Описание и детализация требований организационного уровня: бизнес-процессы, орг. структура, действующие стороны и их роли, концептуальная модель.Сбор требований и проектирование ИТ-решения для продукта Marketplace и движения денежных средств для запускаемого продукта: информационная модель, модель и сценарии вариантов использования.

Формирование стратегии развития ИТ-ландшафта компании Деловые Линии с учетом стратегии развития бизнеса.Разработка материалов и сопровождение перехода от заказной к продуктовой разработке.Сопровождение проектов в части формирования требований.Участие в пресейлах для внешних коммерческих проектов компании.

Основные обязанности в проектной деятельности:1. Первичное общение с инициаторами проекта, выявление и описание контекста будущего проекта (программы проектов), решаемых проблем и/или используемых возможностей.2. Определение границ и содержания проекта, рисков реализации проекта.3. Выявление заинтересованных сторон проекта, сбор формализация и анализ требований заинтересованных сторон.4. Описание процессов "AS IS", проектирование и моделирование процессов "TO BE".5. Формирование требований к ИТ-системам (функциональные, нефункциональные, переходные).6. Формирование иерархической структуры результатов проекта и определение ответственных за создание промежуточных и конечных результатов проекта.7. Контроль реализации проектных решений (внедрения процессов и разработки ИТ-систем). Участие в испытаниях.8. Контроль результатов других бизнес-аналитиков и системных аналитиков.Основные обязанности в операционной деятельности:1. Формирование и поддержание в актуальном состоянии бизнес-модели, бизнес-архитектуры, ИТ-ландшафта Группы компаний.2. Формирование базы знаний, техник и методик проведения бизнес-анализа в проектах.3. Проведение обучения нотациям, техникам и стандартам ведения бизнес-анализа и управления проектами.4. Разработка методических материалов для бизнес-аналитиков и системных аналитиков.5. Разработка шаблонов и методик формирования проектных документов.6. Разработка шаблонов ЛНА по бизнес-процессам.7. Нормирование и контроль соблюдения сроков исполнения активностей бизнес-анализа (обследование, сбор требований, разработка проектной документации).Дополнительные активности:1. Формирование глоссария и моделей предметных областей, используемых в проектах.2. Участие и проведение стратегических сессий. Определение вероятных точек роста подразделения.3. Формирование стратегии развития в формате Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).4. Разработка перечня показателей для ССП.5. Разработка показателей для бизнес-процессов.

Область знаний: пассажирские авиаперевозки.Основные проекты: Личный кабинет пассажира, мобильное приложение Аэрофлот, мобильная версия сайта Аэрофлота.Формирование модели предметной области. Составление глоссария, выявление связей между объектами и атрибутного состава.Описание бизнес-процессов компании Аэрофлот. Изучение нормативной документации, должностных инструкций и регламентов.Формирование требований к системе на основании модели предметной области и описания бизнес-процессов. Описание требований, формирование постановок задач для разработчиков. Разработка технических заданий и проектной документации.

Сбор, анализ и спецификация требований к автоматизированной системе. Согласование проектных решений с заказчиками. Постановка задач разработчикам и тестировщикам.Разработка регламентов взаимодействия с внешними информационными системами. Взаимодействие с разработчика внешних систем.