1. Стратегическое и оперативное финансовое планирование и прогнозирование, разработка и контроль исполнения страт.фин.плана, годового бизнес-плана и бюджета расходов, факторный анализ отклонений, подготовка отчетов для Правления и Совета директоров. Организация и координация работы бюджетно-инвестиционного комитета2. Инвестиционное планирование. Разработка моделей, оценка рисков, финансовая экспертиза проектов, проведение DD проектных компаний, ранжирование проектов, формирование и контроллинг реализации инвестиционной программы3. Финансовый контроль и управление конкурсными закупками. Финансовая экспертиза договоров.4. Управление программой повышения экономической эффективности операций (оценка прибыльности продуктов/клиентов/бизнес-сегментов, обоснованности тарифов, анализ эффективности бизнес-процессов, внедрение ABС-costing и оптимизация операционных затрат, нормирование расходов, проекты по централизации в ОЦО/переводу на аутсорсинг отдельных функций, внедрение в организации SLA-соглашений, инструментов LEAN, Balanced Scorecard, настройка KPI и системы премирования)5. Централизация в ОЦО и совершенствование процесса подготовки управленческой отчетности по бизнес-линиям, продуктам и точкам продаж (совершенствование форм и реестра внутренней аналитической отчетности), сегментной МСФО-отчетности. Модернизация хранилища данных.

1. Управление региональной сетью продаж федерального масштаба (более 400 офисов), разработка и реализация стратегии регионального бизнеса, антикризисное управление неэффективными точками2. M&A (Due Diligence, планирование присоединения, оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры и персонала, реорганизация сети приобретенных компаний)3. Управление проектами операционной трансформации в сбытовой сети:- перевод филиалов в операционные офисы;- разработка и внедрение орг-штатной структуры на базе функциональных ролей, модели нормирования численности персонала на базе прогноза загрузки по функциональным ролям исходя из плана продаж, матриц полномочий, должностных и персональных KPI для сбытовой сети, - стандартизация и улучшение клиентского сервиса (категоризация точек продаж, разработка и внедрение стандартов оформления и оснащения офисов, профилей компетенций и стандартов поведения сотрудников, внедрение mystery shopping, систем электронной очереди, реорганизация колл-центра банка, организация претензионной работы с клиентами)