陈丹青 Email and Phone Number

2013/03 -- 2014/6启迪红缨（北京）教育投资有限公司 | 项目经理 | 企业性质：股份制企业 | 规模：10人以下 | 职位所做项目：清华大学幼教EDP高级管理课程（启迪控股和清华大学继续教育学院合作的项目） 联系人：继教院 李莉莉主任任职职务：项目经理。（负责执行并直接向常务副总汇报工作）工作描述：1、招生。（各种途径的电话、E-mail letter、快递、短信、面访、面试等，此部分为重点工作内容）。占工作60%2、市场。（宣传策划、文案支持、微信营销、渠道铺排及搭建，此部分为次重点工作内容）。占工作20%3、网站。（外包对接、原型图设计、效果图审核、网站整体效果实现、工作推进及协调、后台维护监管，以推进支持为主）。占15%4、课程中学员和师资的问卷统计和课堂中对教务支持。（此部分只参与给予建议，非重点工作内容。） 占5%。公司状况：隶属启迪控股（清华科技园tuspark）。是启迪教育和红缨教育集团合资的公司。就新公司而言属于创业型企业，后由于战略发展原因启迪控股撤资。

2010/04 -- 2013/03 蓝朗集团 |清华项目主管| 企业性质：民营 | 规模：200-300人 | 所做项目：清华大学工业工程/物流工程研修班（清华大学机械工程学院工业工程系教育培训中心的项目） 联系人：培训中心主任 万刚任职职务：清华项目部项目经理（向营销总监汇报工作）工作描述：1、校方关系的维护。负责和学校进行各种事项的对接。2、项目运营。1） 项目创建及整体工作的梳理及铺排。2） 招生。（前期带新人进行话术培训、制定全年的营销目标及月度分解计划、制订绩效激励及项目内薪酬福利、公司企业文化的深入落实。）3） 市场。（听取汇报并给出建议和方向。市场人员对sem、seo、渠道推广、免费推广等多种渠道进行日、周、月工作汇报，随时给予调整。）4） 网络。（网站改版优化牵头人、新网站的全面建设总协调。）5） 教务。（由学校负责，每个月会过去听课学习，兼进行学员的二次开发及维护）公司状况：成长型企业，但因直接复制成熟的商业模式，行业内发展最迅速、成长最快的企业。实行项目负责制，集团总部只收25%的运营管理费，各项目自负盈亏。市场部人员和网络部人员的工资直接由项目发放，同时市场部和网络部人员直接向项目汇报工作。个人从网站转向项目方，进行项目的深度研究。

2007/04 -- 2010/04 北京中兴明睿教育科技发展有限公司（在职研修网） | 在职研究生和EMBA负责人| 企业性质：民营 | 规模：5人以下 | 任职职位：在职研究生和EMBA部总负责人、直接向老板汇报工作。工作描述： 1、招生顾问。负责网站所有项目的招生咨询工作，积累了大量市场经验，熟知不同项目的特色优势、推广亮点、运作模式。（研修班，在职研究生，MBA，EMBA、在职博士，主抓项目利润较高的emba和在职博士。）2、营销推广。负责百度竞价推广的所有后台操作、每月消费支出预算、质量星级维护、制定全年的推广计划及全年的费用支出及月度分解。3、市场渠道。负责合作方的项目和人员关系的开拓及维护，包括协议签订及项目的结款。4、网站编辑。负责网站后台编辑、修改及网站的整体优化及新落地推广页制作中与外包人员的配合和工作协调。公司状况：当时属创业型公司，一人兼多个岗位工作。一步一步积累出来。 公司主要分两大部门，在职研部和研修班部。在职研部由我开拓并全权负责，研修班部老板自己负责，部分招生由我负责。所做项目：主要有EMBA、 MBA、清华（北大）总裁研修班、北京各高校的在职研究生（同学学历申硕 在职人员参加10月联考）、在职博士