-управление проектами в области построения систем профессионального развития (разработка моделей профессиональных компетенций, инструментов оценки и развития, карьерных маршрутов);-реализация консалтинговых проектов смежных практик (внедрение практик регулярного менеджмента, аудит систем обучения, проведение обучающих мероприятий и т.д.);-разработка новых продуктов направления и подходов к их реализации (интеграция методологии Data-Enabled Employee Profile в проекты по разработке профессиональных компетенций);-разработка методологии и архитектуры проектов;-формирование бюджета проектов.Среди клиентов:СИБУР, НЛМК, МЕТИНВЕСТ Холдинг, Группа НЛМК, Красцветмет, ПГК, ФСК ЕЭС, Россети, Зарубежнефть, Лукойл, X5 Retail Group, РТЛабс и др.

-диагностика HR-системы заказчика;-проведение тренингов и бизнес-симуляций;-разработка бизнес-симуляций;-формирование архитектуры HR-проектов;-разработка методологии HR-проектов;-бюджетирование проектов;-формирование проектных команд;-управление проектами;-разработка новых консалтинговых услуг в сфере HR;-взаимодействие с отраслевыми СМИ, подготовка публикаций.

Штат компании: 4000 человек.-управление отделом обучения (Москва, регионы);-аудит действующей системы обучения и оценки персонала;-разработка модели компетенций для управляющих ресторанами;-разработка программ обучения для управляющих/территориальных менеджеров;-проведение тренингов для наставников;-коучинг управляющих ресторанами в "полях";-проведение оценки по компетенциям кандидатов на должность территориальных менеджеров (внешние и внутренние кандидаты);-проведение оценочных мероприятий для управляющих ресторанами;-подбор внешних тренеров для Топ-менеджмента;-частичное администрирование WebTutor;-курирование направления корпоративных коммуникаций.

Внешние проекты:-управление внешними проектами в области HR и обучения персонала;-диагностика действующих у клиента систем управления персоналом;-взаимодействие с заказчиками по подготовке ТЗ;-разработка архитектуры HR-проектов для заказчика;-формирование и подбор проектной команды (внутренние и внешние ресурсы);-разработка методологии проекта и ее реализация;-бюджетирование проектов;-разработка новых консалтинговых продуктов в сфере обучения;-построение долгосрочных отношений с клиентом.Внутренние проекты:-консультация внутренней дирекции по персоналу по вопросам HR;-разработка программ обучения для колл-центра и отдела продаж компании;-проведение тренингов.Среди клиентов:ФСК ЕЭС, Россети, Техснабэкспорт, Федеральное агентство по делам молодежи, Администрация Губернатора Астраханской области, сеть зоомагазинов «Бетховен», Sicame Россия, Абамет, Альфа металл и другие.

Штат компании: 2000 человек.-управление Учебным центром сети на время декретной ставки (в подчинении 14 человек);-оптимизация существующей системы обучения и оценки персонала;-разработка и внедрение системы адаптации персонала;-внедрение новых программ обучения по Soft skills;-разработка модели компетенций для директоров сети;-разработка должностных инструкций и профилей для ключевых сотрудников компании;-организация и проведение оценочных мероприятий (360 градусов, интервью по компетенциям, аттестации, тайный покупатель);-создание, развитие и управление системой кадрового резерва (формирование Talent pool, его развитие и обучение);-автоматизация системы оценки знаний по итогам "входного обучения";-подготовка графиков обучения сети;-проведение тренингов (линейный персонал, директора магазинов, отдел подбора персонала);-консультация директоров сети по вопросам обучения и оценки персонала;-разработка чек-листов для оценки линейного персонала "в полях" тренерами и наставниками;-организация корпоративных событий для сотрудников офиса и магазинов сети;-участие в разработке корпоративной газеты;-участие в других проектах Департамента по персоналу.

Штат компании: 300 человек.С 03.2012 по 06.2013 – руководитель отдела по работе с персоналом.-управление, планирование и координирование работы Отдела по работе с персоналом (12 человек);-создание и внедрение HR-стратегии в соответствии cо стратегическими целями компании;-разработка локальных нормативных актов;-оптимизация организационной структуры;-управление бюджетом на персонал, контроль фонда оплаты труда;-определение потребности в персонале и обеспечение укомплектованности штата;-организация подбора персонала на всех уровнях, личный подбор ТОП-менеджмента;-построение партнерских отношений с ВУЗами для привлечения молодых профессионалов;-анализ рынка труда, составление и оптимизация бюджета на поиск персонала;-построение системы внутреннего и внешнего обучения;-проведение тренингов и коуч-сессий;-реализация проекта системы управления знаниями;-разработка и внедрение методов оценки (аттестация, Ассессмент Центр);-планирование и реализация мероприятий по развитию лояльности и вовлеченности персонала;-разработка и внедрение мер по удержанию ценных кадров;-построение системы внутренних корпоративных коммуникаций, организация единого информационного пространства (портал компании);-внедрение и совершенствование системы мотивации персонала;-формирование аналитической и корпоративной кадровой отчетности;-консультирование руководителей и специалистов по вопросам трудовых отношений, регламентов и политик в области управления персоналом;-решение конфликтных ситуаций;-построение эффективного взаимодействия с «внутренними заказчиками»;-контроль над соблюдением норм трудового законодательства, локальных нормативных актов;-организация и контроль кадрового делопроизводства.С 10.2011 по 03.2012 – руководитель отдела обучения, оценки и развития персонала. С 01.2010 по 10.2011 – руководитель отдела продаж.С 03.2009 по 01.2010 – менеджер по продажам.