ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Транспортная служба. Склад. Целевые показатели: обеспечение плана продаж, NPS, OTIF, логистические затраты, выполнение бюджета.
Подчинение генеральному директору. ОБЯЗАННОСТИ• Стратегическое и операционное управление функциями транспортной логистики и склада. • Планирование, бюджетирование и контроль затрат.• Финансовая отчетность для руководства.
• Разработка и внедрение новых бизнес-процессов.
• Разработка регламентов, положений… Show more ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Транспортная служба. Склад. Целевые показатели: обеспечение плана продаж, NPS, OTIF, логистические затраты, выполнение бюджета.
Подчинение генеральному директору. ОБЯЗАННОСТИ• Стратегическое и операционное управление функциями транспортной логистики и склада. • Планирование, бюджетирование и контроль затрат.• Финансовая отчетность для руководства.
• Разработка и внедрение новых бизнес-процессов.
• Разработка регламентов, положений, инструкций.• Разработка и внедрение расчета стоимости доставки в 1с.
• Повышение эффективности работы службы логистики и склада.• Управление проектами ИТ в логистике и складе (WMS и TMS).• Разработка и внедрение централизованного договора перевозки. • Управление командой склада и логистики (подбор, адаптация, обучение, мотивация).• Повышение эффективности работы службы логистики с транспортными компаниями.• Обеспечение закупок материалов, компонентов и услуг.• Подключение новых сервисов по доставке.• Взаимодействие с арендодателями.ДОСТИЖЕНИЯ
• Обеспечил сервис выполнения плана продаж (+11% месяц к месяцу, +30% год к году).• Обеспечил экономию совокупных логистических затрат через сокращение потерь на 12,6% (с 17,88% до 5,28%).• Улучшил OTIF на 2,5% (с 97,2% до 99,7%).• Обеспечил NPS до уровня в 98,5%. • Сокращено время сборки заказа на 21%.• Сокращены ошибки при подборе заказа с 35% до 9%.• Улучшил грузооборот на сотрудника в месяц на 16%.• Обеспечил соответствие товаров в 1с и по факту на остатках склада. • Внедрил TMS/WMS, провел интеграцию c 1с.• Разработал и внедрил KPI склада и транспортного отдела.• Провел интеграцию сервиса доставки c сайтом интернет-магазина. • Обеспечил перевод склада и транспортного отдела в новую 1С ERP из 1С УТ.• Разработал и внедрил новые модели финансового контроля перевозчиков. Show less

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИСклад. Рекламационный отдел. Транспорт. S - 21 000 м2, 4 склада, 98 сотрудников.Метрики: План продаж, OTIF, eNPS, Логистические затраты, Грузооборот, Документооборот.Прямое подчинение генеральному директору. ОБЯЗАННОСТИ• Улучшение эффективности цепей поставок. • Бюджетирование и контроль.• Выделение и оцифровка ключевых показателей эффективности.• Консолидированная финансовая отчетность для руководства.• Организация и контроль… Show more ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИСклад. Рекламационный отдел. Транспорт. S - 21 000 м2, 4 склада, 98 сотрудников.Метрики: План продаж, OTIF, eNPS, Логистические затраты, Грузооборот, Документооборот.Прямое подчинение генеральному директору. ОБЯЗАННОСТИ• Улучшение эффективности цепей поставок. • Бюджетирование и контроль.• Выделение и оцифровка ключевых показателей эффективности.• Консолидированная финансовая отчетность для руководства.• Организация и контроль работы с рекламациями (клиенты).• Контроль корректности товародвижения в ERP/WMS.• Доработки в ERP по функционалу отделов. Постановка ТЗ и контроль.• Координирование перехода складов на новую WMS.• Контроль и управление тендерными процедурами, ведение переговоров.• Обеспечение закупок материалов, компонентов и услуг.• Подключение новых сервисов по доставке.