Youssef Boudou, Msc Email & Phone Number

Maarsen

Baarn

Wat doe ik bij Arlande?Arlande is een management- en adviesbureau dat organisaties al bijna 20 jaar helpt hun ambities waar te maken. Dit doen wij door het ad interim invullen van management functies, het managen van veranderingen, het aansturen van projecten en programma’s en het geven van managementadvies. We weten één ding zeker in deze wereld: Organisaties zullen continu onderhevig zijn aan veranderingen. En veranderen gaat niet vanzelf. Wij begeleiden organisaties bij het meebewegen op deze flow. Dit werk doen wij niet alleen. Alles begint en eindigt met mensen. Kennis en vaardigheden worden bij Arlande gezien als randvoorwaardelijk, maar wij zien de kracht in de manier waarop je iets doet. En dat is nou precies wat we bij Arlande belangrijk vinden. De mensen van Arlande zorgen dan ook dat zij mét de organisatie het doel bereiken, want duurzame resultaten behaal je samen. Wil je meer weten? Neem contact met mij op voor een kop koffie of neem een kijkje op onze website www.arlande.nl! Je kunt mij ook benaderen via yboudou@arlande.nl of telefonisch bereiken via 06 38 32 60 62. Tot snel.

Baarn, Provincie Utrecht, Nederland

De MBO-sector werkt met trots, vertrouwen en lef aan uitdagende ambities. De snel veranderende samenleving en arbeidsmarkt vragen om innovatie en wendbaarheid. De maatschappelijke opdracht om voor álle studenten gelijke kansen te creëren, vraagt om aandacht voor hun individuele behoeftes en leerpaden. Om een leven lang ontwikkelen te ondersteunen, is flexibilisering van het onderwijsaanbod en de organisatie van belang.Digitalisering is een belangrijk middel om deze ambities waar te maken en randvoorwaarden te realiseren. Er zijn talloze voorbeelden: digitale platforms maken kennisuitwisseling makkelijker, een betere koppeling tussen systemen van onderwijsinstellingen brengt studenten die overstappen beter in beeld, dashboards kunnen inzicht bieden in het leerpad van een student, een digitale onderwijscatalogus kan meer modulair aanbod overzichtelijk maken.Maar digitalisering kan ook een versneller zijn om verandering te realiseren. Het vraagt om een goed inzicht in de processen van de onderwijsinstelling, zowel in het onderwijsproces als in de organisatie eromheen. Met dat inzicht kunnen ook veranderingen worden ingezet. Innovaties kunnen concreet handen en voeten krijgen met ict.Daarnaast heeft digitalisering ook een inhoudelijke component: de digitalisering van samenleving en arbeidsmarkt vraagt om een goede voorbereiding van studenten en docenten. Digitaal burgerschap en digitale beroepsvaardigheden worden daarmee een onmisbaar onderdeel van het onderwijs.De technologische ontwikkelingen vragen om gezamenlijke aanpak. Daarom is in 2018 de Strategische Agenda Digitalisering MBO opgesteld: Trots, vertrouwen, lef en digitalisering. Een gezamenlijke agenda van de MBO-instellingen, verenigd in de MBO Raad. Samen met de ict-organisaties saMBO-ICT, Kennisnet en SURF.Maar als we de ambities in het bestuursakkoord écht waar willen maken, is meer nodig: meer gezamenlijkheid, meer snelheid, meer resultaat. Daarom is dit programma ontstaan.

