• Разработка корпоративного бренд-бука;• Формирование базы потенциальных клиентов;• Организация телемаркетинга (обзвона клиентов по базе);• Проведение презентаций с вероятными клиентами;• Разработка коммерческого предложения по консалтингу и обучению;• Подготовка и заключения контрактов с клиентами;• Контроль поступления оплат по проектам;• Организация и проведение оффлайн и онлайн обучения (аренда зала для проведения обучения, организация кофе-брейков, контроль за необходимым оснащением зала: оборудование, канцтовары);• Реализация проектов в рамках консалтинговых услуг (участие в разработках стратегического плана развития, написании бизнес-модели, построению отделов продаж, подготовки годового оперативного плана и пр.);• Согласование и координация календаря проекта с клиентами;• Закрытие проектов (документы, оплаты);• Удержание и развитие отношений с ключевыми клиентами.Достижения:• Успешная реализация консалтинговых проектов:- Компания БалХан (освещение) – Бизнес-модель, Стратегический план развития, Годовой оперативный план;- MLS Holding (реализация ламината) - Бизнес-модель, Стратегический план развития, Годовой оперативный план;- Галерея новостроек (недвижимость) – Бизнес-модель, Стратегический план развития, Годовой оперативный план;- ICC VORTEX (промышленное оборудование и инструменты) - Построение эффективной системы управления продажами (планы продаж, орг. структура, мотивация, система отчетности и совещаний);- Компания Balart Solutions (производство мебели) – Бизнес-модель, Стратегический план развития, Годовой оперативный план;и др.• Успешная реализация обучающих проектов: - Mary Kay – 16 ч., «Развитие управленческих навыков» (13 чел), 16 ч. «Лидерство и управление командой» (11 чел)- Оптиктелеком сервис – 16 ч. «Эффективные продажи» (5 чел)- Эко Ломбард - 16 ч., «Развитие управленческих навыков» (16 чел)- ICC VORTEX (промышленное оборудование и инструменты) – 12 ч. «Эффективная организация B2B продаж» (8 чел)

• Формирование базы потенциальных клиентов;• Организация телемаркетинга (обзвона клиентов по базе);• Внедрение платежного календаря компании;• Контроль поступления оплат;• Контроль подготовки и заключения контрактов с клиентами;• Поиск и заключение договоров с подрядчиками;• Контроль над исполнением проектов;• Закрытие проектов (документы, оплаты);• Разработка корпоративного пакета документов (шаблоны).Достижения:• Привлечение и успешная реализация крупных корпоративных клиентов по обучению:- КаР-Тел (Beeline) - онлайн в Zoom, «Эффективные переговоры», 4 дня (16 ч.), 68 участников (4 группы); онлайн в Zoom «Развитие управленческих навыков», 4 дня (16 ч.); оффлайн «Развитие управленческих навыков», 2 дня (16 ч.)• Успешная реализация крупных корпоративных клиентов по внедрению Б24: Cezaro, Fam Group, Шыгыс Logistics, Antika архитектурное бюро и др.

• Контроль текущей работы салонов оптики (11 салонов в г. Алматы и по 1 салону в г.г. Шымкент и Кызылорда);• Разработка и проведение рекламных кампаний совместно с отделом маркетинга;• Анализ результатов проведенных акций;• Мерчендайзинг витрин;• Контроль и корректировка работы персонала с клиентами;• Подбор персонала в салоны;• Ротация персонала;• Проведение ревизии в регионах;• Решение оперативных вопросов, возникающих в салонах;• Решение конфликтных ситуаций с клиентами;Достижения:• Разработка и внедрение стандартов работы с клиентами (внешний вид, скрипт, поведение в салоне)

Основная деятельность:• Определение стратегии развития компании;• Организация работы коммерческой службы головного офиса в г. Алматы;• Контроль коммерческой деятельности филиалов компании в г. Астана и г. Кокшетау;• Осуществление разработки и реализации маркетинговой стратегии;• Формирование и координация плана продаж;• Планирование и исполнение доходной части бюджета, в том числе по филиалам;• Проведение переговоров с руководством потенциальных клиентов после предварительной работы менеджеров отдела;• Проведение переговоров с текущими клиентами на предмет расширения портфеля услуг, повышения стоимости услуг;• Бюджетирование новых объектов;• Обеспечение увеличения выручки посредствам расширения контрактов и привлечения новых клиентов;• Участие в тендерах;• Подготовка и заключение контрактов;• Контроль над исполнением контрактов;• Анализ рынка и конкурентной среды;Неосновная деятельность:• Ведение строительных проектов в различных регионах Казахстана (строительство коммутаторов и ремонты открытых офисов для компании «КаР-Тел»: Алматы, Астана, Шымкент, Оскемен) удаленно:• Дистанционный контроль исполнения работ субподрядными организациями (сроки, соответствие утвержденным сметам, оперативное согласование отклонений с заказчиком)• Контроль бюджета строительства (проведение переговоров с субподрядчиками)Достижения: • Увеличение портфеля клиентов в 4,5 раза;• Увеличение выручки по контрактам в 2,5 раза;

• Разработка и внедрение эффективной программы привлечения клиентов:- подготовка пакета документов для аккредитации- подготовка и ведение документации для участия в тендерах- подготовка и проведение адресной рассылки (direct mail) -продвижение компании на рынке оценочных услуг (фирменный стиль, узнаваемость, представленность)• Участие в формировании плана продаж компании• Участие в разработке годового операционного плана (постановка задач по коммерческой части)• Разработка и контроль над исполнением бюджета по маркетингу• Участие в разработке бизнес-процессов компанииДостижения:• Расширение портфеля аккредитаций в финансовых организациях и банках второго уровня;• Повышение узнаваемости бренда.

Менеджер отдела корпоративных продаж (май 07- дек. 08)• Полное сопровождение сделок с корпоративными клиентами;• Еженедельная отчетность перед руководством о планируемых и поступивших оплатах от клиентов;• Организация и ведение переговоров с клиентами об условиях сделки с первыми руководителями и, в дальнейшем, с ответственными лицами;• Подготовка и ведение документации для участия в тендерах; • Контроль выполнения договорных обязательств перед клиентами;• Координация работы подразделений компании для реализации сделки;• Контроль дебиторской задолженностиСтарший менеджер отдела розничных продаж (май 05- фев. 06)• Управление отделом продаж (6 чел.): - обучение вновь прибывших сотрудников - распределение работы между сотрудниками - контроль деятельности подразделения- отслеживание исполнения обязательств перед клиентом • Контроль дебиторской задолженностиМенеджер отдела розничных продаж (окт. 04 – май 05)• Эффективная проработка клиентов (источник: электронная база, салон):- регулярный контакт и поддержание отношений с клиентами- проведение переговоров и встреч с потенциальными и состоявшимися клиентами - подготовка коммерческого предложения, включая варианты расстановки офисной мебели в программе AutoCAD- координация служб компании для исполнения договоров- контроль дебиторской задолженности

Торговый представитель• Работа с торговыми точками города • Выполнение задач цикла;• Ведение отчетности;Супервайзер по акциям для потребителей • Отбор, обучение, стажировка 5-ти промоутеров;• Постановка задач, контроль над исполнением и оперативная корректировка их действий; • Цель: увеличение объема продаж по конкретным сегментам;Агент по проведению выборочных исследований • Исследование табачного рынка города через непосредственный контакт с потребителем;• Выявление предпочтений и вкусов потребителей;• Предложение Брендов Компании;• Отчетность