消费品行业数字业务创新专家熟悉数字时代品牌营销模式、市场数字创新模式、线上线下整合运营模式，美业数字与业务结合的实干家。利用数字技术，整合线上平台资源，创新的方案，实现线上线下业务打通，结合消费者洞察，提升用户的消费体验与服务，帮助企业建立新模式的销售渠道，提升业绩。

1.制定公司业务战略，新零售战略，通过数字化建设驱动企业发展，建立“数据资产”的新思路，推进数字化进程；2.组建林清轩公司新零售部门，梳理新零售部门，市场部，销售部，电商部，信息部，公关部，数据部门的关系与业务流程；3.负责公司重大数字化项目，林清轩业务中台与数据中台项目管理与项目推进，协调企业内部与外部资源，确保项目落地与上线；4.对接电商团队，小程序团队，产品规划，线上线下打通，与阿里新零售部门测试创新业务：门店智能识别，地动仪，智能美肤项目。5.配合董事长/CEO战略，制定新零售各项活动，负责新零售部门，信息部门，公共关系部门事务，组织合作，项目推进；6.掌握最前沿的新零售与信息化发展与动态，结合本身林清轩业务特色，制定与规划林清轩新零售的策略，并推动执行；7.与第三方平台保持良好关系（腾讯，阿里），掌握最新的动态与方向，配合大流量平台，确保新零售项目与方案的落地；8.负责企业对外的公共事务与公共关系，做好舆情监控，危机公关，以及企业文化的建设与推动；

PAUL FRANK 和 PANCOAT 服装品牌运营负责人。从初创业公司发展到大型集团公司，5年内开设900多家专卖店，年销售金额超过30亿，将“大嘴猴”经营成为中国潮流第一品牌。2009年9月从美国引进授权品牌Paul Frank(大嘴猴)的服装品牌在中国大陆地区的品牌运作。负责公司全盘运营，搭建公司前台销售与后台运作团队，全公司业务流程建立与优化，品牌定位，商品分析，产品升级，生产加工，仓储物流，店铺形象与空间规划，批发加盟管理，零售管理的全面工作。负责集团公司行政与流程事务，电商运营与服务支持，信息化与供应链，终端门店与导购培训，法务维权与外联等管理工作。5年时间，公司从零开始到办公室员工超500人，年度业绩超30个亿。