perda de tempo com setup. -
Chefe De SetorMichelin Dec 2007 - Dec 2010Rio De Janeiro, BrasilSupervisão de setor de produção, setor de manufatura na fabricação de pneus. Etapa anterior ao processo de cozimento de pneus.Atividades:- Liderei uma equipe direta com 58 colaboradores na fabricação em funcionamento 24 horas por dia e 7 dias por semana;- Conduzi e implantei indicadores SMQDC, desdobrando o plano anual da usina para meu setor;- Implementei o MMW (Michelin Manufacturing Way) conforme referencial da Michelin França;- Evolui a equipe em polivalência nas máquinas do meu setor;- Desenvolvimento da autonomia da equipe, partindo o programa de organização responsabilizante;- Aumento de produtividade do setor sem investimento;Metas Alcançadas- Em auditoria de sete dias completos pela equipe central Michelin França, fomos certificados o setor com alto nível de profundidade na aplicação da metodologia em gestão da produção, isso nos credenciou a desenvolver outros setores da usina e outros chefes de setor;- Aumento de 25% no volume de produção diário, através de otimização de tempo tecnológico das máquinas;- Atingimos recordes de produção diária e recorde de produção mensal, marcos históricos para o setor e para usina;- Evoluímos e aumentamos em 85% o nível de polivalência entre os colaboradores e máquinas. -
Supervisor De ProduçãoVulcan Material Plástico Ltda Oct 2005 - Nov 2007Rio De Janeiro, Brasil -
Mecânico De Manutenção IndustrialVulcan Material Plástico Ltda Jul 2000 - Oct 2005Rio De Janeiro, Brasil -
Mecânico De Manutenção IndustrialMaprom Comércio E Serviços Ltda Jan 2000 - Jul 2000Rio De Janeiro, BrasilEmpresa de Engenharia. Prestadora de serviços de manutenção em grandes empresas.
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Mecânico De Manutenção IndustrialM.I. Comércio E Serviços Ltda Aug 1999 - Dec 1999Rio De Janeiro, BrasilEmpresa de Engenharia. Prestadora de serviços de manutenção para grandes empresas.
Wagner Pacheco Skills
Wagner Pacheco Education Details
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UnesaEngenharia Da Manutenção Industrial -
UnesaEngenharia De Produção -
UnesaBusiness Administration And Management, General -
Eter Rj - Escola Técnica Estadual RepúblicaIndustrial Mechanics And Maintenance Technology -
Lemos De CastroEletrônica -
Centro Educacional FluminenseInformatics
Frequently Asked Questions about Wagner Pacheco
What company does Wagner Pacheco work for?
Wagner Pacheco works for Nexans
What is Wagner Pacheco's role at the current company?
Wagner Pacheco's current role is Gerente Industrial | Lean Manufacturing | Green Belt | Six Sigma.
What schools did Wagner Pacheco attend?
Wagner Pacheco attended Unesa, Unesa, Unesa, Eter Rj - Escola Técnica Estadual República, Lemos De Castro, Centro Educacional Fluminense.
What skills is Wagner Pacheco known for?
Wagner Pacheco has skills like Six Sigma, Microsoft Office, 5s, Operations Management, Lean Six Sigma, Project Management, Planejamento De Projetos, Microsoft Excel, Auditoria, Continuous Improvement, Black Belt, Six Sigma Green Belt.
Who are Wagner Pacheco's colleagues?
Wagner Pacheco's colleagues are Sarah Pelletier, Stian Kleven, David Messiasse, Shannon Maclean, Edgardo Baking, Gustavo Henrique Da Silva, Tancrède De Beler.
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Wagner Pacheco
Cfo | Financial Director | Head Of Finance | Fp&A Management | Financial Management | People Management | M&A Process | Audits | Merger And Incorporation Of Companies | Compliance | Risk ManagementSão Paulo, Sp -
WAGNER PACHECO
Analista / Pós Vendas/ Consultor / Garantia / Orçamentista / Logística/ SuporteCampinas, Sp -
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