Opérations de mutation et de redressement d’entreprises industrielles : assistance auprès des dirigeants ou des actionnaires (diagnostic, plans d’action et suivi), et prise en charge du pilotage des opérations (possible mandat social) en intégrant les aspects commerciaux, financiers et industriels de l’entreprise.

Conception, production et commercialisation de voiliers de grande croisière CA 15Mio € (dont 70% export), 120 pers. Directeur Général puis Président: -Élaboration et mise en œuvre d’un plan court terme de redressement et d’un Business Plan à cinq ans.-Mise en œuvre opérationnelle de ce plan, reposant sur un recentrage marketing, la refonte du circuit de distribution et de l’organisation industrielle.-Elaboration du schéma de reprise et mise en œuvre avec un fond… Show more Conception, production et commercialisation de voiliers de grande croisière CA 15Mio € (dont 70% export), 120 pers. Directeur Général puis Président: -Élaboration et mise en œuvre d’un plan court terme de redressement et d’un Business Plan à cinq ans.-Mise en œuvre opérationnelle de ce plan, reposant sur un recentrage marketing, la refonte du circuit de distribution et de l’organisation industrielle.-Elaboration du schéma de reprise et mise en œuvre avec un fond d’investissement (spin off du Groupe Bénéteau en 2008). Show less

mission de stratégie industrielle auprès de la direction générale visant à la réalisation de synergies et de gains d'échelle entre les différentes sociétés de l'activité nautisme

mise en place d'une organisation multisite pérenne et performante, permettant croissance et rentabilité ( politique produits, politique achats, gestion de la production, réseau de distribution).

membre du directoire en charge de la restructuration industrielle de l'entreprise:-tri d'activité et réduction du nombre de sites-élaboration et mise en oeuvre d'une nouvelle organisation industrielle basée sur des plate formes de production multi modèles-rationalisation et structuration de la politique achats

dans le cadre de la reprise d'une entreprise fortement déficitaire, pilotage du repositionnement produits de l'entreprise ( B to B), et de la réorganisation industrielle associée. activité majoritairement sur marché allemand . Puis pilotage du développement des implantations hors Europe ( Asie du Sud Est).

fournisseur automobile rang 1: mise en oeuvre des grands outils et de la qualité totale ( Kaizen), gestion de production et logistique en flux synchrones et flux tirés.

Successivement responsable d'une cellule de développement de nouveaux produits pour la production pétrolière, puis du service méthodes d'une unité de l'usine, ces deux postes m'ont permis de me familiariser avec les principales fonctions d'une entreprise industrielle ,ainsi qu'avec le monde Anglo-Saxon du marché de l'exploration pétrolière (nombreux séjours de travail aux Etats Unis et en Mer du Nord).

Responsable de l'antenne allemande en tant que coopérant technique (Service National), puis salarié, ma mission consistait en l'assistance de PME françaises sur le marché allemand pour la vente de produits à haute valeur ajoutée.

Le BAM est un centre fédéral d'essais et d'agrément des produits industriels aux normes et réglementations allemandes. Ingénieur de recherche en contrôles non destructifs de matériaux, ce poste, outre son ouverture européenne, m'a permis de me familiariser avec le système normatif allemand. Poursuite simultanément d’une spécialisation Matériaux à l'Université Technique de BERLIN ( TU BERLIN)..