ДОСТИЖЕНИЯ: - Разработала план антикризисных мероприятий и сопровождала его выполнение, что обеспечило рост показателя EBITDA с -9% до +13% за год и в последующем выход на чистую прибыль. - Увеличила кредитный лимит и реструктуризировала просроченные кредиты, что позволило предприятию восстановить платежеспособность - Разработала финансовые модели и сопровождала выполнение плана по объединению двух однопрофильных предприятий, что обеспечило рост эффективности направления бизнеса на 41%, - Внедрила систему бюджетирования и управленческой отчетности в компаниях группы из различных сфер деятельности, включая разработку форматов с учетом специфики бизнеса, методик формирования отчетности.- Внедрила метод прогнозной оценки эффективности заказов на этапе формирования предложения Заказчику, что позволило увеличить рентабельность маржинального дохода с 23% до 34%.- Сократила размер налоговых претензий по итогам плановой выездной проверки в одной из компаний группы с 402 млн руб. до 15 млн руб. - Разработала и участвовала в реализации планов внешнего управления в двух проблемных компаниях по замещению активов должников, в результате которых были созданы две новых компании, ведущие безубыточную деятельность.ЗАДАЧИ: - Стратегическое и операционное управление экономикой и финансами производственных компаний;- Координация процесса бюджетирования и управленческой отчетности, контроль , план-факт анализ, факторный анализ ключевых показателей;- Разработка стратегических планов развития компаний;- Анализ и контроль ФХД, показателей эффективности и финансового состояния;- Анализ экономических и налоговых последствий по сделкам;-Оптимизация структуры группы, разработка планов по оптимизации затрат;-Управление в рамках мероприятий по повышению эффективности деятельности;-Управление финансовыми, планово-экономическими подразделениями, бухгалтерией (в прямом подчинении до 4 чел.) и проектными командами.

ДОСТИЖЕНИЯ:- Внедрила системы бюджетного планирования и управленческого учета на предприятиях холдинга- Сформировала методики калькулирования себестоимости услуг, предварительной оценки и прогноза финансового результата по объектам и проектам- Усовершенствовала систему оплаты труда персонала и участвовала в постановке ТЗ по внесению изменений в расчет начисленийЗАДАЧИ:- Управление финансовыми потоками, работа с дебиторами и кредиторами, привлечение финансирования, обеспечение эффективного использования ресурсов- Анализ финансово-хозяйственной деятельности- Сопровождение развития новых бизнес-направлений холдинга.

ДОСТИЖЕНИЯ:- Сопровождала выделение из состава ОАО «Уралмаш» 10 непрофильных производств в самостоятельные структуры-Обеспечила внедрение во вновь созданных компаниях системы бюджетирования и управленческой отчетности- Реализовала антикризисный план в одной из непрофильных компаний, в результате сократила убытки за один квартал на 50%, - Привлекла финансирование на пополнение оборотных средств, обеспечила погашение просроченной задолженности завода перед кредиторами и персоналом.ЗАДАЧИ: - Участие в разработке и реализации проекта реструктуризации предприятий холдинга- Внедрение и контроль бюджетного процесса в выделенных предприятиях, методическое руководство - Анализ и контроль финансов-хозяйственной деятельности, выполнения бюджетов- Оценка эффективности инвестиционных программ- Реализация антикризисных мероприятий в одном из производственных предприятий