Организация и управление HR-процессами производственного предприятия (строительство, девелопмент). Общая численность более 200 сотрудников. 1. Формирование и актуализация hr процессов компании (рекрутинг, адаптация, кадровый резерв, мотивация, обучение, оценка).2. Планирование потребности в персонале с учетом графика строительно-монтажных работ.3. Формирование и контроль бюджета расходов на персонал.4. Организация эффективного поиска и подбора персонала (управленческий… Show more Организация и управление HR-процессами производственного предприятия (строительство, девелопмент). Общая численность более 200 сотрудников. 1. Формирование и актуализация hr процессов компании (рекрутинг, адаптация, кадровый резерв, мотивация, обучение, оценка).2. Планирование потребности в персонале с учетом графика строительно-монтажных работ.3. Формирование и контроль бюджета расходов на персонал.4. Организация эффективного поиска и подбора персонала (управленческий, специалисты, линейный), ротация персонала с учетом сроков строительства между строительными объектами компании.5. Разработка и внедрение системы адаптации всех категорий персонала (система стажировок линейного персонала, индивидуальные планы развития с постановкой задач на испытательный срок для специалистов).6. Стабилизация показателей текучести линейного персонала за счет формирования постоянных бригад по направлению работы, что снизило текучесть персонала в 2 раза.7. Кадровое администрирование (4 юридических лица): организация, ведение, актуализация и контроль кадрового учета и кадрового делопроизводства в полном объеме.8. Организация и контроль процессов по обучению персонала (профессиональное обучение, организация внешнего обучения).9. Формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий (ежегодные корпоративы, день рождения компании, день строителя, дни рождения сотрудников, игровые мероприятия и т.д.).10. Формирование кадрового резерва на основе анализа потребности в нем.Достижения: 1. Организован эффективный процесс рекрутмента без привлечения кадровых агентств (управленческий персонал, специалисты: технические специалисты, продажи, бухгалтерия, юристы, ит-специалисты и тд). За время работы штат компании вырос в 3 раза, были полностью укомплектованы 3 строительных участка, сформирован кадровый резерв строительных бригад.2. Успешное прохождение проверок: ГИТ, ПФР, ФСС, ежегодного аудита. Show less

Управление HR-функцией в компании (фармацевтическая сеть, штатная численность до 250 сотрудников в г. Воронеж, до 300 сотрудников – Воронежская область)В прямом подчинении – 2 сотрудника.1. Управление персоналом отдела: планирование, организация, контроль работы.2. Разработка и актуализация ЛНА, должностных инструкций, участие в разработке и утверждении Коллективного договора организации.3. Структурирование и контроль процессов по подбору и обучению персонала с целью повышения… Show more Управление HR-функцией в компании (фармацевтическая сеть, штатная численность до 250 сотрудников в г. Воронеж, до 300 сотрудников – Воронежская область)В прямом подчинении – 2 сотрудника.1. Управление персоналом отдела: планирование, организация, контроль работы.2. Разработка и актуализация ЛНА, должностных инструкций, участие в разработке и утверждении Коллективного договора организации.3. Структурирование и контроль процессов по подбору и обучению персонала с целью повышения укомлектованности персоналом и своевременной профессиональной аттестации работников.4. Администрирование мотивационных программ компании и как результат снижение текучести персонала на 15% по отношению к предыдущим периодам.5. Организация и контроль мероприятий по сокращению численности (штата) работников и ликвидации структурных подразделений компании.Достижения:1. Структурировано, актуализировано и формализовано ведение КДП: разработаны ЛНА, шаблоны трудовых договоров, должностных инструкций, ПВТР и т.д.)2. Выстроены процессы взаимодействия с подразделениями компании (офисными и региональными), включая регионы, через распределение функционала работников отдела, что привело к сокращению сроков по закрытию вакансий вдвое и четкому ведению кадровых изменений. Show less

Стратегическое и оперативное управление группой подбора, обучения и развития (направление – HoReCa, штатная численность сотрудников бизнес-единицы 300 человек, в непосредственном подчинении 3 человека). 1. Формирование бюджета расходов по персоналу, контроль за его исполнением (статьи затрат - подбор, обучение, медицинский осмотр персонала, ФОТ группы подбора, обучения и развития персонала).2. Управление персоналом группы: планирование, организация, мотивация, контроль работы.3.… Show more Стратегическое и оперативное управление группой подбора, обучения и развития (направление – HoReCa, штатная численность сотрудников бизнес-единицы 300 человек, в непосредственном подчинении 3 человека). 1. Формирование бюджета расходов по персоналу, контроль за его исполнением (статьи затрат - подбор, обучение, медицинский осмотр персонала, ФОТ группы подбора, обучения и развития персонала).2. Управление персоналом группы: планирование, организация, мотивация, контроль работы.3. Планирование потребности в персонале с учетом развития бизнес-единицы (месяц, год).4. Организация эффективного поиска персонала всех уровней (личный успешный опыт закрытия ТОП-менеджеров, региональный подбор).5. Курирование программ по обучению персонала и управление карьерой (выстроена система внешнего и внутреннего обучения и развития персонала с последующей оценкой и аттестацией).6. Формирование и оптимизация организационной структуры и штатного расписания с учетом стратегического развития бизнес-единицы, как результат своевременное открытие новых подразделений.7. Оценка персонала: работа с внутренним кадровым резервом компании, ротация персонала, составление внутренней отчетности и др.Достижения: 1. Выстроена эффективная работа HR-функции бизнес-единицы (сформирована команда группы подбора, выстроены процессы массового подбора и адаптации сотрудников), что позволило увеличить поток кандидатов и сократить срок закрытия вакансий вдвое.2. Обеспечен процесс массового подбора персонала для тт бизнес-единицы, достигнута укомплектованность штата до 90%, при изначальной 70%.3. Создана и запущена программа обучения новых сотрудников совместно с тренером в разрезе введения в должность и первичной аттестации по итогам прохождения стажировки.4. Разработан регламент взаимодействия между подразделениями по вопросам персонала, что привело к сокращению конфликтных ситуаций и потерь кандидатов на этапе стажировки и в процессе работы. Show less