Nous avons créé Sens&co pour redonner du sens à la performance, collectivement.Nos 3 convictions : - Instaurer et animer une culture d'amélioration continue, à condition qu’elle soit "responsable", - S'ouvrir, échanger, partager ses meilleures pratiques, comme des échecs, fait progresser, - Accompagner le changement pour que les collaborateurs comprennent leur nouveau rôle et l'incarnentLean&co - 1 approche innovanteNous avons créé un véritable parcours collectif de co-apprentissage de l'amélioration continue :- Constitution d'un groupe d'entreprises (Lancement d'1 groupe de 5 à 8 entreprises par semestre)- Séminaire dirigeants (3 jours) - Formation Lean Manager -> Comprendre l'esprit Lean puis l'animation et les principaux outils (7 jours) -> Apprendre à voir puis à résoudre sur le terrain (1 jour dans chacune des entreprises du groupe)Pour aller plus loin...Au delà du parcours Lean&co, et pour aider au déploiement de la culture, nous proposons des formations complémentaires pour chaque personnel et chaque service de l'entreprise : - Conduite du changement, - Perfectionnement en Lean management, - Développement personnel, - Communication inter-personnelle - Stratégie d'entreprise et communication (interne et externe)Ces formations peuvent être renforcées par une assistance et des jours de conseil au déploiement (animation de chantiers...)Des valeurs et de la cohérenceNous garantissons la cohérence des messages entre chacune de ces formation afin de garantir une homogénéité dans la recherche de performance. La force des parcours Lean&co réside dans notre animation inter-entreprises. Au sein de véritables réseaux, les stagiaires s'apportent mutuellement à travers l'échanges de leurs meilleures pratiques L'esprit qui nous anime rejoint les approches de management participatif, RSE, entreprises libérées.Retrouvez nos formations sur la page Sens&co de LinkedIn Entreprises ou sur www.sensandco.fr

AUTÉO alors réseau professionnel des industriels de la filière véhicules & mobilité de Bretagne accompagnait les PME à mettre en œuvre des stratégies pour maintenir le niveau d’excellence attendu par la filière. C’est dans cet esprit que j’ai fait d’AUTÉO le Relais breton de l'Institut Lean France et membre du Global Lean Network en 2009.Notre mission : Améliorer la compétitivité des PME (fournisseurs automobiles, carrossiers, constructeurs de véhicules spéciaux et de biens d'équipement...).De 2006 à 2013, sous ma direction, AUTÉO est passé de 150 k€ à 850K€ de CA et de 1 à 5 collaborateurs.J'ai conçu et lancé des projets d'animations collectives afin de favoriser le partage des meilleures pratiques dans une optique d'amélioration de leur performance. S'appliquer l'esprit et les outils du Lean, déployer auprès des équipes une approche très participative, voire libérée de l'organisation, nous a permis, chaque année, de doubler l'activité et d'y vivre des aventures humaines exceptionnelles. Le Lean avec les valeurs, ça plait !Nos actions : AUTÉOLean : j'ai conçu et lancé en 2008, une action collective sous forme de parcours de formations (en salle et sur le terrain) complet et cohérent orienté management participatif.PACCTErgo : développé sur le modèle d'AUTÉOLean, Marc Bergeon a conçu un parcours de formation-actions visant à améliorer la performance économique par l'amélioration des conditions de travail.Passeport Compétences AUTÉO : Former et donner du sens aux intérimaires durant 5 jours avant qu'ils n'intègrent les entreprises de la filière automobile. Ensuite, suivi pendant 3 mois minimum dans leur entreprise d'accueil par les managers, il se voyaient remettre un Passeport AUTÉO valorisant leur compétences... un coup de pouce pour leur futur.Notre approche est basée sur les compétences, les valeurs humaines et collectives, la conduite du changement et le management collectif.

Manager d'équipe commerciale.Très bonne formation à "école de management" du groupe.

Ingénieur d'affaires grands comptes.J'ai eu 2 périodes : - Prospection et maillage de comptes tels que le groupe Suez, la FNAC - Développement d'une équipe dédiée secteur public : collectivités territoriales, Pôle Emploi...

J'ai vécu 2 aventures chez Kraft : - Commercial dans le nord de la France : une période géniale tant au niveau de la cohésion de l'équipe que des résultats - Directeur Régional en région parisienne : la découverte des magasins "milliardaires" et des négociations commerciales denses, de la gestion d'équipes, la proximité avec le siège du numéro 2 mondial de l'Agroalimentaire.Kraft Foods aura été une très belle expérience en terme de valeurs humaines et de formation aux techniques de vente et de management.Elle aura été pour moi une source d'inspiration sur l'approche managériales participative.