專案管理就像是蓋大樓，而PM則是建築師，如何讓打地基、穩度專案的發展，以致於後續的專案驗收可以成功結案，是PM一直需要努力專精的地方。●2010完成某光電業兩岸三地廠區大型專案導入規劃，逾三千U規劃。●2011完成目前網站能見度頗高的合購網站。●2012規劃與執行保全業整合考勤打卡系統專案，包含巡更器規劃。●2013擔任某手機大廠，資訊安全規劃專案經理，成功導入資安防護系統產品。●2014 完成某手機大廠資安規劃與產品開發專案任務。● 2015~2018 執行大型軟體系統維護案，每年維護金額約3600~4500萬。●2018~2023年共執行約33個軟體開發專案，總金額約數億元。