Оценка рисков, контроль реализации региональных проектов, непрофильные активы

Оценка рисков и сопровождение процедуры банкротства

Профиль деятельности компании:Услуги для бизнеса, безопасность, охранная деятельностьОсновные продукты:Системы безопасности.Должность: Генеральный директор Межрегионального центра МоскваПодчинение / кому: Генеральному директору Группы компаний "Дельта".Количество починенных: 670 чел. Обязанности:- руководство группой компаний - 15 юридических лиц на территории г. Москва и Московской области;- организация и контроль полного цикла охранных услуг… Show more Профиль деятельности компании:Услуги для бизнеса, безопасность, охранная деятельностьОсновные продукты:Системы безопасности.Должность: Генеральный директор Межрегионального центра МоскваПодчинение / кому: Генеральному директору Группы компаний "Дельта".Количество починенных: 670 чел. Обязанности:- руководство группой компаний - 15 юридических лиц на территории г. Москва и Московской области;- организация и контроль полного цикла охранных услуг (монтаж охранной и пожарной сигнализации, видеонаблюдение, организация мониторинга и реагирования и др.);- подготовка и исполнение годового бюджета компании;- организация и контроль продаж услуг предприятия;- приобретение систем реагирования у сторонних организаций на территории РФ;- инвестиционная деятельность;- оптимизация расходов и налогообложения;- реорганизация структуры группы компаний;- формирование кадрового состава;- проведение переговоров с крупными, ключевыми и федеральными клиентами;- представление интересов компании в органах государственной, судебной власти и пр.;- участие в организации федеральных проектов компании.Достижения:- обладатель кубка «Дельта» за высокие показатели бизнеса;- за короткое время сформирован эффективный кадровый состав группы компаний в Москве и Московской области;- проведены структурные изменения в работе подразделений;- в результате работы с 7-го места в рейтинге эффективности подразделений РФ, МРЦ Московский вышел на 2-ое место с отставанием от лидера в несколько баллов, награжден кубком «Дельты» за высокие показатели Show less

Подчинение/кому:Первому заместителю Генерального директора по продажам, Генеральному директоруКоличество подчинённых:В ЦО - 12 человек, в филиалах – порядка 400 чел.Обязанности:- формирование и исполнение бюджетов региональной сети (36 филиалов);- организация и контроль выполнения плана продаж страховых продуктов в региональной сети;- формирование кадрового состава филиалов региональной сети;- организация антикризисного управления в филиалах;-… Show more Подчинение/кому:Первому заместителю Генерального директора по продажам, Генеральному директоруКоличество подчинённых:В ЦО - 12 человек, в филиалах – порядка 400 чел.Обязанности:- формирование и исполнение бюджетов региональной сети (36 филиалов);- организация и контроль выполнения плана продаж страховых продуктов в региональной сети;- формирование кадрового состава филиалов региональной сети;- организация антикризисного управления в филиалах;- формирование и исполнение бюджета прямых продаж компании;- организация и контроль выполнения плана прямых продаж в региональной сети;- формирование кадрового состава прямых продаж в центре и регионах;- подготовка и внедрение новых систем мотивации;- организация и контроль реализации федеральных проектов продаж новых страховых продуктов;- организация обучающих семинаров и сессий в региональной сети;- организация и открытие новых офисов прямых продаж в регионах.Достижения:За короткий период произведена ротация кадров филиалов, отнесенных к зоне ответственности (ЮФО, ЦФО, Урал, МО), сформирована новая структура филиалов, внедрена новая система управленческого учета, разработаны и внедрены новые функциональные обязанности для руководителей продаж региональной сети.Открыто и запущено 5 филиалов, более 20 офисов продаж.Мной лично успешно реализовано кризисное управление одним из филиалов, который за 1,5 мес. управления выполнил полугодовой план по корпоративным продажам, вышел на выполнение всех целевых показателей и был выведен на положительный финансовый результат.Продажи подотчетных филиалов увеличились в целом более чем в 2,5 раза, 5 из них с успехом выведены из кризисного состояния.В 2012 году награждался Благодарственными письмами ВТБ Страхование и ВТБ 24. Show less

Подчинение/кому: Генеральному директору ОСАО «Ингосстрах»Количество подчинённых: 85 человек, 250 агентовОбязанности:​ организация работы филиала;​ формирование кадрового состава филиала;​ формирование и развитие агентской сети;​ организация продаж страховых продуктов;​ мониторинг рынка, формирование тарифной политики;​ организация PR активности, разработка медиа-планов;​ организация взаимодействия с органами власти;​ открытие и организация… Show more Подчинение/кому: Генеральному директору ОСАО «Ингосстрах»Количество подчинённых: 85 человек, 250 агентовОбязанности:​ организация работы филиала;​ формирование кадрового состава филиала;​ формирование и развитие агентской сети;​ организация продаж страховых продуктов;​ мониторинг рынка, формирование тарифной политики;​ организация PR активности, разработка медиа-планов;​ организация взаимодействия с органами власти;​ открытие и организация офисов продаж;​ развитие новых направлений продаж на территории Ростовской области;​ открытие офисов продаж;​ организация и контроль работы с ключевыми клиентами и партнерами;​ поиск клиентов, заключение договоров страхования;​ контроль за ведением бухгалтерского учета и соблюдением финансовой дисциплины; организация и контроль урегулирования убытков; организация и контроль регрессно-суброгационной деятельностиДостижения:Создание самой эффективной команды среди страховщиков региона, увеличение объема продаж на 100 млн. руб. (в 1,5 раз) в кризисный год, за счет увеличения эффективности работы сотрудников и офисов продаж, открытие 20 агентских точек на территории РО, прирост нового бизнеса 80%, увеличение доли рынка вдвое - с 2 до 4 %, увеличение доли рынка по розничным продажам до 10 % с положительным финансовым результатом, увеличение штата свободных агентов в Ростовской области с 50 до 300 за 1 год, увеличение объемов по работе с финансовыми институтами (объем страховых премий по работе со Сбербанком вырос за год более чем в 10 раз). Show less