Purmerend, Noord-Holland, Nederland

De opdracht die ik binnen OPSPOOR heb uitgevoerd had een multidisciplinair karakter. Bij aanvang is een 0-meting uitgevoerd om het niveau van inkoop- en contractmanagement te toetsen. Eén van de conclusies was dat een herziening van het inkoopbeleid, de bijbehorende inkoopvoorwaarden en het op orde brengen van de contracten prioriteit had om grip te verkrijgen op de korte termijn. Het nieuwe inkoopbeleid en de inkoopvoorwaarden die zijn opgesteld, zijn gedurende dit proces constant getoetst bij de schooldirecteuren. Dit om draagvlak te creëren en input te verkrijgen vanuit de dagelijkse praktijk. In een later stadium zijn beide documenten juridisch getoetst, organisatiebreed vastgesteld en geaccordeerd door het College van Bestuur. Om ook grip te krijgen op de contracten is in eerste instantie middels een spendanalyse onderzocht welke leveranciers gebonden zijn aan Opspoor. Vanuit deze analyse zijn ontbrekende contracten opgevraagd bij leveranciers en waar nodig door zowel OPSPOOR als de leveranciers voorzien van een handtekening. Tevens zijn ‘dubbele’ contracten opgezegd. Gedurende dit proces is ook frequent het gesprek gevoerd met de belangrijkste leveranciers. Dit heeft er mede aan bijgedragen dat contractuele afspraken zijn aangescherpt en geborgd. Bovendien hebben collectieve afspraken tot inkoopvoordeel geleid. Hiermee werd voldaan aan de wens om de gelden die vrijkomen door deze besparingen terug te laten vloeien naar het primaire proces; het onderwijs.Om ook op de lange termijn regie te houden op inkoop- en contractmanagement zijn alle contracten en relevante documenten gemigreerd naar een nieuw digitaal systeem. De functionaliteiten van dit systeem helpen Opspoor om overzichtelijk te hebben welke contracten tot wanneer lopen en wordt op tijd gesignaleerd wanneer en door welke interne stakeholder een actie moet worden uitgezet.

Hilversum

De opdracht bij het Commissariaat voor de Media (CvdM) was multidisciplinair. Het Commissariaat voor de Media houdt toezicht op de naleving van de Mediawet en de Wet op de vaste boekenprijs. Voor de afdeling ICT was op het gebied van procesbeheer en contractmanagement veel winst te behalen.De opzet van een ICT handboek heeft bijgedragen aan het verbeteren en uniformeren van de werkprocessen binnen de ICT-afdeling. Om op korte termijn eveneens grip te krijgen op het inkoop- en contactmanagement is een contractregister opgesteld. Bovendien zijn ontbrekende contracten opgevraagd en ondertekend door de betreffende stakeholders. De opzet van het contractenregister is organisatiebreed overgenomen door alle afdelingen en heeft er toe geleid dat er op dit moment geen ‘dubbele contracten’ lopen en contracten niet onnodig stilzwijgend worden verlengd.In het kader van het behouden van regie op de lange termijn is er voor de ICT-afdeling eveneens een uniform inkoopproces ontwikkeld, waarbij alle soft- en hardware middels aanvraagformulieren centraal wordt beoordeeld door de ICT-adviseur. Hiermee is geborgd dat aangekochte hard-en software bij prefered suppliers worden gedaan en dat deze voldoen aan de beveiligings- en privacy standaarden binnen het CvdM. Daarnaast heeft een onderverdeling in afdelinggspecieke- en afdelingsoverstijgende software er toe geleid dat contracten door de juiste budget-en contractverantwoordelijken worden beheerd.De implementatie van een nieuw urenregistratiesysteem heeft er tenslotte voor gezorgd dat alle medewerkers binnen het CvdM per 1 januari 2020 zijn gaan tijdschrijven. Tijdens de selectie en implementatie van de tooling is constant afstemming gezocht met de afdelingen binnen het CvdM. Hierdoor kan tijd geschreven worden op een relatief eenvoudige en efficiente wijze met een tool die functioneel op een dusdanige manier is ingericht, dat deze voldoet aan de wensen van de gebruikers.

