Окончила курс повышения квалификации "Эффективный HR - бизнес партнер".Курс охватывает все блоки HR: подбор и адаптация, бренд работодателя, компенсации и льготы, вовлеченность и внутренние коммуникации, оценка, обучение и развитие, управление талантами, hr-аналитика и бюджетирование, увольнение и exit-интервью.

Ключевая задача на входе в компанию: изменение подхода к управлению персоналом в компании, внедрение современных и прозрачных бизнес-процессов в HR-функции, в первую очередь подбор и адаптация новых сотрудников.В прямом подчинении 1 сотрудник (КДП), в функциональном 4 офис-менеджера в регионах.1. Блок найма. Выстроена с "0" система подбора, адаптации и контроля испыт. сроков в ГК (Москва +5 филиалов по РФ), этапы отбора автоматизированы: E-staff рекрутер, 1С; сокращён бюджет на подбор на 45%; закрыты текущие потребности (68 вакансий, 96% прошли исп. срок)2. HR-бренд компании, внутренние коммуникаций. Скорректированы страницы на сайтах и в соц. сетях, работа с отзывами, внедрена корпоративная рассылка, телефонный справочник в 1С3. Организационное планирование, система оплаты труда. Создана управленческая орг. структура и общее штатное расписание (11 юр лиц), внесены корректировки в штатное расписание.4. Организация и контроль ведения КДП. Контроль всех кадровых мероприятий (от приема до увольнения). Аудит основных направлений. Разработаны и утверждены новые формы документов, в т.ч. трудовой договор, должностная инструкция. Организована автоматизация КДП-1С8.3. Восстановлена кадровая документация по 71 сотруднику, приведены в порядок ПВТР, ЛНА. Реализован проект перехода на электронные ТК.5. Обучение и развитие. Проведено дистанционное обучение сотрудников, 2020г.-2021г обучено 70 чел. (тренинги, видео-уроки по профильным и личным компетенциям, направления: топ-менеджмент, бухучет/финансы, управленец, кадры, юриспруденция, коммерция/продажи).6. Организованы корпоративные мероприятия: 23 февраля, 8 марта, поздравление детей на новый год.7. Увольнение сотрудников. Проведение exit-интервью, корректное увольнение сотруднков, подготовка/подписание документов (10 чел.).8. Участие в других проектах компании: переход на ip- телефонию (с IT), переход на зарплатный проект в Райффайзен банк (с Бухгалтерией), исследование рынка на предмет релокации подразделения.

Инвестиционно-Промышленная Группа Vi Holding, девелоперский проект «Asterus» (штат 120 чел)www.viholding.com Создание и внедрение с 0 системы подбора и адаптации персонала в компании, регламентация и автоматизация блока найма на ПО Estaff-рекрутер, полная поддержка подразделений на всех этапах: подбор, оценка, проверка (сб, полиграф, тестирование Talent Q), кадровый комитет, адаптация закрытие испытательных сроков. Ведение одновременно до 35 позиций с постоянно меняющимися приоритетами (узкие, уникальные позиции).

www.rg-dev.ru- Создание и внедрение с 0 системы подбора и адаптации персонала в компании, регламентация и автоматизация блока найма персонала на ПО Estaff, полная поддержка подразделений на всех этапах подбора, адаптации и контроля испытательных сроков;- Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций Компании. Работа с HR-брендом, программы обучения персонала.- В подчинении Менеджер по подбору персонала

www.solvers-estate.ru – девелоперская компания (реализация Империя 2)www.citymoscow.ru – объединенная управляющая компания (эксплуатация, управление и развитие территории ММДЦ «Москва-Сити»)www.management-city.ru - управление и эксплуатация делового комплекса «Империя» (Москва-Сити)- Создание и внедрение системы подбора и адаптации новых сотрудников по всей группе компаний с 0 (порядок подбора и схема взаимодействия с подразделениями на всех этапах). Закрытие всех вопросов по блоку найма. Работа с HR-брендом компании, бюджетирование затрат, корп. культура, аналитика и т.д.

www.barkli.ru- Ведение полного цикла работы по подбору и адаптации персонала, от анализа потребности в подборе сотрудника до адаптации (система наставничества) и контроля испытательного срока. - Участие в различных проектах HR-департамента (создание службы инжинирингового генподряда, генерального проектировщика);- Обучение и наставничество новых сотрудников департамента подбора.

400-600 чел. в штатеwww.opus.ru - рок b2b (дистрибьюция напольных покрытий бытового назначения)www.opuscontract.ru - рынок b2b (комплектация отделочными материалами нежилых помещений), генеральный подряд (проекты "Fit-out")www.opusdeco.ru, www.artville.ru - сеть студий декоративно-отделочных lux класса, материалов и предметов роскоши- Подбор персонала всех уровней по всей группе компаний, включая региональный подбор; - Адаптация персонала, контроль прохождения испытательных сроков и их закрытие.- Мониторинг и анализ рынка труда: отслеживание тенденции роста/падения заработной платы, составление при необходимости отчетов.

- Ведение проектов по поиску и подбору персонала высшего и среднего звена для компаний-заказчиков (крупные строительные компании, известные архитектурные бюро (Скуратов, Чернихов, Виссарионов), инжиниринговые компании, девелоперские компании (Альтиус-девелопмент (Базовый элемент) и т.д.)