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Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brasil

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Mapeamento dos principais fornecedores por Spend e Volume:Trabalho com a finalidade de identificar o risco em operações com grandes fornecedores, avaliando o share de participação junto as empresas do Grupo. Apresentação dos cenários à alta administração propondo sugestões para a tomada de decisão.• Inteligência de Mercado:Grupo de trabalho que tinha a finalidade de acompanhar as tendências do mercado para tomada de decisão. Essas informações subsidiaram as reposições de estoque e aceitação de aumento de preços.• Acompanhamento de after market:Indicadores que apontam o orçado e o realizado para efetuar encontro de contas, assim firmávamos o acordo de preços, acompanhamos as variações e, mês a mês, eram efetuados os encontros de contas para descontos futuros.

Rio De Janeiro Area, Brazil

•Desenvolvimento de Contratos por Categorias: Fui responsável pela análise de spend das compras spot e captura de oportunidades de automatização de processos de compras. Desenvolvi um target necessário para negociar preços pelo período médio de 2 anos com os principais fornecedores. Assim conseguimos diminuir o FTE e capturar de saving em ~3MM no último semestre/19.•SRM: Atuo como ponto focal para desenvolver a cultura do SRM, deixando claro e monitorando o papel das entregas e a importância do SLA para a companhia. Desenvolvemos indicadores que são acompanhados pelo nosso time e pelos fornecedorer, de modo que ambos se comprometam no desenvolvimento das empresas. •Desenvolvimento de Estratégias para Garantia de Cumprimento aos Orçamentos: Trabalho realizado em conjunto com a equipe de manutenção para desenvolver e cumprir o orçamento, construindo estratégias de aquisição e monitoramento dos custos financeiros através de indicadores. •Gestão de Estoque: Trabalho com a equipe de planejamento e gestão de estoques (são mais de 30 unidades para reposição e 6 cds), realizando redimensionamento das reposições, reavaliando os pontos de pedido por cada SKU.•Atuação Estratégica para Saving: Atuando com a equipe para levantamento de dados das compras spot MRO para captura de saving, com a melhor estratégia dentro do mercado de transportes. Através de reuniões e visita as fábricas dos nossos grandes fornecedores como, Mercedes, Volvo e Scania, criamos sinergia para diminuir a compra transacional e melhorar a performance das nossas aquisições. Desenvolvemos reuniões periódicas com players menores do setor paralelo, atingindo expressivos resultados de saving.•Desenvolvimento de Metas e Controles através de KPIs. Desenvolvemos diversos indicadores para medir o cumprimento de SLA do vasto número de fornecedores, da performance dos colaboradores, da acuracidade dos estoques, da alocação de custos e inflação, entre outros.

Niterói, Rio De Janeiro

• Mapear desvios e desenvolver planos de ação:Na oportunidade reestruturei e organizei a demanda do planejamento de estoque, que demandava a equipe de compra, e o FTE por processo. Conseguimos otimizar o tempo de todos os colaboradores, tanto a equipe de planejamento de estoque como a de compras.• Implementação de melhorias para automatizar o processo:Em parceria com uma consultoria contratada capturamos oportunidades de aplicar processos de automatização (RPA). Criamos alguns robôs para exercer atividades rotineiras.• Desenvolver KPIs para análise de desempenho de grupo;Criamos e desenvolvemos um painel de monitoramento da performance de cada colaborador de acordo com a complexidade de cada área. Conseguimos adequar as posições de acordo com os resultados obtidos, obtendo melhor produtividade nas categorias.• Desenvolvimento e análise de fornecedores:Criamos os critérios para cadastro e medição de fornecedores. Preliminarmente fizemos por exigência das certificações. Em seguida, com o auxílio de auditoria externa, implantamos uma metodologia de avaliação de fornecedores, pois o nosso ERP não o fornecia.• Desenvolver dashbords para relatórios gerenciais:Trabalho rotineiro para apresentação dos resultados à diretoria.

Vitória E Região, Brasil

• Responsável por toda a equipe de suprimentos onshore e offshore:Fui responsável pela equipe que garantiu o fornecimento de materiais e equipamentos às plataforma P-58 e P-62. A bordo (offshore), desenvolvemos as metodologias para desembarque de equipamentos, envio para descarte e controle dos reparos e compra de equipamentos necessários à produção de petróleo.Responsável pela contratação de mão de obra internacional e monitoramento da garantia de serviços e equipamentos comprados/contratados. A missão era garantir que tudo acontecesse de acordo com o planejado na pré-operação, partida, exploração e paradas programadas.Responsável pela equipe de escala dos funcionários, de acordo com as disciplinas necessárias para a manutenção e operação das plataformas.Contratação de serviços para adequação das exigências da Marinha e Vigilância Sanitária.Responsável pela implantação do almoxarifado a bordo da plataforma e da padronização e controle da entrada e saída de materiais a bordo.Controle portuário e rodoviário para reparo e armazenamento de materiais no TIMS (Terminal Intermodal de Serviços), com controles de entrada, saída e acuracidade.Report semanal à presidência e alta diretoria da companhia dos contratos nacionais e internacionais vigêntes.

Rio Grande E Região, Brasil

• Coordenação de todas as atividades de Facilities:Fui o primeiro funcionário a chegar no canteiro de Rio Grande, no Rio Grande do Sul. A missão era gerenciar toda a implantação de infraestrutura para recebimento das plataformas, onde participavam desse alinhamento a Polícia Federal, Receita Federal e Vigilância Sanitária, visto que a plataforma estava saindo das Filipinas com estrangeiros e equipamentos adentrando ao nosso país. Coordenei a implantação dos escritórios que receberiam os funcionários de diversas regiões do país para gerenciar a contrução das plataformas. Responsável pela equipe de documentação técnica e legal que regiam os atos das contratante e contratada.Responsável por coordenar todas as operações do site, como refeitório, motoristas e veículos(carros gerenciais, vans, ônibus e caminhões), pontos de acesso, seguranças, etc.• Responsável pelo programa de manutenção das unidades terrestres, juntamente com os técnicos de segurança, para garantir e mitigar os riscos a saúde física dos colaboradores.• Responsável pelo nível de segurança da informação no processamento de documentos entre a inspeção e os contratados;• Gerenciamento dos contratos internacionais para cumprimento das entregas dentro do prazo em solo nacional.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

• Análise de relatórios de compras, cotações e diligências para navios;• Monitoramento de indicadores;• Atualizações de informações financeiras no sistema SAP;• Gerenciamento de fornecedores;• Elaboração de planilhas e apresentação à gerência e diretoria;• Responsável pelos processos de pagamento e criação de carta-contrato, dentro dos limites da competência dos gestores;• Membro do grupo de desenvolvimento do processo de elaboração e implementação do Sistema de Segurança da Informação;• Coordenador do processo de transição Onshore para Offshore;• Responsável pela documentação do projeto.

Niterói

• Análise do risco de crédito pelo sistema para concessão de cheque especial pelo perfil do cliente;• Inventário de contratos habitacionais nas filiais do Rio de Janeiro;• Elaboração de procedimentos de cobrança - SICOB (Sistema de Cobrança Bancária).

Engenharia De Produção E Gestão De Projetos, Project Management

Bacharelado Em Direito, Law