=> Gestão humanizada de uma equipe multidisciplinar de 139 pessoas.=> Responsável pelos setores de engenharia, confiabilidade, PCM e execução de manutenção.=> Responsável pelo controle e manutenção de uma frota de mais de 350 equipamentos de mineração.=> Gestão de ativos aplicando ferramentas da qualidade seguindo fluxos orçamentário e projeções de médio e longo prazo dentro da vida útil de cada ativo.=> Gestão de setor de reforma de componentes como Motores CAT, Transmissões, Comandos finais, Bombas em geral, Motores Hidráulicos variados com redução de custo com tais reparações próprias na casa dos 2mi anual.=> Elaboração de plano diretor de manutenção.=> Implantação de programas de controle e análise integrada para construção KPI’s=> Formação de equipes multidisciplinares voltadas para média liderança.=> Implantação de setor de engenharia e confiabilidade.=> Elaboração e implantação de mapas interpessoal e plano de carreira das equipe norteando cada perfil direcionado através do mapa de competência e perfil persografico.

- Gestão de equipes multidisciplinar própria e terceiros (Vale - Komatsu - Sotreq -Tradimaq e Sodexo). - Gestão de contratos de manutenção geral em equipamentos de mineração de médio e grande porte.- Gestão de processos manutenção e áreas de apoio (Ferramentarias, Lavadores, utilidades e Lubrificação). - Gestão orçamentária Capex / Opex e KPI’s de manutenção, análises e tratativas de perfil de perda de falhas críticas e recorrentes, garantir aderência ao mapa 52 semanas cumprindo o planejamento semanal.- Interface e atuação junto com as áreas de apoio a manutenção ( RH, Medicina, SSMA, Segurança Patrimonial, PCM, engenharia, confiabilidade, Suprimentos ) a fim de obter os melhores resultado do plano diretor.- Elaboração de estratégia e desenvolvimento humano e profissional de equipes executando o plano diretor de carreira e sucessão com formação e capacitação através de meritocracia, resultados individuais e coletivo monitorando através de alinhamentos de expectativas, cumprimento de metas definidas e feedbacks periódicos.Conquistas;➢ Transformação de Box de lubrificação oficina centralizada Salobo em Box enxuto, única área nível 3 maturidade 5S em Salobo 2022, área auditada e certificada pela excelência operacional Vale, área totalmente alinhada ao VPS, virando área referência em qualidade operacional seguindo os requisitos do Lean Manufacturing e normas de qualidade.➢ 04 projetos de melhorias contínua com foco em segurança e custo desenvolvidos e premiados como destaque geral da gerência de manutenção de mina Salobo.

- Coordenação geral da área de manutenção eletromecânica de equipamentos móveis apoiando a gerência de contrato como substituto imediato e apoio geral para as equipes de PCM, preventiva e corretiva mecânica, elétrica, borracharia, lubrificação e caldeiraria. Gestão de indicadores chaves de manutenção (DF, MTBF, MTTR, MTBA) gestão orçamentária focando o custos de manutenção real x orçado. Gestão de perfil de perda de toda a frota, gerando planos de ação de falhas e gargalos de manutenção em geral. Gestão de indicadores de saúde e segurança; taxa de frequência, de gravidade e absenteísmo. Elaboração e implantação de procedimentos operacionais, treinamentos, utilização de ferramentas de controle de riscos e palestras de comportamento seguro. Reuniões gerenciais semanais e mensais para apresentação dos indicadores de SSMA e manutenção em geral e alinhamento semanal do plano produtivo diretor e tratativas dos planos de ações dos desvios ocorridos.

- Gestão de equipes multidisciplinares de manutenção industrial Eletromecânica turnos de revezamento.- Gestão de equipes de execução de manutenção elétrica e mecânica em equipamentos de planta de beneficiamento e pátios de estoques de minério; Retomadoras, Empilhadeiras, Carregador de vagões, Transportadores de Correias TCLD/CABLE BELT, Salas elétricas /CCM’s em Áreas de; * Repeneiramento, * Espessadores, * Filtragem, * Estações de bombeamentos * Terminal de embarque * Plantas Moveis.- Manutenção em equipamentos móveis de movimentação de produtos no pátio de estoque ( Caminhões, Escavadeiras, Carregadeiras, Tratores de esteiras, Motoniveladoras, Retro escavadeiras, Bobcat e outros).- Gestão de indicadores de SSMA com prioridade em zero acidente e meta de Taxa Freq Max em 0,8.- Gestão de indicadores de manutenção, Perfil de perdas, MTBF, MTTR, MTBA, DF, Custo, aderências.- Gestão de processos administrativo de toda equipe sendo; Admissão, Demissão, Ferias, Controle de ponto, Absenteísmo, Plano de carreira, Desenvolvimento de potenciais sucessores treinamento/capacitação técnica.Realizações;- Implantação de projeto de mudança cultural " segurança, pratique esse valor"- Reestruturação de toda equipe de execução de manutenção corretiva de turnos em 2014.- Implantação de liderança e técnicos de manutenção em turnos de revezamento em 2015.- Implantação de ferramentas de controle em turnos; MTBF/MTTR/DF.- Gestor de contrato de reforma de Retomadoras 2016, 17, 18, 2019.- Gestor destaque em SSMA 2015 e 2016. Referência em em segurança em 2017 com ZERO acidente.- Reestruturação da ferramentaria da gerência do carregamento e certificação 5 estrela em 5S.- Projeto destaque em programa LABTEC 2019 com aplicação do 5S - Kaizen - Kamban e Lean Manufacturing.

