Функции:- Построение и внедрение системы функциональных контрактов- Целеполагание и оценка КПЭ подразделений- Планирование и контроль мероприятий по организационному развитию- Управление Системой менеджмента качества- Управление сопровождением действующих информационных систем (1C, Oracle Primavera, IBM Lotus, Microsoft SharePoint, сметные системы)- Управление развитием и внедрением новых информационных системДостижения: - Внедрена система функциональных контрактов, проведено целеполагание и оценка КПЭ по группе компаний- Проведена оптимизация функций, исключены дублирующиеся операции, определена функциональная структура- Централизованы сервисные функции по группе компаний (ИТ, управление персоналом, бухгалтерия, хозяйственные сервисы, юристы, казначейство, административная поддержка бизнеса) - Создана сервисная компания, централизованно обслуживающая предприятия группы- Обеспечено последовательное сокращение АУР по группе компаний- Разработана целевая архитектура ИС, обеспечивающая целостность данных и реализующая правило однократного ввода документов- Централизованы учетные системы по группе компаний (6 компаний, 26 баз)- Разработан и внедрен корпоративный портал

Функции:- Построение и развитие концепции управления организационными проектами- Координация проектов по организационному развитию- Регламентация деятельности по реализации организационных проектов- Сбор и консолидация потребности в организационном и ИТ развитии Корпоративного центра- Разработка корпоративной функциональной архитектуры- Сбор и консолидация ИТ-бюджета и бюджета организационных проектов- Контроль рисков реализации организационных проектов- Координация деятельности Служб Заказчика по ИТ предприятий, входящих в зону ответственности- Систематизация корпоративной отчетности в части отчетов предприятий перед подразделениями корпоративного центраДостижения:- Организовано планирование и контроль реализации организационных проектов по компании- Собран и согласован портфель организационных проектов на 2011-2013 годы (около 100 одновременно выполняющихся инициатив)- Проведены аудиты реализации организационных проектов- Проведена оптимизация сроков исполнения и бюджетов реализации организационных проектов- Разработана корпоративная функциональная архитектура- Оптимизировано в краткосрочной и среднесрочной перспективе вовлечение внутренних ресурсов компании

Функции:- Управление Централизованными ИТ Программами группы компаний (ERP, CRM, расчеты с клиентами)- Согласование стратегических направлений развития ИТ инфраструктуры группы компанийДостижения:- Пересмотрена методология Программы внедрения ERP (сокращение сроков окончания Программы на 30%)- Перераспределен и оптимизирован бюджет Программы (достигнута существенная экономия средств - остающиеся 70% работ выполнены за 30% первоначального бюджета)- Переработаны процедуры взаимодействия между участниками Программы (налажены коммуникации, организованы периодические телефонные и видеоконференции, проведены очные региональные Управляющие комитеты)- Организовано перекрестное управление портфелем проектов Программы и межпрограммных направлений автоматизацииДостижения:- Пересмотрена методология Программы внедрения ERP (сокращение сроков окончания Программы на 30%)- Перераспределен и оптимизирован бюджет Программы (достигнута существенная экономия средств - остающиеся 70% работ выполнены за 30% первоначального бюджета)- Переработаны процедуры взаимодействия между участниками Программы (налажены коммуникации, организованы периодические телефонные и видеоконференции, проведены очные региональные Управляющие комитеты)- Организовано перекрестное управление портфелем проектов Программы и межпрограммных направлений автоматизации- В условиях сокращения бюджетов и персонала предприятий электросвязи обеспечено своевременное выполнение планов развития ИТ инфраструктуры- Проведена реорганизация ИТ подразделений общества и зависимых компаний- Обеспечено своевременное выполнение планов Централизованных ИТ Программ- Разработана и внедрена система оценки подрядчиков

Функции:- Создание и развитие департамента- Управление персоналом департамента - Организация продаж продуктов Oracle корпоративным Заказчикам- Управление ключевыми проектами департаментаДостижения: - Компания заняла ключевую позицию на рынке внедрения Oracle EBS- Вывод компании на уровень, отвечающий требованиям крупнейших в России проектов внедрения Oracle EBS- За 3 года штат департамента превысил 100 человек- Создана эффективная база знаний по Oracle E-Business Suite- Создано подразделение экспертизы и контроля качества проектов