William Leite Email & Phone Number

Pouso Alegre, Minas Gerais, Brasil

Gestão do spend de R$450MM/ano, entre as principais categorias, Capex, investimentos, projetos, produção, manutenção, laboratório, centro de distribuição, logística, (frota pesada própria e 3ª, veículos leves), facilities, utilidades, TI, MKT e RH. Reestruturação do processo de compras, compreendo desde estrutura de pessoas, sistema, reposicionamento de área do modelo operacional para tático e estratégico, impulsionados por maior automatização atingindo 73% de processos de compras via acordos de fornecimento e contratos, treinamentos em suprimentos e áreas clientes. Desenvolvimento de fonte direta de fornecimento (nacionais e internacionais), com redução de custo em média 20%, aumento no fluxo de prazo de pagamento Implementação da metodologia Strategic Sourcing, através do fornecimento de treinamentos, com desdobramento e envolvimento das áreas clientes.

Sorocaba, São Paulo, Brasil

Gestão das áreas PCP, Suprimentos, Logística (Nacional e Internacional), TI e E-commerce. Reestruturação dos departamentos, implementação do ERP, e processos como S&OP.

São Paulo, Brasil

Projeto de revisão e negociação de categorias de diretos, indiretos e logística.Reestruturação de suprimentos, (implementação de processos, sistema, políticas e treinamentos).Gestão de contratos (analise, recomendação e modelos de operação) com foco em redução de custos.Desenvolvimento de fornecedores / projeto economia circular.S&OP (Planejamento de produção, vendas, analise de necessidades, estoque).Principais projetos em clientes – Hospital Sírio Libanês, Flexform

São Paulo, Brasil

Gestão dos processos de compras de materiais diretos (resinas, pigmentos), indiretos, serviços, comex, logística e programação de produção.Responsável pelo abastecimento e programação de 3 unidades (SP, PR, BA), implementação de processos e reestruturação com foco em redução de custos, mapeamento e desenvolvimento de fornecedores.

Hortolândia, São Paulo, Brasil

Reestruturação e implementação do modelo estratégico das áreas de diretos, indireto, serviços e logística.Estruturar estratégia, planejamento e execução de longo, médio e curto prazo, implementação da célula de suprimentos corporativo com centralização de aquisições e gestão de contratos.Reestruturação de processos e implementação de política, procedimentos, alçadas de aprovação, sla´s, treinamentos e execução de metodologias de compras (strategic sourcing, leilão, tco entre outras).Direcionar e suportar o processo de aquisições, sob spend de R$2,1 Bi, com abastecimento de matéria prima, bens, serviços e expansões para 14 plantas sendo 6 unidades de indústria farmacêutica, 3 unidades de medicina diagnóstica, 2 de comunicações (TV e rádio), 1 centro adm. de construção civil, 1 Operação logística, 1 Operação eólica.

São Paulo E Região, Brasil

• Gestão de projetos de Supply chain, procurement transformation, planejamento estratégico e negociações de categorias, com foco em geração de resultados e transferência de conhecimentos para o cliente. • Gestão do cronograma, custos e recursos nos projetos, apresentação de propostas e defesa de processos junto à alta administração da consultoria e clientes.• Trabalhos efetivados em todo território nacional e internacional.Principais realizações:• Estruturação de suprimentos (processos, pessoas e tecnologia) e gestão de contratos com governança corporativa e centralização de aquisições latam, gerando savings no projeto de R$56 Mi, e incremento no caixa de R$8 Mi no resultado do ano• Lider da prática de Strategic Sourcing e processos de suprimentos, responsável por estratégia, treinamento e participação de projetos nas de gestão ou consultiva.

Master Of Business Administration - Mba, Logística E Supply Chain Management

Bacharelado, Business Administration And Management, General