• Улучшение производительности сотрудников.• Формирование регламентной культуры, базы знаний.• Подбор, обучение, аттестация, разработка немонетарной и монетарной KPI.ДОСТИЖЕНИЯ• Обеспечил выполнения продаж (+5% месяц к месяцу, +20% год к году).• Улучшил OTIF на 2,5% (с 97% до 99,5%). • Обеспечил экономию логистических затрат на 4,2% (c 9% до 4,78%).• Улучшил заполняемость транспорта на 3% (c 95% до 98%).• Улучшил индекс eNPS на 26% (с 35% до 61%).• Улучшил грузооборот на сотрудника в месяц на 23%.• Обеспечил документооборот (первичный, поставщики) до целевых 98%.• Разработал и внедрил консолидированную управленческую отчетность по KPI.• Обеспечил корректность товародвижения в ERP/WMS.• Обеспечил переезд склада с 5000 м2 на 10 000 м2 с внедрением WMS Акселот X5 без остановки операционной деятельности, выполнением плана продаж и оприходованием излишков свыше 8 000 000 руб.• Улучшил эффективность использования ДС за счет увеличения отсрочки платежей с поставщиками с 15 КД до 30 КД.• Разработал и внедрил систему оценки поставщиков.• Внедрил систему WMS Акселот X5 (10 000 м2, матрица 5000SKU). • Разработал и внедрил регламенты. Show less

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИСклады. Транспорт. Закупки. IT отдел.S – 22 500 м2, 6 складов, 145 cотрудников.Метрики: План продаж, OTIF, eNPS, Логистические затраты, Сервис снабжения, Грузооборот, Документооборот.Прямое подчинение генеральному директору.ОБЯЗАННОСТИ• Улучшение эффективности цепей поставок. • Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов внутри и между подразделениями.• Бюджетирование и контроль.• Выделение и оцифровка ключевых показателей… Show more ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИСклады. Транспорт. Закупки. IT отдел.S – 22 500 м2, 6 складов, 145 cотрудников.Метрики: План продаж, OTIF, eNPS, Логистические затраты, Сервис снабжения, Грузооборот, Документооборот.Прямое подчинение генеральному директору.ОБЯЗАННОСТИ• Улучшение эффективности цепей поставок. • Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов внутри и между подразделениями.• Бюджетирование и контроль.• Выделение и оцифровка ключевых показателей эффективности.• Консолидированная финансовая отчетность для руководства.• Контроль корректности товародвижения в ERP/WMS.• Доработки в ERP. Лидирование IT проектов (ERP, WMS, TMS, SRM, облачные сервисы).• Контроль и управление тендерными процедурами, ведение переговоров.• Подключение новых сервисов по доставке.• Разработка, внедрение и реализация схем мотивации персонала.ДОСТИЖЕНИЯ• Обеспечил сервис выполнения продаж (+10% месяц/месяцу, +60% год/году).• Улучшил OTIF на 7,1% (с 92% до 99,1%.). • Обеспечил экономию логистических затрат на 5,3% (c 10,5% до 5,2%).• Обеспечил сервис снабжения – 84%.• Улучшил заполняемость транспорта на 10% (с 88% до 98%).• Улучшил eNPS на 38% (с 31% до 69%).• Улучшил грузооборот на сотрудника в месяц на 35%.• Обеспечил документооборот (первичный, поставщики) до целевых 99,5%.• Заключил договор аренды нового склада (площадь до 10 000 м2) с выгодой свыше 6 000 000 руб.• Перевел основных поставщиков на увеличенную отсрочку с 25 КД до 60 КД.• Разработал и внедрил систему WMS (самописную) (10 000 м2, матрица 12000 SKU) в сроки. • Разработал и внедрил систему инкассации.• Разработал и внедрил систему собственной курьерской доставки.• Внедрил: Redmine, Intraservice, Битрикс24. • Внедрил TMS Антор LogisticsMaster.• Внедрил TMS Антор TeamMaster. • Внедрил в закупках SRM: автоматизированную систему управления заказов, имитационное моделирование.• Внедрил систему оценки поставщиков.• Разработал рабочие инструменты для повышения эффективности собственного производства. Show less

