(Mr. C.C.) Wendy Verlaan Email & Phone Number

Lochem, Ge, Nl

Utrecht, Utrecht, Nl

Wyzer is marktleider in publieke dienstverlening. We zijn een gewaardeerde en succesvolle partner voor vraagstukken binnen de lokale en landelijke overheid met specialismes binnen het Sociaal Domein, Zorg & Jeugd, Ruimte en Bedrijfsvoering. Onze missie is de toekomst. We werken aan de toekomst van mensen en aan de toekomst van Nederland. Dagelijks werken ruim 1.500 gedreven collega’s aan de morgen van Nederland. Dit doen we vanuit de waarden Dichtbij, Inzicht, Wendbaar en Resultaat. En via onze Wyzer Academie leiden we de publieke professionals van de toekomst op. We streven naar een sterke publieke zaak en maatschappelijke vooruitgang. Zo brengen wij de toekomst dichterbij. #vandaagmakenwijmorgen 💜🧡

Utrecht, Utrecht, Nl

Wij helpen overheden en publieke organisaties om mensen beter van dienst te zijn. Wij detacheren professionals vanuit onze boutiques Wyzer, Even Werkt!, Newpublic en Digitallstars.We help governments and public organizations to serve people better. We second professionals from our boutiques Wyzer, Even Werkt!, Newpublic and Digitallstars.

Nl

Bakkerij Wiltink produceert ambachtelijk brood voor bakkerijen, supermarkten en groothandels. In eigen huis worden vernieuwende broodproducten ontwikkeld; van authentiek tot vers glutenvrij en van fruitspecialiteit tot koolhydraat arm. "Bij Wiltink leven we brood. Voor ons is er geen enkele twijfel: brood is dé basis van een gezond eetpatroon. We zien het als onze missie om dit prachtige natuurproduct blijvend te laten aansluiten op de veranderende wensen van de bewuste eter; van traditionele broodgenieter tot lifestyle foody. We maken van brood iedere dag iets bijzonders."

Lochem, Nl

Voorzitter Remuneratiecommissie / Chairman of the Remuneration Committee

Breukelen, Utrecht, Nl

Doorn, Nl

Consultancy in the field of organizational development, management and business operations.With attention to both the organizational structure and the behavioral side, a sustainable result is created.Specialization in the field of:• Transformations; • Further development from start-up to scale-up;• Acceleration of (sustainable) growth;• Professionalization of the service (quality, turnover, customer and employee satisfaction).

'S-Gravenhage, Nl

Achterhoek , Nl

The Board is a regional governing body consisting of representatives of entrepreneurs, social organizations and governments from the Achterhoek and a representative of the province of Gelderland. The Board is committed to the spatial-economic agenda of the Achterhoek as described in the Achterhoek Vision 2030.

Utrecht, Utrecht, Nl

Responsible to create a learning & results-driven culture within Rabobank globally. - We introduced a new leadership vision: balanced leadership. Which is about striking the right balance between people and performance. - We set & promote the aspired culture, assess & measure the actual culture and learn & adapt to change culture. - We implemented an adjusted version of the Code of Conduct. A code of conduct that reflects Rabobank's roots and embodies the corporate culture, taking into account the challenges of today and tomorrow.After just 9 months, the majority of employees indicate (based on outcomes of periodic employee surveys) that there has been a significant improvement in clarity in roles and responsibilities, prioritization and focus, and speed of decision-making.

Utrecht, Utrecht, Nl

Verantwoordelijk voor de integrale transformatie van Retail NL (het binnenlands bankbedrijf). Met als doel een verbetering van onze klantbediening (kwaliteit en snelheid), het realiseren van commerciële groei en meer impact op de voor de bank maatschappelijk relevante thema’s ‘financieel gezond leven’, ‘duurzaam wonen’, ‘energietransitie’, ‘duurzaam ondernemen’ en ‘Banking for food’. Realisatie middels o.a. een nieuwe klantbedieningsstrategie, een aangepast klantbedieningsmodel, een versimpelde governance structuur en aangepaste statuten, heldere rollen en verantwoordelijkheden, efficiency door uniformering van de werkwijze met bijpassende processen en systemen (incl. een IT migratie van ruim 8200 medewerkers met nieuw Identity en Access Management) en een communicatieplan en leiderschapsprogramma om iedereen mee te nemen in de verandering. ..............................................................................Responsible for the integral transformation of Retail Banking NL. With the aim of improving our customer service (quality and speed), realizing commercial growth and more impact on the socially relevant themes for the bank 'financially healthy living', 'sustainable living', 'energy transition', 'sustainable entrepreneurship' and 'Banking for food'.Realization through, a.o. a new customer service strategy, an adapted customer service model, a simplified governance structure and adjusted statutes, clear roles and responsibilities, efficiency by standardizing the working method with matching processes and systems (including an IT migration of more than 8000 employees with adjusted Identity and Access Management) and a communication plan and leadership program to include everyone in the change.

Utrecht, Utrecht, Nl

Namens de Raad van Bestuur sturing geven aan de integrale performance (commercie, efficiency, financieel en risicobeheersing voor zowel alle particuliere als alle zakelijke klanten) van 21 lokale banken met elk hun eigen directieteam en RvC in de regio's Midden-Nederland, Gelderland en Zuid-West Nederland.....On behalf of the Managing Board, manage the integral performance (commerce, efficiency, finance and risk management for both private and all business customers) of 21 local banks in the Netherlands, each with its own executive and supervisory board.

Eindverantwoordelijk voor overall performance van de bank. Fusie geleid tussen 2 lokale banken........Responsible for the overall performance of the bank. Led the merger between 2 local banks

Tevens waarnemend Directievoorzitter van december 2015 tot maart 2016.

- Development of teaching materials for LOI (learn & development)- Lecturor at several private schools (Hogeschool Wittenborg, W.H. Business Academie)- Trainer for various independent financial intermediariesAreas of expertise: insurance A life, insurance B, pension practice I and II, public and private law for real estate and financial advisers including inheritance law, WFT for mortgage advisers, WFT consumer credit.

Utrecht, Utrecht, Nl

Interim Manager / Directeuro.a. Directeur Bedrijven bij Rabobank Uden Veghel, Directeur Bedrijven bij Rabobank Oost Betuwe, Manager Zakelijke Relaties bij Rabobank Leeuwarden, Manager Agrarische Relaties bij Rabobank Achterhoek Oost, Directeur Commercie bij Rabobank Groesbeek - Millingen ad Rijn

Amsterdam, Nl

Strategy- and organization development including (in the last year) program management with focus areas compliance, governance and legal structure in preparation for the merger with Fortis.

Amersfoort, Nl

Algemeen DirecteurFurther development of mortgage and insurance portfolio, introduction of a new life insurance product, a savings account and introduction of investment products. New distribution model set up; from primarily online to multichannel provider. Developed and executed a marketing campaign for new positioning.

Amersfoort, Nl

Responsible for the sales force. Responsible for the product portfolio of insurances, mortgages and also pensions for employees of SME's. In addition, accountmanagement of my own customer portfolio.Axium was a nationally operating independent financial intermediary.

Leading Organisations In Disruptive Times

High Performance Leadership (Hpl)

Senior Executive Program

Commissarissencyclus

Mr, Law

Svm, Makelaardij

Vwo

Leergang Corporate Antropologie

Assurantie A (Leven) En B, Wft Basis, Hypothecair En Consumptief Krediet, Zakelijke Kredietverlening