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Ribeirao Preto, Sp, Br

Ribeirão Preto, São Paulo, Brasil

Gestão dos times de Compras, Contratos, Materiais Didáticos, Facilities, Administração e Manutenção Predial. Reestruturação da área de Suprimentos, implementação de Strategic Sourcing, gestão de KPI, criação e revisão de Políticas (Purchasing, Req to Pay, Travel and Facilities), garantindo a governança e compliance da companhia. Gestão, mapeamento e categorização de fornecedores, acordos comerciais, gestão de contratos (implantação, medições, avaliação do nível de serviço e entrega (SLA), renovações e phase out), e desenvolvimento de novos fornecedores. Criação da Matriz de Papéis e Responsabilidades e inovação em projetos de melhoria contínua a nível global, incluindo Canadá e EUA. Controle de contas contábeis e saneamento de SKU. Desenvolvimento de catálogo de compras por categoria e homologação de materiais. Acurada visão de negócio com especialização em estruturação, automação de processos, integração de sistemas e implementação de melhorias em sistemas (BI, E-Procurement, Marketplace e ERP). Gestão orçamentária de OpEx e CapEx com base em metodologias como Orçamento Base Zero, elaboração de Plano de Negócios e Investimentos, suporte a tomada de decisões e Avaliação de Desempenho e de Investimentos, com utilização de sistemas de KPI e métodos quantitativos. Desenvolvimento colaborativo do Plano de Workflow e Alçadas. Condução de projetos de reestruturação operacional, gestão de crise, programa de estabilização, melhoria de desempenho, diagnóstico estratégico, operacional e financeiro. Apoio em M&A, Due Diligence e Business Valuation. Atuação direta em categorias de compras relevantes para o negócio como Utilities (trading de energia elétrica no livre mercado e abastecimento de água), agência de viagens, outsourcing de equipamentos de hardwares, licença de softwares, facilities (portaria, limpeza, segurança e monitoramento), marketplace, e infraestrutura (materiais e serviços para manutenção preventiva e corretiva das instalações físicas das unidades).

Ribeirão Preto

Gerenciamento de projetos e inovação em suprimentos com foco na melhoria de performance do setor e no customer experience. Implementação e desenvolvimento de novas ferramentas e produtos digitais que agreguem valor ao negócio, afim de identificar oportunidades de melhoria e alavancar os resultados. Análise dos KPIs para construção de highlights e direcionamento das prioridades na execução de planos de ação. Apoio ao time na análise de gaps de negócios (as is and to be) visando o aprimoramento do processo e adoção de novas soluções.

Bebedouro, São Paulo, Brasil

Projeto de melhoria contínua em processos de compras, indicadores e resultados. Gestão de contratos para categorias de itens de alto custo, desenvolvimento de novos fornecedores e atendimento de urgências em campo.

Ribeirão Preto, São Paulo, Brasil

Coordenação do time de suprimentos nacional, composto por 4 compradores, 4 follow-up e 2 motoristas compradores. Recomposição do setor, divisão de carteira do time, alinhamento das carteiras com fornecedores, gestão de abastecimento na crise (Covid-19), gestão estratégica de fornecedores críticos, gestão de materiais, composição de KPI’s e gestão voltada a resultados.

Ribeirão Preto, São Paulo

Gestão do centro de distribuição, controle/melhoria contínua de processos e planejamento de compra. Criação e controle dos indicadores de estoque: nível de atendimento, giro, curva ABC, popularidade, custo, ruptura, excesso, obsolescência e produtividade. Criação de políticas e procedimentos operacionais. Layout e processos de recebimento, coleta, conferência, embalagem e carregamento. Aplicação dos conceitos de armazenagem FIFO, FEFO. Cadastro de materiais, rotinas fiscais e tributárias. Realização de inventários. Interface com áreas de Compras, Financeiro, Controladoria, TI. Gestão orçamentária com foco em redução de custos: budget x forecast. Obtenção de licença legal: vigilância sanitária, CRF, AVCB. Gestão e desenvolvimento de pessoas. Cronograma de manutenção da frota de veículos, budget de consumo e depreciação dos veículos, auditoria por meio de telemetria e geoposicionamento. SLA de transportadoras terceirizadas.

