古莎齿科前身是贺利氏古莎齿科，2013-2014德国贺利氏集团将古莎全球业务与组织整体出售给日本的三井化学集团，在2015年更名为古莎齿科。主要工作：--技术产品事业部主要运营从古莎技术平台发展出来的所有非齿科类业务，产品涉及市场广泛，小众，运营方式各异，在国内主要涉及理化实验室检测设备与耗材，卫生洁具瑕疵修补材料，面膜与美甲材料，牛蹄病防治处理耗材以及时尚首饰设计与修饰材料等等 --国内事业部独立损益管理，直接汇报给德国事业总部：从古莎中国获得财务和人事功能支持，独立运营与核算，根据项目需求不同，年平均直属员工5-6人，第三方协作员工10-20人，年度费用预算300-500万左右。-- 国内业务运营以商业项目孵化服务和项目落地服务为主：包括但不限于目标细分市场的调研，分析，对项目商业模式进行建议并验证；包括最小功能组合测试和调整；市场推广活动模式的有效性及优化测试，小规模测试的用户反馈的收集与分析；对目标产品线的配置与持续开发提出建议；为项目在国内寻找和发展有潜质的业务合作伙伴（代理商，经销商和中间商）；协调本地和全球相关配套资源支持本地业务伙伴建立业务发展组织和能力；协助项目委托方掌握市场和业务进展动态；协助双方建立可实现的年度业务目标并配合实现；根据需要为本地业务伙伴提供服务包括项目团队组织架构搭建或改组，职能人员能力发展，业务导向性绩效评估工具等等。

- 2008年4月加入贺利氏古莎负责业务发展部主管营销，中国管理团队成员，汇报给中国区总经理。- 2009年9月接任贺利氏古莎北京分公司负责人，负责北京分公司工厂运营，同时负责Cavex和Technique两个事业部国内业务，分别汇报给相关事业部全球总经理。期间工作职责：- 对北京分公司的损益与合规负责，管理范围包括财务，人事，生产，品质，供应链等所有工厂运营职能，分公司业务主要是集团内部转移销售，年均营业收入约4000-5000万，年均费用预算与控制约800-900万，运营岗位员工年均20人，制造和服务岗位员工年均50人。- 2011-2012协助配合完成北京工厂整体出售：根据总部整体发展要求，参与工厂整体出售项目的可行性选择方案的评估，包括最终方案项目目标设定的相关建议，参与对每阶段谈判结果的目标达成率评估。2012年完成整体出售给北京某国企。

工业油业务新建立的B2B直销团队，汇报给工业油B2B直销团队汽车零部件行业总监，负责华北和西北区域重要客户业务发展和部分全球重要客户的全国客户端服务。- 对相关重要客户的业务进行发展整合：将传统工厂设备维护用油品业务，金属加工用化学品业务和客户产品初装配套油品业务从不同的经销渠道整合到B2B直销的专业服务渠道。- 对相关配套资源进行服务整合与升级：组织和协调技术服务，物流配送等核心服务，针对重要客户的忠诚度和满意度的提升进行增值输出，进一步提升壳牌工业油品的存在感和竞争力。

（索斯泰克AG于2008年被西门子集团收购)- 国内技术贸易业务拓展：主要是德国GSP粉煤气化技术在国内煤制气市场上技术授权使用业务的发展，主要目标是火力发电和煤制氢目标市场。- 发展和保持为最终用户进行工艺设计和工程施工的设计院和工程公司的合作关系。- 直销业务模式，项目运行模式，汇报给市场总监。

2001-2002 在北京代表处任氟聚合物泰良产品销售工程师- 负责国内北区和西区的泰良高分子材料产品的业务渠道开发，产品销售及售前技术服务，汇报给中国区销售主管。- 参与协调和支持泰良相关产品技术市场发展在汽车零部件和塑料加工两个细分市场中的市场活动。2003-2005年 在上海技术中心任高级技术服务工程师- 负责SMD特种材料事业部亚太区（不包括日本）新市场与新应用的开发过程控制与支持工作，汇报给事业部亚太区经理。- 协调和支持区域内各子公司的相关业务团队对新市场与产品新应用进行可行性评估，同时负责收集，分析和汇总相关项目信息汇总到美国事业总部，为区域团队获取相关全球资源支持服务。

负责专利，商标和版权等知识产权代理申报维护的中介服务向目标客户群的市场推广与重要客户发展，工作包括展会宣传，网站推广，直邮推广，发展国内合作业务伙伴，组织和举办专业服务讲解研讨会等等，汇报给市场部经理。

1995-1998 合成橡胶事业部生产工艺工程师- 工艺管理：顺丁橡胶成品工段生产工艺工程师，汇报给成品车间技术副主任。- 生产管理：凝聚工段副工段长，汇报给成品车间生产副主任。1998-2000 合成橡胶事业部销售服务工程师- 负责顺丁橡胶在轮胎制造行业的售前和售后服务，主要客户区域是西南地区云贵川，包括直销大客户和区域经销商，汇报给区域业务主管。