отдел прототипирования

Проект СберБанк Динбаланс для ДЗО (Динамический баланс для дочерних обществ)Тип: web-приложениеПользователи: сотрудники дочерних банковCтек технологий: Python3, Django, Postgres, Pandas, Redis, CeleryPython, Django, PostgreSQL, Numpy, Pandas, Docker, базовое знание HTML, CSS, JSФункциональность:Позволяет прогнозировать основные фин. показатели Банка (баланс, процентный доход) в разрезе бизнес-блоков и клиентских сегментов, показатели основных видов риска (процентный и риск ликвидности) и нормативы Банка Росии, проводить анализ отклонений пргноза и факта.

Financial Advisor ROBODuration: 10.2020 till 11.2021Team: 30+ specialistsPosition: Full-stack developerThe project task is to offer a wide range of users tools for making money on investments. At the same time, clients do not need to have fundamental knowledge of financial markets and monitor current economic and political indicators. For them, the software package does it. The project goal is achieved by the use of neural networks, ML (machine learning) and AI (artificial intelligence).Responsibilities• Development of the main backend (models of all project entities) using Django framework• Development of the main API gateway responsible for receiving predictions from all ML and sending them to clients via Telegram• Development of a Telegram bot to keep the users database, broadcast and mailing predictions• Development of local Dialogflow and integration with Google Dialogflow• Working in an Agile environment• Writing unit testsTechnologies and tools• Python, Django, NumPy, JavaScript, Google, Dialogflow , pandas, HTML, CSS, GitInternet shopDuration: 10.2019––09.2020Team: 5 specialistsPosition: Full-stack developerA project is a user-friendly online store, providing a goods catalog with detailed information, mailing special offers, enabling you to make your wish list, etc. information, mailing special offers, enabling you to make your wish list, etc.Responsibilities• Developed the main back-end (models of all project entities) using Django ORM + end (models of all project entities) using Django ORM +CRUD + redefinition of methods and signals• Developed the front-end • Ensured API authentication via social networks (Telegram, Ensured API authentication via social networks (Telegram, VKontakte, Odnoklassniki, Facebook, etc.), Facebook, etc.)Technologies and tools• Python, Django Framework, JavaScript, AJAX (jQuery), django-debug-toolbar, toolbar,Siege, Locust, HTML, CSS, Git, Figma

Функции:  Управление процессом взаимодействия с корпоративным и розничным Клиентом (прямые продажи, «холодные» звонки, кросс-продажи и т.д.). Полный сегмент ответственности, с момента установления контакта, выявления и «воспитания» потребностей, до непосредственного заключения контракта, оказания улуг и послегарантийного обслуживания. «Дожим трудных» клиентов подчиненных. Управление взаимоотношениями с Вендорами ПО (Российская Дирекция Касперского, Представительство ESET, фирма 1С, Кодекс, ООО «Доктор Веб», СБиС,…) – согласование условий крупных корпоративных проектов, обоснование спец-условий, «отжим» Клиентов, ведение претензионной работы в части демпинга и недобросовестной конкуренции. Разработка и оптимизация методик продаж (сегментация клиентов, определение ключевой ценности продукта, конкурентные преимущества,…). Проведение обучения. Отслеживание результативности менеджеров. Регулярный коучинг и наставничество.Результат:  Личное достижение в части объемных показателей. За четыре месяца вхождения в должность выполнен годовой план продаж предыдущего лидера фирмы (за период ее существования с 2000г). В работе с вендорами ПО достигнуты соглашения уровня прецедентов в этих областях (1С - отказ от штрафов и информационного эмбарго, Представительство ESET – гарантия передачи всех «свободных» Клиентов, Дирекция Касперского – спец-условия и встречные финансовые обязательства,…) Причины увольнения:  Переезд в г. Санкт-Петербург.

ООО «ЭкоПласт» - производственная компания по переработке полимеров во вторичные ресурсы (личный StartUp).Функции:  организация производственной деятельности и управление штатом сотрудников предприятия; обеспечение бесперебойного снабжения сырьем (регулярный мониторинг рынка вторичных ресурсов региона, выстраивание долгосрочных партнерских отношений - ООО «МЕТРО ПРОПЕРТИЗ», ООО «О’КЕЙ», ООО «ЕвроПласт», ООО АПК «Сибирская губерния», Командор, Мавр, …); построение и поддержание рациональной системы сбыта продукции; поиск и привлечение новых партнеров, поддержание взаимоотношений с существующими контрагентами, планирование финансовой деятельности организации (бюджетирование).Результат:  Успешно осуществлена защита проекта (представлен полноценный бизнес-план) в краевой Администрации края с последующим выделением гранта на развитие; Зарегистрирована производственная компания; Выполнен мониторинг Российского рынка перерабатывающего оборудования с целью его приобретения (ряд производственных единиц привезено из европейской части Росси);  При наличии массы условий (подводные мощности электроснабжения 100кВт, шаговая доступность к инфраструктуре, ценовой критерий и т.д.), подобрано и снято в аренду помещение; Нанят штат, запущено производство, велась финансово-экономическая деятельность. По итогам завершения проекта: сумма первоначальных инвестиций – 2 млн.руб., срок окупаемости проекта - 1,8 года, ежемесячная чистая прибыль в конце периода составляла 120-130т.р., общая численность штата – 15-17 чел., месячный объем производства 28-33 тон. Причины увольнения:  Успешный проект собственного производственного предприятия (единственный участник Кузнецов С.Н.). Инвестиции оправданы. Все заемные средства возвращены. Предприятие ликвидировано с хорошим финансовым результатом. Причины закрытия:o Отсутствие перспектив. Достигнут лимит регионального Рынка потребления вторичных ресурсов, ограниченный объемом производства.

Функции:  создание эффективной системы аккумулирования денежных средств населения и организаций на пластиковых картах; организация системы эффективных продаж по направлению пластикового бизнеса и систем ДБО, разработка методик продвижения; оценка инновационно-технологической политики - направления развития, затрат и окупаемости проектов.Результат:  Проанализированы, разработаны и введены в действие конкурентоспособные тарифы по направлению деятельности подразделения. Разработана и внедрена «Методика активных продаж сектора развития пластиковых карт». Разработан и внедрен тренинг «Продвижение зарплатных проектов и кросс-продаж» для руководителей подразделений сети Банка. Успешно внедрена автоматизированная система Customer Relation Management (CRM). Организована система эффективных продаж банковских продуктов и услуг с применением клиентоориентированного подхода, доходная составляющая по ряду направлений в 2009 году возросла на 210%. Причины увольнения:  Собственниками бизнеса принято решение о продаже. В дальнейшем, банк теряет самостоятельность и меняет формат на перечень подразделений ООО «ЭкспоБанк» с увольнением топ-менеджмента. Процесс продажи завершен.