陈丹青 Email and Phone Number

质量主管

工作经验：1、参与集团制度建立，制定本中心管理办法，产品内控标准以及包材内控标准的制定； 2、根据公司实际情况进行质量安全管理体系一级、二级、三级文件的制定，并在执行中不断完善； 3、下属工厂质量以及生产管理：质量管理方面主要负责体系维护，设备改造质量管控，工厂质量部门人员培训，实验室改造以及日常问题的反馈和解决；生产管理方面主要负责成本预算，各部门流程的制定和完善，计划核销和人员培训管理； 4、OEM工厂管理：主要负责OEM质量安全管理制度的建立，OEM工厂综合评审以及OEM工厂管理； 5、供应商评审：参加年度包材供应商评审，制定供应商评审细则以及参加包材招标工作； 6、下属工厂巡检：按计划频率对下属工厂进行月度质量安全评审，针对问题点提出改善建议并追踪改善效果；

工作经验：1、根据上月系统以及单点门店库存，单品销售量以及活动执行情况制定月计划，带领4 个助理完成公司下达目标任务； 2、制定门店TP以活动计划，客户洽谈争取陈列最佳位置，带领并监督助理执行公司 排面标准； 3、带领下属落实公司策略在客户处执行。 4、完成账款回收和费用管控。 5、年度合同谈判、团队激励和人员培养。 取得成绩： 1.卖场表现：新品在珠三角地区共18家永旺门店上架，每月两档促销活动（端架、试吃），每个卖场主通道位置均摆放公司货架1个，重点门店2个； 2.全年业绩平均完成100%； 3.培养2个助理；

1、根据上月系统以及单点门店库存，单品销售量以及活动执行情况制定月计划，带领4 个助理完成公司下达目标任务； 2、制定门店TP以及TD活动计划，客户洽谈争取陈列最佳位置，带领并监督助理执行公司 排面标准以及冰箱维护； 3、带领下属落实公司策略在客户处执行。 4、完成账款回收和费用管控。 5、年度合同谈判、团队激励和人员培养。 取得成绩： 1.卖场表现：东莞大朗大润发新增冰箱3台（主通道收银台位置），门店销量增加30%； 2.全年业绩平均完成100%； 3.培养2个助理；

工作经验：1、制定年度计划并分解到每月，做好本部门年度预算；2、制定华南区综合厂和水厂的日常生产管理规范，并进行日常监督；3、制造管理：确保质量管理体系的执行并指导改善，人员培训以及考核，审核设备维护报告和维修情况，对仓库管理以及来料检验情况的审核，工厂各项流程的优化和新增，对现场问题改善效果进行追踪； 4、运输管理：对原物料收货和领料、成品入库和出货以及车队考核进行管控；5、成本管理：对人员管理费用，设备维修费用，备品备件库存费用（保证帐实相符，合理领用），废品价格以及销售情况，产品以及物料报废情况等进行管理监控，降低单箱制费；6、招标采购管理：供应商评审，选择最优供应商，对招标过程和中标情况进行审核； 取得成绩： 1、有效改进工厂生产管理，人员技能、生产效率得到有效提高 2、通过竞标、议价等方式有效控制物料、运输、劳务等费用，合理控制备品备件库存量，减少应急采购3、每班设备点检及设备维修计划有效提高设备及备件使用寿命4、工厂流程和人员的优化，； 5、工厂缺失改善率95%以上 ；

工作经验：1.主持广饮车间调配以及两条热充线的质量管理工作，并对质量管理的各项工作结果负责； 2.负责完善QC工程图,确保QC工程图的有效运行；3.班前班后例会的组织，每日现场监控数据和总结的审核，确保数据真实性和产品质量安全； 4.原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定，质量事故的分析和处理；5.制定培训计划，定期对制程品管员进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识；6.质量管理体系的维护，体系文件的更新，确保生产现场5S以及GMP执行到位； 7.完成上级领导交代的临时任务；取得成绩： 1.在岗期间无批量不良，全年客诉率2ppb； 2.完成2条彬台热充线验收； 3.不断提升QC的质量管理能力，培养4个制程QC；