Продажа товаров строительной химии (герметики, клея, краски, монтажные пены и т.д.)

Производство и продажа - искусственный камень, гибкая плитка, "датская"​ декоративная штукатурка.1.Руководство отделом продаж. Поиск новых каналов сбыта. Построение сети дистрибуции и подбор дилеров. Работа с DIY сетями. Подбор персонала.2.Стратегическое и операционное управление работой завода и персонала. Подбор оборудования. Подбор персонала. Строительство. Поиск поставщиков сырья и его замена. Логистика.Увеличение продаж компании на 30%. Заключение договоров с К-РАУТА и Леруа Мерлен. Вход в канал "комплектация объектов". Найдены потенциальные Европейские партнеры по продвижению товара в Европу.Снижение себестоимости выпускаемой продукции, более чем на 10%. Снижение стоимости на сырье. Смена персонала на 50%. Начато освоение новой строительной площадки и реконструкция старой.

1. Разработка и внедрение в действие завода минеральных потолков на всех этапах и его запуск. Разработка ТЭО, поиск и заключение контрактов с поставщиками оборудования, строительство, поставка и монтаж оборудования, пуск, наладка, запуск завода.2. Подбор руководящего состава и формирование команды завода. Разработка ТР, ТУ. Получение всех видов сертификатов и разрешительной документации.3. Бизнес-планирование. Стратегическое и операционное управление работой завода и персонала. Поиск основных поставщиков сырья и заключение контрактов. Управление продажами.Построен и в веден в эксплуатацию первый в России инновационный завод по производству минеральной потолочной плиты, цеховой площадью более 5 000 м2 и площадью застройки 4 га. Потребляемая мощность 3 мВт, газ 4 000 м3/час, вода 25 м3/час, 130 рабочих мест. Получены все виды сертификатов, включая ISO 9001. Получен международный патент (изобретение). Начаты продажи потолочной плиты.

1. Анализ и исследование рынка строительных материалов. Отслеживание новых тенденций. Мониторинг конкурентов. 2. Создание отдела общестроительных материалов. Руководство отделом. Расширение ассортимента компании. Управление закупками и продажей отдела. 3. Вывод на рынок собственной торговой марки. Разработка новой торговой марки, ее позиционирование, сертификация, регистрация.4. Организация и разработка обучающего центра для персонала и клиентов.Создано новое товарное направление- общестроительные материала (строительные смеси и гипс-картон, клея и монтажные пены, лаки и краски). Расширен ассортимент более чем на 200 наименований строительных материалов. Разработана и введена в продажу, новая торговая марка "BUILDING FORCE". Организован обучающий центр.

1. Стратегическое и операционное руководство компанией. Разработка и реализация стратегий развития компании. Развитие бизнеса компании. Финансовый менеджмент, планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация бюджетов компании.2. Управление закупками и продажами компании. Вывод на рынок собственных зонтичных брендов. Открытие филиалов. 3. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала. Разработка и внедрение стандартов, политик и процедур компании. 4. Создание строительной лаборатории и мастер-класса. Подбор оборудования для производства.Вывод на строительный рынок собственных торговых марок BAU MAX, BAU MASTER, DOMOS, F1, F3, KAISER,WESTERN VINYL (монтажные пены и герметики- 15% рынка, краски- 6% рынка, напольные покрытия 3% рынка). Заключение эксклюзивных контрактов с производителями строительных материалов (ICI, PD, LG, Gamrat, Хенкель). Подбор оборудования для производства стеклопакетов, экструзии пластиков. Открытие филиалов в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Кипре, Сербии. Создание сертифицированной лаборатории по испытаниям строительных материалов. Вывод компании в пятерку крупнейших операторов по продаже отделочных строительных материалов России.