Ключевые задачи:Разработка и имплементация финансовой стратегии NUUM по направлениям: учет, контроллинг, аналитика, закупочная и операционная деятельность• Финансы:o бюджетирование и контроль результативного долгосрочного бизнес-планирования NUUMo контроллинг и эффективность использования функциями (ЦФО) ресурсов NUUM: коммерция (В2В и В2С), маркетинг, контент, инфраструктура, разработка и пр.o координация функций для достижения бюджетных целей NUUM вкл.продуктовые показателиo организация и управление процессами NUUM (в тч платежная и финдисциплина) и закупочной деятельностью NUUM• Аналитика:o разработка и методология продуктовой аналитики: метрики, требования сбораo оперативная отчетность по продуктовой и финансовой состоянии, инсайты, предложения по корректировке краткосрочных планов ЦФОo разработка и управление картой производственного процесса в разрезе ЦФО NUUM• Операционная и закупочная деятельность:o выстраивание кросс-функционального взаимодействия подразделений: процессы, процедуры, SLAo создание и утверждение процессов в рамках закупочной деятельности: контент, маркетинг, инфраструктура и пр.Зоны ответственности: (а) аналитика; (б) финансы; (в) операционная деятельность; (г) закупочная деятельностьДостижение:• выработаны и утверждены процессы и процедуры деятельности NUUM: расходы/открытие финансирования, контентный и продуктовый комитеты (вкл. анализ продуктивности)• организован бизнес-процесс взаимодействия функций• координация и управление бизнесом через юнит-экономику: клиентская и продуктовая модели• разработана и утверждена сквозная карта KPI по ЦФО с целевыми продуктовыми показателями• имплементированы изменения по управлению инфраструктурой и процесс управления разработкой (оптимизация расходов и инвестиций)• утверждена методология основных продуктовых показателей (метрик)• внедрен еженедельный контроль за продуктовыми показателями NUUM

• управление функцией контроллинга Блоков ПАО «МТС»: безопасность, административный, закупочный и др.: o финансирование и повышение результативности инвестиционных проектов (ИП) o подготовка инвестиционной программы Блоков и план-факт анализ результатов o сопровождение методологии: утверждение ИП, актуализация бюджета, финдисциплина• Рабочий капитал (WC) Группы компаний МТС: o управление WC: повышение эффективности управлением запасами, незавершенным строительством, дебиторской и кредиторской задолженностью o формирование и утверждение КPI по WC для Блоков МТС и дочерних компаний МТС o организация и сопровождение Управляющего комитета по WC ГК МТС Зоны ответственности: (а)методология утверждения проектов и открытия финансирования; (б)финансовая дисциплина; (в)согласование инвестиционных проектов Достижение (за 1,5 года):• Оптимизация бизнес-процесса по утверждению ИП: исключение 1 регламента и сокращение срока согласования на 2 дня • Аналитические дашборды для управления рабочим капиталом ГК МТС• Разработаны долгосрочные драйверные модели: СОРМ (свопирование), численность бэк-офиса

Ключевые задачи:• контроль и эффективное управление финансовыми ресурсами компании• организация процесса бюджетирования, моделирования и бюджетного контроля в компаниях• автоматизированная оперативная финансовая отчётность • оптимизация корпоративной структуры компаний• управление отделами закупок и административного сопровожденияЗоны ответственности: (а)бухгалтерский и налоговый учеты; (б)эффективность бизнеса; (в)стратегическое бизнес-планирование; (г)организация и адаптация локальных процессов; (д)внедрение контролей: авансы, бюджет; (е)финансовая дисциплинаДостижения:• консолидировал бухгалтерию компаний в единый центр на базе 1С, оптимизация штата 5 ШЕ• утвердил с налоговой инспекцией льготу по НДС (эффект до 200 млн руб./год)• разработал бизнес-модель направления Энтертейнмент (MTC Live)

Ключевые задачи:• факторный анализ налоговой нагрузки Группы компаний МТС (Группа), формирование и реализация оптимизационных мероприятий • прогноз платежей Группы: налог на прибыль, НДС, налог на имущество • создание аналитических отчетов анализа налоговых деклараций (НД) Группы для налоговых инспекций (НИ)• реализация проекта по Country-by-country reporting ГруппыЗоны ответственности: (а)расчет корректировок в налоговом учете и координация закрытия отчётных периодов; (б)коммуникация с НИ; (в)подготовка аналитических ответов на требования НИДостижения:• создал аналитическую записку к НД (налоговый мониторинг)• создал отчет по налоговой эффективности Группы (платежи, WС)• выявил неэффективности по налогам во внутригрупповых операциях и предложил мероприятия по нивелированию • сдал первую отчетность Country-by-country reporting по Группе

Ключевые задачи:• IFRS (US GAAP) отчетность по Макрорегионам Юг и Северо-Запад (МР) и дочерним компаниям Группы (ДК)• IFRS (US GAAP) трансформация бухгалтерской отчетности ДК• анализ отчётности BS, P&L и формирование корректировок в отчетности• подготовка отчетов и комментариев для раскрытия в отчетности Зоны ответственности: (а)корректное и своевременное формирование BS и P&L; (б)трансформация бухгалтерской отчетности; (в)расчет корректировок: резервы, амортизация, пр.; (г)rollfwd и forex test Достижения:• унифицировал шаблоны для расчета корректировок: неттинг, рекласс• упростил тест по амортизации• присоединил филиалы фиксированного бизнеса (Комстар) в МР к МТС• создал шаблоны для стандартных корректировок

Ключевые задачи:• отражение транзакций в бухгалтерском и налоговом учетах • анализ счетов учета и инвентаризация запасов и основных средствЗоны ответственности: (а)проверка первичных учетных документов; (б)корректное отражение в учетеДостижение:• разработал методику анализа зависших поступлений в учете