2016~2017年上半年主要工作内容为：EHS管理工作及公司部分基建项目和体系化管理工作，部分企业认证工作等。 2017年下半年主要工作内容为：订单跟踪、合同风险管控、销售经营规划及销售战略分析、销售管理工作（销售数据统计、分析及周度、月度、年度销售会议PPT制作，CRM软件系统实施、运行等管理工作）。2018年上半年担任管理部办公室副主任：负责协助管理部经理统筹基建、办公环境、文明安全生产、职业健康、后勤等办公事务并协助销售总监对销售部进行管理等。2018年下半年借调至计划采购部担任采购管理，并负责江苏华电吴江热电有限公司循环水废热提效项目现场管理工作。2019年担任公司信息化管理项目经理，负责BPM/CRM/HRM等系统软件的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的管理工作。

负责国内外车用焊管产品（单/双层卷焊管及其表面处理管材、镀铝管、409L管、冷轧管、热轧管等）的销售及新客户的开发，销售周报、月报、年报的制定、汇报等，销售部人员的管理（国内及国外），销售体系的建立和完善，销售指标的制定、质量问题的协商和处理并及时完成销售对账及款项回收等工作2013-2015年间成功开发各类客户30多家（零客户开始），并开发了多个汽车天窗管项目，年销售额预计为3000万元左右

人事部管理工作（六大模块的运行）、每月人员配置情况及下设2家子公司每周事务报告、国内外项目跟踪情况、公司6S管理、相关翻译工作、负责企业资质认证、制定和主持公司内部及外部各类培训（含6S管理）、政府人员及国外客户的接待、公司各类流程、制度等的完善及审核并制定成内控文件、公司后勤（门卫、食堂、宿舍、车队）的管理工作、公司突发情况的处理以及董事长交办的其他事宜等 个人业绩及成就：对于公司人事部规范化、系统化管理进行了细化和提升，公司的6S管理进行了改革和创新，对于公司各项制度的运行进行了严格监督及规范管理

①负责安全气囊袋相关的销售及出库管理，款项回收、各项报表制成、 少量资财采购及物流、3定5S培训及单位内审、韩国发货、商务谈判、寻找采购商及项目合作等 ②2011年个人开发新项目销售4000万/年，主要开发客户为YFKSS（延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司）、TRW（天合汽车集团）等

①负责茶叶（植物）提取物国内外销售、部分原材料采购及物流管理,供应商评估；②参加过上海FIC光大展会,上海CPHI新国际展会,负责本公司ISO的制定和推行等； ③个人销售业绩：从零突破至每年250万销售额；④完成了公司ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、ISO22000:2005食品管理体系等