Arnhem, Provincie Gelderland, Nederland

Magic Words is een kleinschalig familiebedrijf dat zich focust op de bedrijfsvoering achter de dagelijkse werkzaamheden van de eigenaar van het bedrijf (presentator/schrijver van boeken en theaterstukken). De grootste uitdaging binnen dit bedrijf is om ervoor te zorgen dat alle bedrijfsmatige processen uit handen blijven van de artiest, zodat hij zich hoofdzakelijk kan focussen op zijn artistieke werk.Als adviseur ben ik binnen Magic Words primair verantwoordelijk voor het waarborgen en continue verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening alsmede de algehele bedrijfsvoering.Voorbeelden hiervan zijn o.a. Het aandragen van input voor het verbeteren van de administratieve processen, bedrijfsadministratie en acquisitie. Het onderhouden van het contact met opdrachtgevers en hieruit voortvloeiend bewerkstelligen dat middels directe communicatie met de klant wordt voldaan aan klantwensen. Een adviserende rol op het gebied van een mogelijke organisatie uitbreiding. Dit heeft geresulteerd in een concreet adviesplan over de haalbaarheid van een bedrijfsuitbreiding met als achterliggend doel om meerdere artiesten te binden aan Magic Words.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Volkersafeguard garandeert en bevordert een zorgeloze en ongestoorde voortgang en continuïteit van de processen, objecten en ruimten van onze opdrachtgevers door bescherming, beveiliging, monitoring en organisatie van functieherstel bij incidenten. De incidenten dienen conform de afgesloten Service Level Agreement (SLA) op een zo snel mogelijke- en adequate wijze te worden opgelost door de verantwoordelijke partij (oplosgroep). Wij behoren tot de top professionals in de markt en beschikken over de modernste methoden, inzichten en technieken op het gebied van risico- en incidentmanagement.Als cnsultant professionalisering ben ik medeverantwoordelijk voor de dispatching van elektrotechnische incidenten en storingsmeldingen. Verder houd ik mij bezig met het zodanig proactief monitoren, coördineren en bewaken van de storingsmeldingen, dat wordt voldaan aan de eisen van de Service Level Agreements (SLA's).Naast de bovenstaande taken, ben ik actief bezig geweest met het ontwikkelen van verbeterpunten ten aanzien van de communicatie en overdracht tussen medewerkers. Door de 24-uurs dienstverlening van Volkersafeguard, is de communicatie tijdens de overdracht tussen de medewerkers essentieel. Om de communicatie eendrachtig te maken, ben ik bijvoorbeeld met het idee gekomen om te werken met digitale afvinklijsten, die voor elke medewerker zichtbaar zijn tijdens het inloggen.Enkele Opdrachtgevers zijn:Vialis, VolkerInfra, VolkerRail, KWS, Volkerwessels Telecom, AssetRail.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

- Het voorbereiden en geven van groepslessen aan eerstejaars Sociologiestudenten, waarin de focus ligt op de fundamenten en basisbeginselen van de Sociologische leer.- Het proactief begeleiden van de eerstejaars Sociologiestudenten gedurende het gehele studiejaar d.m.v. individuele sessies.'Als Senior mentor ben ik tevens verantwoordelijk geweest voor de begeleiding en coaching van junior mentoren. In deze sessies begeleide ik groepsdiscussies over de beste methoden om de eerste jaars studenten te begeleiden. Tijdens een-op een sessies heb ik de juniormentoren bovendien gerichte feedback en tips gegeven, waarin is getracht om een bijdrage te leveren aan hun coachingskills.'

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Als commissielid van het mentoraat heb ik dankzij mijn eerder opgedane ervaring als junior mentor middels gerichte feedback en verbeterpunten een bijdrage kunnen leveren aan het opzetten van eenopleidingsprogramma voor nieuwe mentoren.

'S-Hertogenbosch

Als Client Advisor medeverantwoordelijk voor het behandelen van diverse klantvragen (o.a. passend advies gerelateerd aan het oplossen van complexe klachten, gerichte acquisitie en klantbehoud). Bovendien hield ik mij binnen deze functie actief bezig met de "coaching on the job" van nieuwe medewerkers en het bijdragen aan teamsessies, waarin werd gebrainstormd over de mate waarin de Marketing/Sales-afdeling binnen Essent efficiënter kan worden.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Binnen deze functie ben ik medeverantwoordelijk geweest voor het behartigen van de belangen van de studenten door advies te geven aan het opleidingsmanagement.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Primary task: coach and guide first year Sociology students.- As a member of the Research and Development commission responsible for organizing three training days and advising and guide new tutors.

Master'S Degree, Organizational Communication, General, 8,0

’Waarom is de ene organisatie wel succesvol en de andere niet?" Een fundamentele vraag binnen mijn afgeronde master BCO. De kennis die ik.

Bachelor'S Degree, Sociologie (Sociology), 7,5

Onderwerpen als maatschappelijk verantwoord ondernemen en diversiteit worden steeds belangrijker voor organisaties. Daarom heb ik ervoor.

Propedeuse., Marketing / Commerciële Economie (Ce)., 7,5

Minor: Creatieve intelligentie en individuele ontwikkeling. Vaardigheden: marktonderzoek, Sales & Marketing