张一凡

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About 张一凡

熟悉大型线下零售及互联网电商企业工作流程,拥有多年快速消费品采购/ 运 营经验。熟悉线上线下渠道推广,传播和方式,了解电商模式与传统渠道相结合;拥有丰富的供应商资源(休闲⻝品/ 粮油副⻝/ 进口⻝品/ 等)。能根据商品特性及市场建立完整的商品结构体系。有产品思维,联合技术团队,完成新栏目新工具新频道的产品建设。团队精神,良好的人际关系和沟通能力。对于新产品能很快接受,对市场动向敏感。

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阿里巴巴集团

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  • 阿里巴巴集团
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    阿里巴巴集团 Oct 2020 - Present
  • 北京光信数科科技有限公司
    电商运营总监
    北京光信数科科技有限公司 Feb 2019 - Nov 2019
    北京
    负责公司社交电商平台水象优品平台推广、用户运营、品类管理、招商管理等整体运营管理工作。1.运营管理:根据公司战略及平台定位,制定水象优品平台运营管理策略,进行运营数据分析,解决运营中遇到的各类问题,对运营结果负责,增加公司千万级流水。2.用户运营:依托公司500+线下⻔店进行平台推广,通过发放优惠券低成本投入,进行拉新活动,同时通过返佣方式进行裂变,开展老带新活动,新用户以30%速度增⻓。3.品类管理:通过市场调研、用户调研等渠道获取收集产品需求数据,基于用户需求进行产品规划,从0到1搭建产品架构,同时引进商家和新商品,保证平台销售及利润健康成⻓。4.产品管理:拥有丰富品牌资源,进行⻝品、美妆、运动服饰品牌招商工作,同时积极引进费列罗、丽芝士、⻨维他、农心、火鸡面等进口⻝品品牌,并根据数据分析制定产品优化方案。5.供销商管理:管理200+供应商,以销售、毛利贡献、品牌资源贡献、库存周期,后续服务等指标考核供应商,淘汰不合格商家以维护公司利益。6.团队管理:从0到1组建8-9人线上招商团队,进行团队成员招聘、培训、绩效辅导,为团队成员赋能,… Show more 负责公司社交电商平台水象优品平台推广、用户运营、品类管理、招商管理等整体运营管理工作。1.运营管理:根据公司战略及平台定位,制定水象优品平台运营管理策略,进行运营数据分析,解决运营中遇到的各类问题,对运营结果负责,增加公司千万级流水。2.用户运营:依托公司500+线下⻔店进行平台推广,通过发放优惠券低成本投入,进行拉新活动,同时通过返佣方式进行裂变,开展老带新活动,新用户以30%速度增⻓。3.品类管理:通过市场调研、用户调研等渠道获取收集产品需求数据,基于用户需求进行产品规划,从0到1搭建产品架构,同时引进商家和新商品,保证平台销售及利润健康成⻓。4.产品管理:拥有丰富品牌资源,进行⻝品、美妆、运动服饰品牌招商工作,同时积极引进费列罗、丽芝士、⻨维他、农心、火鸡面等进口⻝品品牌,并根据数据分析制定产品优化方案。5.供销商管理:管理200+供应商,以销售、毛利贡献、品牌资源贡献、库存周期,后续服务等指标考核供应商,淘汰不合格商家以维护公司利益。6.团队管理:从0到1组建8-9人线上招商团队,进行团队成员招聘、培训、绩效辅导,为团队成员赋能,促进团队 成员快速成⻓,打造高绩效团队。 Show less
  • 京东
    进口休食采销经理
    京东 Jan 2016 - Feb 2019
    1.销售管理:根据公司销售指标进行指标分解,制定销售计划,为销售指标负责,积极寻找业绩增⻓点。2018年全面销售毛利双120%的达成。618期间获得销售龙虎榜。2.品牌推广:根据品牌需求制定推广投放策略,整合品牌资源,组织品牌联合开展推广活动,同时根据热销点每月策划组织2-4场促销活动,为店铺引流。3.新品推广:通过京东后台数据进行全行业各品类精细化分析,寻找业绩增⻓点,最终通过露出率寻找到果干小品类增⻓点,2个月时间完成寻找供应商贴牌生产到上市工作,打造新品,全新上市销售额达800W。4.品类管理:完成商品市场调查,分析、改善及丰富相关商品品类,2017年曾负责开展细化商品结构,渠道上游化,优化价格体系等工作,确保商品成本竞争力。5.成本管理:进行成本管理,通过运营流程优化,降低运营成本,其中负责糖巧期间通过制定采购计划及相关预算,优化采购流程,商品周转控制在32天以内,完成部⻔各项任务指标。6.市场调查:通过用户性别、年龄、购物偏好等客户基本信息,开展产品调研,对相关市场趋势及数据进行分析研究,制定产品推广策略,同时为品牌生产提供决策依据。… Show more 1.销售管理:根据公司销售指标进行指标分解,制定销售计划,为销售指标负责,积极寻找业绩增⻓点。2018年全面销售毛利双120%的达成。618期间获得销售龙虎榜。2.品牌推广:根据品牌需求制定推广投放策略,整合品牌资源,组织品牌联合开展推广活动,同时根据热销点每月策划组织2-4场促销活动,为店铺引流。3.新品推广:通过京东后台数据进行全行业各品类精细化分析,寻找业绩增⻓点,最终通过露出率寻找到果干小品类增⻓点,2个月时间完成寻找供应商贴牌生产到上市工作,打造新品,全新上市销售额达800W。4.品类管理:完成商品市场调查,分析、改善及丰富相关商品品类,2017年曾负责开展细化商品结构,渠道上游化,优化价格体系等工作,确保商品成本竞争力。5.成本管理:进行成本管理,通过运营流程优化,降低运营成本,其中负责糖巧期间通过制定采购计划及相关预算,优化采购流程,商品周转控制在32天以内,完成部⻔各项任务指标。6.市场调查:通过用户性别、年龄、购物偏好等客户基本信息,开展产品调研,对相关市场趋势及数据进行分析研究,制定产品推广策略,同时为品牌生产提供决策依据。7.供应商管理:对供应商进行管理,维护供货商体系与关系;与供应商进行谈判,通过谈判取得商家价格、活动费 用支持,完成产品宣传销售,同时降低成本,提高利润空间。 Show less
  • 北京物美商业集团股份有限公司
    保健品采购主管
    北京物美商业集团股份有限公司 Aug 2013 - Jun 2015
    北京

张一凡 Education Details

  • 燕山大学理仁学院
    燕山大学理仁学院
    Economics

Frequently Asked Questions about 张一凡

What company does 张一凡 work for?

张一凡 works for 阿里巴巴集团

What is 张一凡's role at the current company?

张一凡's current role is 采购.

What schools did 张一凡 attend?

张一凡 attended 燕山大学理仁学院.

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