- Responsável geral por todo processo de execução de manutenção, preventiva, corretiva, lubrificação, borracharia e caldeiraria. - Equipe composta por lideres , técnicos especialistas, mecânicos, eletricistas, soldadores, caldeireiros, borracheiros, lubrificadores e lavadores.- Gestão de redução de custo e acompanhamento diário em campo na execução dos processos.- Capacitar equipe de supervisão de turno nas diretrizes de gestão de pessoas e processos.- Gestão de contratos técnicos Volvo/Tracbel, Caterpillar/Sotreq, Atlas Copco, Dux, Normet e JCB.- Líder de grupo de análise de qualidade/confiabilidade e custo de manutenção.- Líder de grupo de melhoria contínua com Follow-Up diário das rotinas e programações operacionais de manutenção e operação/produção analisando o programado x executado tratando com foco as falhas e perdas nos processos.- Gestão do processo de primarização da equipe de manutenção preventiva e implantação de equipe de preventiva e corretiva em turnos de revezamento.- Interface diária e semanal junto a coordenação operacional na programação/projeção de produção e disponibilidade de frotas. Realizações;- Primarização da manutenções preventivas ( fim de equipes autorizadas redução de custo e capacitação de equipe próprias).- implantação de liderança nas equipes de corretiva em turnos de revezamento - Implantação de equipes de manutenção preventiva e corretiva em turnos de revezamento- Reestruturação dos processos e controles de manutenção- Revisão geral de planos manutenção preditiva e preventiva de acordo com os fabricantes.- Implantação de rota de lubrificação diária, semanal e mensal nos turnos.- Implantação de ferramentas de controles de indicadores - DF, MTBF, MTTR, MTBA

- Estruturar toda área de manutenção eletromecânica para canteiro de obra na Mina de Brucutu/Vale- Realização de processo seletivo e contratação das equipes de PCM e execução de manutenção.- Levantamento e estudo de recursos para área de manutenção tais como, ferramental primario e ferramentas estratégicas de acordo com as normas do cliente Vale e NRs.- Implantar e treinar equipe dentro do programa 8S criado dentro da empresa.- Desenvolver POs da área de manutenção eletromecânica de acordo com as exigências do cliente. - Preparar área de manutenção para certificação ISO9001 -ISO14001 -ISO18001- Dar suporte a gerência de operação no canteiro de obra ( abertura da frente de serviço ).- Dar suporte a gerência na construção e montagem da instalação central ( Oficina eletromecânica, Almoxarifado e Escritório ADM ) para atender a obra de Brucutu/Vale MG.- Dar suporte a gerência de manutenção nos contratos nas minas de Cuiabá / Anglogold Ashanti Brasil e mina Ipê / MMX.RealizaçõesMontagem e estruturação da central de manutenção do canteiro de obra da Mina de Brucutu-Vale.- Implantação de equipe de turnos de revezamento para execução de preventiva e corretivas.- Criação e implantação de POs de manutenção de acordo com as normas do cliente e NRs.

- Supervisionar todo o processo de manutenção preventiva.- Dar suporte geral para toda equipe de corretiva de turno (supervisores e técnicos).- Supervisionar e fazer interface com Dealers Atlas Copco, Sotreq, Tracbel garantindo a qualidade de serviços e cumprimento de normas de SSMA e manutenção.- Supervisionar a qualidade de execução de manutenção em campo.- Supervisionar a execução da manutenção dentro do mapa 52 semanas e distribuir o HH planejado.- Supervisão e acompanhamento dos indicadores de SSMA e indicadores de manutenção eletromecânica.- Elaborar reuniões mensais com toda a liderança para alinhamento de informações e conceitos.- Follow Up diário com toda a liderança de operação para tratativas de foco e desvios nas rotinas operacionais.- Programação semanal de execução de manutenção junto à equipe de PCM.- Analise e tratativas de acidentes com equipamentos para manter a meta de custo.- Gestão de processos administrativos como, programação de férias, admissão/demissão, treinamentos, monitoramento de performace da equipe, reuniões de rotina da área.- Elaboração de relatórios técnicos de manutenção semanal e mensal.- Dar suporte técnico para equipe de PCM.- Dar suporte para equipe de engenharia e qualidade.- Preparar/qualificar sucessores para cargos estratégicos.- Dar suporte a gerencia de manutenção em trabalhos estratégicos /críticos.