• Управление и развитие финансовой функции Группы Компаний (бизнес-моделирование; планирование, бюджетирование, анализ операционной и инвестиционной деятельности), штат более 200 человек, 10 юр лиц; • Формирование финансовой службы (4 человека), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность; • Постановка системы бюджетирования (БДДС, БДР), контроль исполнения бюджетов; • Постановка аналитики учета бизнес процессов внутри ГК, разработка и анализ KPI подразделений компании, разработка и формирование отчетности для акционеров ГК; • Оптимизация бизнес процессов ГК с целью увеличения дохода, управление затратами, снижение издержек;

• Контроль финансово-экономических показателей деятельности ГК (юр лиц более 50, штат более 4 500 человек); • Руководство финансовым блоком (15 человек); • Бизнес планирование / моделирование / сценарный анализ; • Формирование учетной политики в области управленческого, бухгалтерского и налогового учета; • Бюджетирование, контроль исполнения бюджетов; • Инвестиционный анализ проектов; • Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму; • Подготовка консолидированной и управленческой отчетности, подведение финансовых итогов; • Подбор, обучение, развитие сотрудников финансовой службы; • Оценка эффективности подразделений компании;

• Руководство финансовым блоком: Бухгалтерия, Финансовый отдел (8 человек); • Управление процессами бюджетирования и бизнес-планирования; • Управление движением финансовых ресурсов холдинга (5 компаний); • Определение источников финансирования; Переговоры с коммерческими банками; • Кредитная политика (сокращение процентных ставок, оптимизация долговой нагрузки); • Оптимизация структуры управления (бизнес-процессы, информационные потоки, документооборот, управление ресурсами); • Создание системы мотивации персонала, HR-менеджмент;