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИДепартамент логистики и закупок. Склад.ОБЯЗАННОСТИ• Стратегическое и операционное управление закупками и логистикой по направлениям: США, Канада, Германия, Италия, Китай.• Организация и контроль работы с рекламациями (клиенты, поставщики).• Контроль корректности товародвижения в ERP/WMS.• Бюджетирование и контроль.• Выделение и оцифровка ключевых показателей эффективности.• Консолидированная финансовая отчетность для руководства.•… Show more ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИДепартамент логистики и закупок. Склад.ОБЯЗАННОСТИ• Стратегическое и операционное управление закупками и логистикой по направлениям: США, Канада, Германия, Италия, Китай.• Организация и контроль работы с рекламациями (клиенты, поставщики).• Контроль корректности товародвижения в ERP/WMS.• Бюджетирование и контроль.• Выделение и оцифровка ключевых показателей эффективности.• Консолидированная финансовая отчетность для руководства.• Анализ закупочных цен. Проведение тендеров и процедуры оценки поставщиков. • Организация эффективной и оперативной поставки оборудования для Заказчиков.• Подключение новых сервисов по доставке.• Доработки в ERP по функционалу отделов. Постановка ТЗ и контроль.• Разработка и внедрение систем в закупках: АСУ заказа поставщикам.• Улучшение производительности сотрудников.• Разработка, внедрение и реализация различных схем мотивации персонала, KPI.• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов внутри и между подразделениями.• Формирование регламентной культуры, базы знаний.• Взаимодействие с арендодателями (пожарная безопасность, эксплуатация, технические согласования). Обеспечение ведения необходимой производственной документации в подразделениях.ДОСТИЖЕНИЯ• Оптимизировал бизнес-процессы, что позволило наладить бесперебойную работу вверенных подразделений и производственного блока.• Разработал и внедрил образцовую модель KPI, которая была применена для всех сотрудников компании.• Разработал и внедрил типовой договор на поставку и подряд.• Улучшил OTIF на 3,1% (с 92% до 95,1%.). • Обеспечил уровень сервиса снабжения – 82%.• Добился скидок до 10% по ключевым поставщикам.• Организовал внесение ключевых товарных знаков в таможенный реестр ТРОИС.• Разработал и внедрил АСУ заказов поставщикам с функционалом имитационного моделирования.• Разработал и внедрил в закупках автоматизированную систему управления заказов поставщикам.• Разработал и внедрил систему оценки поставщиков. Show less

ОБЯЗАННОСТИ• Оперативное управление закупками и доставкой механических компонентов для производственных предприятий в РФ из Европы и Азии.• Проведение переговоров с поставщиками, улучшение коммерческих условий.• Контроль над выполнением договорных обязательств поставщиками, организация претензионной работы.• Управление товарными запасами, недопущение возникновения дефицита и/или излишнего запаса.• Обеспечение своевременного наличия ассортимента.ДОСТИЖЕНИЯ•… Show more ОБЯЗАННОСТИ• Оперативное управление закупками и доставкой механических компонентов для производственных предприятий в РФ из Европы и Азии.• Проведение переговоров с поставщиками, улучшение коммерческих условий.• Контроль над выполнением договорных обязательств поставщиками, организация претензионной работы.• Управление товарными запасами, недопущение возникновения дефицита и/или излишнего запаса.• Обеспечение своевременного наличия ассортимента.ДОСТИЖЕНИЯ• Участвовал в подписании контрактов с ключевыми поставщиками (Германия, Китай).• Разработал и внедрил АСУ заказов поставщикам, что уменьшило сроки поставок и улучшило оборачиваемость c полутора месяца до месяца. Show less