国内的B2B营销人才稀缺，在SaaS元年之后，新的生态下更多市场人又面临从传统三板斧的阶段向数字化、战略化营销的真正升级。这是在北森的三年半时间里，从零培养一支B2B营销团队的原因之一，更是激励我们成立这个营销工作室的动力之一。创立“高燕战略营销工作室”并不是基于什么高大上的商业宏愿，“Do well by doing good”是我一直追求的人生目标。做一个小而美的组织，用我们所学、所思、所实践的know-how做一件帮助别人成长也让自己开心的事，莫过于最有价值的人生意义之一。在过去这段时间里，我们与多位B2B企业的创始人、及跨界的市场同仁进行了多次深度沟通，也发现了企业一线更多现实的挑战：老板跟市场部对于市场职能的价值定位不一致，战术or战略孰轻孰重、业务导向or品牌诉求是否可以兼得？从ToC转型到ToB… Show more 国内的B2B营销人才稀缺，在SaaS元年之后，新的生态下更多市场人又面临从传统三板斧的阶段向数字化、战略化营销的真正升级。这是在北森的三年半时间里，从零培养一支B2B营销团队的原因之一，更是激励我们成立这个营销工作室的动力之一。创立“高燕战略营销工作室”并不是基于什么高大上的商业宏愿，“Do well by doing good”是我一直追求的人生目标。做一个小而美的组织，用我们所学、所思、所实践的know-how做一件帮助别人成长也让自己开心的事，莫过于最有价值的人生意义之一。在过去这段时间里，我们与多位B2B企业的创始人、及跨界的市场同仁进行了多次深度沟通，也发现了企业一线更多现实的挑战：老板跟市场部对于市场职能的价值定位不一致，战术or战略孰轻孰重、业务导向or品牌诉求是否可以兼得？从ToC转型到ToB ,还没有深刻理解其间本质的异同，为什么照搬以前的成功套路效果却差强人意？长期市场培育的需要一边倒地让位于短期效果的追求，初创企业情有可原，但长此以往，品牌价值缺乏积累、营销漏斗如何避免断流的危险？3到5人的团队，却覆盖了大而全的市场职能，看似完整，做起来才知道处处捉襟见肘，效果也只能浅尝辄止，如何形成有效的营销闭环？同行之间活动和概念相互copy，多在战术上求解，如何能让企业的市场营销形神兼备、品效俱佳？好不容易花了十几万甚至几十万买了个营销工具，内部根本玩不转，如何期待它能够从获客到转化让企业一劳永逸？.....这些问题的存在，更加坚定了我们做工作室的信念和信心：我们希望用在中国B2B市场营销领域十余年深度探索得出的方法论及最佳实践赋能于成长型企业，为推动企业及市场人的能力升级贡献一点我们的力量、创造一点我们的价值！ Show less

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