Batatais/Sp

Compra de componentes utilizados na fabricação de máquinas agrícolas das linhas cafeeiras, distribuidores de calcário, carretas basculantes, trinchas, roçadeiras, trituradores de restos de cultura e colheitadeira de feijão. Compra e contratação de serviços para manutenção industrial e veicular. Compra de insumos industriais para usinagem, solda e pintura. Compra de E.P.I. Compra de materiais de consumo. Cumprimento dos indicadores de saving, nível de atendimento interno e lead time. Metodologia SAOP.

Ribeirão Preto E Região, Brasil

Gestão da frota de veículos, incluindo a criação e aplicação da política de uso e o controle de indicadores mensais de consumo e custo; entre eles: pedágio, abastecimento, telemetria, manutenção preventiva e corretiva. Suporte aos usuários da frota, através da equipe de trabalho. Planejamento e acompanhamento da entrega dos indicadores de faturamento, pós-vendas, financeiro e ações estratégicas e táticas, do plano de gestão do concessionário e do programa de padronização de identidade visual da marca, bem como prestar apoio às áreas corporativas e a diretoria, no report das ações realizadas e dos objetivos alcançados. Gestão organizacional e de despesas da área administrativa, com a garantia de manter a infraestrutura, através da equipe de trabalho situada em cada loja.

Ribeirão Preto E Região, Brasil

Estruturação do departamento. Composição da política decompras e do manual de operações. Criação e acompanhamento dos indicadores do departamento e do orçamento corporativo. Desenvolvimento de novos fornecedores. Implementação do módulo de compras do Enterprise Resource Planning (ERP) SAP, e treinamento aos usuários do sistema. Coordenação da compra de máquinas e peças agrícolas, ferramentas e maquinários, móveis, materiais de construção civil, frota de veículos, equipamentos eletroeletrônicos, equipamentos e insumos de informática, contratos de prestação de serviços terceirizados e importação.

Ribeirão Preto E Região, Brasil

Controle e gerenciamento dos estoques de 9 lojas da empresa e do centro de distribuição de peças. Análise e controle do giro de estoque, nível de atendimento, obsolescência e produtividade dos almoxarifados. Auditoria nos inventários de estoque, com periodicidade diária, mensal e anual, e controle de pedidos junto à fábrica.

Coordenação do serviço de atendimento aos clientes do Brasil e América Latina. Indicadores de resultado. Realização de pesquisa de mercado. Implementação e acompanhamento de melhorias no processo produtivo com base nos indicadores de atendimento. Suporte aos técnicos da rede de assistência.

Consultor de negócios, com atuação no atendimento ao grande público, através de plataforma telefônica, para venda de soluções, conexões de rede (internet) e serviços, da operadora Vivo Telefônica.Atendimento a clientes no fornecimento de informações, esclarecimento de dúvidas, solução de problemas e recebimento de críticas, elogios e sugestões sobre os produtos e serviços oferecidos pela empresa. Captação, retenção e recuperação de clientes. Realização de pesquisas. Serviços de cadastramento de clientes. Prestação de suporte técnico especializado.Garantir a satisfação dos clientes e possuir simpatia, boa dicção, pró-atividade, boa vontade em ajudar, paciência, responsabilidade, dinamismo, facilidade para lidar com pessoas, facilidade de expor situações, capacidade de organização, capacidade de trabalhar sobre pressão e raciocínio rápido.

Master Of Business Administration - Mba, Projetos Inovadores

Master Of Business Administration (Mba), Administração

Bacharelado, Engenharia De Produção