завод по производству пластиковой упаковки, производственная площадка по производству деталей автокомпонентов, завод по производству и обслуживанию пресс форм, инструментальные цеха, транспортное предприятие, складской комплекс, управление недвижимостью, консалтинговая компания и т.д. В подчинении 7 человек. Достижения: разработка кадровой стратегии (2020 -2025), формирование и управление сквозными (операционный бизнес) процессами в компании, формирование и развитие бренда "Академия Мир упаковки", управление образовательным проектом, реальное участие и лидирование процесса изменения оргструктуры компании и последующие за этим мероприятия по изменениям в подразделениях, схеме работы и взаимодействий, разработка и внедрение KPI и корпоративной мотивационной программы.В том числе - формирование топ команды, полный цикл работы с персоналом и кадровая поддержка всех изменений в группе компаний, запуск информационной системы управления продуктивностью сотрудников, преемственность, работа с ВУЗами, внутренние коммуникации и т.д.Опыт прохождения специальных аудитов клиентов и сертифицирующих организаций по пищевой безопасности, безопасности производства автокомпонентов, социальный аудит SEDEX, с платформой EcoVadis/ Работа в СМК. Управление бюджетом подразделения, ответственность за непроизводственные расходы на персонал, планирование ФОТ.Лидер стартегических проектов компании "Безопасная среда" и "Привлекательный работодатель"

Руководство внутрикорпоративными проектами – модернизация системы управления, а именно: формирование команды топ менеджеров компании, внедрение проектного управления, изменение системы планирования и отчетности, участие в проектах внедрения «Capricorn», постановке процесса бюджетирования.Разработка и внедрение системы КПЭ, управление взаимодействием подразделений, оптимизация оргструктуры, работа с персоналом в период проведения изменений, и др.Антикризисные меры, проведение оптимизации численности персонала

Руководитель службы персонала- формирование системы управления персоналом, включая политики и процедуры по всем направлениям деятельности (кадровая политика, планирование, подбор и адаптация персонала, формирование резерва, обучение и развитие, оценка, системы оплаты и мотивация, внутренние коммуникации)- координатор проекта «оптимизация оргструктуры компании, работа с персоналом в период проведения изменений- подбор персонала (executive search)- разработка и внедрение методологии изменения системы оплаты труда- аналитическая работа (анализ рынка труда, мониторинг удовлетворенности персонала, анализ эффективности деятельности подразделения – методология, внедрение)- автоматизация работы службы персонала- корпоративные мероприятия- контроль КДП и кадрового движения- подготовка и внедрение процедур в рамках сертификации ИСО 9000, 13485 и др. международных сертификацийОсновные достиженияФормирование управленческого звена (топ и мидл уровень) в компанииФормирование кадрового управленческого и профессионального резерваВнедрение комплексной системы обучения в компании (профессиональное, управленческое внешнее + внутреннее)Изменение системы оплаты труда в компанииРазработка и внедрение системы внутренних коммуникаций в компании, успешный запуск корпоративного интернет порталаРазработка и внедрение системы грейдирования Проект «Вовлеченность и заинтересованность персонала»

Руководитель кадровой службы, в подчинении до 30 человек (численность 4500 человек) - Собственно организация кадровой службы, - разработка и внедрение программы управления персоналом включающая в себя систему планирования персонала, систему введения в должность, регламентацию испытательного срока, трехступенчатую систему аттестации, мотивационную программу, программу обучения и повышения квалификации персонала разных категорий, программу психологического сопровождения персонала и многое другое.- проведение корпоративных праздников и мероприятий, проведение полного комплекса социальных программ в корпорации, участие в мероприятиях PR, - представление интересов корпорации в государственной инспекции труда, других правовых трудовых организациях города, - работа с печатными и другими СМИ, сотрудничество с коммерческими биржами труда, работа со службами занятости, учебными комбинатами, разработка и внедрение программы Основные достижения- Разработка методологии и внедрение программы «Видеоотбор» - метод отбора персонала через формирование селективных групп и с использованием видеосъемки тренинговых занятий- формирования новых подразделений корпорации (управление механизации, управление грузовых перевозок, лесообрабатывающее подразделение, финансово-аналитический отдел, проектное бюро, сторожевая служба, отдел рекламы, отдел маркетинга, административно-хозяйственный отдел, производственно – технический отдел) - составление полного комплекса документов для кадровой работы - анкет, должностных инструкций, положений о подразделении, описания рабочего места, производственных процессов в созданных подразделениях, - внедрение трехступенчатой системы оценки персонала- успешное прохождение проверок государственной инспекции труда