Девелопмент жилой и коммерческой недвижимости.

•Создание эффективной службы маркетинга и рекламы. Объединение служб маркетинга и рекламы строительного сектора. •Внедрение системы контроля эффективности рекламы. •Регламентация процесса подготовки паспортов проектов. •Контроль разработки маркетинговых заданий на проектирование объектов. •Организация разработки и реализации планов продвижения объектов компании. •Организация разработки бюджетов и медиапланов проектов, подготовка и проведение тендеров на креативные работы и размещение рекламы. •Внедрение системы анализа эффективности продаж, разработка предложений по повышению эффективности продаж. •Организация анализа эффективности воронки продаж, оптимизации рекламно-информационной и коммерческой частей воронки продаж. •Организация работы по повышению ликвидности девелоперского продукта (по жилой недвижимости ‐ анализ объемно ‐ планировочных решений, разработка квартирограмм жилых комплексов и т.д.). •Контроль разработки шахматок проектов и вилок цен в разрезе по различным показателям (комнатность, этажность, объемно – планировочные и видовые характеристики и т.д.). •Маркетинговое сопровождение и расчет основных ТЭП проектов. •Привлечение российских и зарубежных консалтинговых агентств в части оценки концепций проектов, разработки мер по повышению эффективности проектов. •Маркетинговый анализ наиболее привлекательных объектов инвестиций. •Рассмотрение объектов в качестве девелоперского сырья. Принятие решение о дальнейшем развитии объектов. •Реконцепт объектов. •Участие в мастер‐планировании территорий КОТ (разбивка на кластеры, расчет необходимых объемов коммерческих и социально‐бытовых функций). •Проведение переговоров с представителями банков и инвестиционных фондов о совместной реализации / софинансировании девелоперских проектов компании. •Организация и участие в профильных российских и зарубежных выставках.