В подчинении 8 филиалов по СЗ. 40.000м2 складских площадей. Штат 1500 чел. 2 АТП (150 а\м) Обязанности: Развитие региона, руководство 8 филиалами (обособленные структурные подразделения) в Северо Западном регионе. В подчинении директора ОСП и функциональные руководители коммерческо/сбытовых, операционных, административно хозяйственных служб. Организация, управление и контроль оперативной, финансовой и административно-хозяйственной деятельности компании. Бюджетирование, планирование затрат, выручки, контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат, повышение рентабельности, достижение целевых показателей по прибыли в целом по региону и группе компании. Управление стратегией продвижения проектов Компании. Прямое участие в развитии новых продуктов. Стратегическое планирование продаж. Развитие продуктовой линейки оказываемых услуг, ценообразование, анализ и разработка тарифов. Продвижение и реализация маркетинговых мероприятий (реклама/акционные мероприятия/узнаваемость бренда/навигация). Усовершенствование - клиентского сервиса (call center; отд. продаж; отд. по работе с клиентами; претензионный отд.), операционного блока складской и транспортной логистики, АТП. Поддержка и постоянное улучшение системы качества оказываемых услуг. Работа с претензиями. Ведение взаимоотношений с клиентами по всему жизненному циклу работы с ключевыми клиентами. Переговоры с поставщиками и основными контрагентами. Организация и контроль работы подрядных организаций, контрагентов, аутсорсинговых и аустафинговых компаний. Разработка систем мотиваций, формирование расчетных моделей KPI и их автоматизация, контроль исполнительской дисциплины. Создание эффективной управленческой команды. Найм и увольнение персонала высшего управленческого звена. Управление развитием штата компании, планирование карьерного роста, ротация, создание кадрового резерва.

Эксклюзивный дистрибьютор по России: Philip Morris, Japan Tobacco International (JTI), Reemstma/Imperial Tobacco, Gallaher, Балканская звезда, и бакалейной группы товаров СПб и Лен. обл. 1000 чел.Обязанности: Управление дистрибуцией по Северо Западному региону: Philip Morris, Japan Tobacco International (JTI), Reemstma/Imperial Tobacco, Gallaher, Балканская звезда, Red Bull, и Бакалейной группы товаров. Управления цепочкой поставки товаров от производителя до конечного потребителя. Обеспечение прямых продаж: van-selling, pre-selling, оптовые поставки в локальные и федеральные сети. Складские и транспортные логистические бизнес процессы. Два распределительных складских комплекса площадью 10.000 м2. + 10 Филиалов по Лен. обл. Отдел планирования закупок. Транспортный отдел. Собственный автопарк 450 а\м. Отдел планирования доставки. Группа сертификации. Реализации комплекса маркетинговых мероприятий для продвижения брендов в товарных портфелях.Достижения:2007г - Реорганизация компаний. Успешный запуск эксклюзивных контрактов дистрибуции производителей табачных и бакалейных товаров. Бизнес процессы налажены под требования западных партнеров. РЕЗУЛЬТАТ – Набран и обучен штат отд. продаж и логистики, в одночасье приняты обязательства эксклюзивного дистрибьютора. 2009г. Реструктуризация отдела продаж и логистики. Уход от принципов продаж van-selling. Переход на pre-selling. РЕЗУЛЬТАТ - Оптимизирован ФОТ. Сокращен штат отдела продаж и логистики. Уменьшен автопарк. Минимизированы нормативы по товарным запасам. В результате сокращены внутренние затраты компании, в следствии увеличение рентабельности.Проведение аттестационных мероприятий, выявление наличия или отсутствия компетенции у персонала. Выбора программы и разработка корпоративных программ обучения. Увеличение степени компетенции за счет корпоративного обучения персонала

Производство и дистрибьюция фармацевтических товаров и биологически активных товаров. Центральный офис в СПб + 6 региональных филиалов В административном подчинение 350 человек. В функциональном: 5 чел. Управление логистикой холдинга. Член совета директоров холдинга. Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями департамента логистики. Склады, группа складских операторов, транспорт, планирование доставки (Автомобильным, Авиа и Ж\​Д транспортом), сертификация, претензионный отдел. Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями. Администрирование логистической системы компании. Аналитика эффективности деятельности подчиненных структур. Бюджетирование деятельности департамента логистики, контроль исполнения бюджета. Оптимизация затрат на логистику Компании. Контроль исполнения внутренних процедур.

Руководитель отдела логистикиРозничная сеть по продаже сотовых телефонов и аксессуаров, систем сигнализации 200 розничных магазинов. Количество сотрудников компании - 2000 чел. Центральный офис в СПб + 6 региональных филиалов. В административном подчинение 200 человек. В функциональном: 6 чел. Логистическое обслуживание розничной сети. Склады, управление запасами, собственный автопарк, отдел планирования доставки (по розничной сети и до оптово-розничных клиентов СПб и по России), ВЭД импортные поставки товаров, транспортно-таможенное оформление грузов на таможенном посту и СВХ, работа с таможено брокерскими компаниями. Опыт работы с информационной системой SAP R3.

Деятельность компании: Производство алюминиевой банки под напитки. Управление складским комплексом и группой планирования доставки. Организация с «нуля», подразделения складской и транспортной логистики, на стадии запуска предприятия. Планирование оптимальных запасов сырья для планируемых мощностей производства. Разработка и внедрение, процедурных технологических схем по приемке, складированию, отгрузке и доставки продукции, вспомогательных материалов. Организация документооборота подразделений с сопряженными отделами предприятия (внутренние информационные потоки), так и с компаниями, состоящими в договорных отношениях с предприятием (внешние информационные потоки). Все процедуры и процессы подразделений складской и транспортной логистик налаживались под стандарт системы менеджмента качества ISO 9001:2000. Достижения: Организация подразделений логистики на стадии строительства и запуска предприятия с «нуля».

Деятельность: Пивоваренная компания. Производство, дистрибьюция. Бюджетирование, финансовое планирование, организация работы по подразделениям логистики: хранение на собственных и арендованных складах, перемещение, дистрибьюция готовой продукции. Расчет и контроль технико-эксплуатационных показателей работы а/м собственного парка. Планирование, организация и осуществление контроля доставки, готовой продукции предприятия. Городская, междугородняя и международная дистрибьюция. Планирование и контроль запасов на внутренних и внешних складах. В функциональном подчинении: специалисты по складской и транспортной логистике. Опыт работы с информационными системами: Scala, Monolit. Прописание логистического блока для базы данных при переходе со Scala на Monolit.