婴童耐用品&喂养品类兼产品营销负责人涉及类目：负责出行，水杯，餐具，奶瓶，棉品，安睡，电器，鞋服，驱蚊，防护小件及aag子品牌。操盘20亿gmv品类：负责耐用品&喂养的品类策略规划，创新型产品企划，经营策略，渠道策略，推广策略。全价值链管理和团队管理。1，创新型产品企划，基于用户洞察和市场需求，企划tens双边躺吸吸奶器，1）创新结合tens理疗分体技术，先以tens组件热敷+按摩，刺激奶阵产生，继而再用吸奶器吸乳，实现月子中心级的吸奶体验2）结合45°躺吸的新技术，让夜奶妈妈可以舒适姿势吸乳，3）解决传统吸奶器三通部分与敏感部位接触过硬，导致敏感体质疼痛。产品上市5个月实现千元以上价位段行业top3，仅次于美德乐和贝瑞克。有效评价数好评率超美德乐。2，推车，现在用户家中不止有一辆推车，待产阶段的推车倾向于材质结实，传递安全和舒适的高景观推车，1岁以后的家庭80%+会再次购买一辆伞车或遛娃神器。通过购买路径分析，用户真正诉求为质量轻如遛娃神器，收折体验如伞车，安全性和视野为高景观的推车。通过新材质和伞车结构，可满足用户的深度需求。让妈妈可以一辆车用到3岁。3，Bc的水杯常年占据行业top1位置，但2年来有效差评率持续攀升，核心表现为不好吸，而调研始终没有解决差评问题，通过电话回访和用户画像梳理发现，bc输出的1岁宝宝使用的微型阀吸管，符合1岁宝宝先咬合再吸吮的生物行为，但40%+的2岁+宝妈也会在此链接类目购买此产品，2岁宝宝已经不再吮吸，微型阀的设计使得宝宝难以吸出水（奶），故在配件上做直吸的选配，详情内做说明优化，改善用户体验。营销：负责所属类目核心品的营销策略输出，产品概念企划，媒介运营管理。1，tens吸奶器营销层面结合产品的无痛和舒适的躺吸体验，推出30天疼包退的营销玩法，降低千元价位段用户购买门槛，同时丰富站内详情二级页，使高决策链路品类，在站内通过国际泌乳顾问和主任医师的背书，降低详情跳出率。转化率提升一倍。2.新媒体运营管理，新品类奶瓶通过小红书和抖音等新媒体种草，活动收割，加快0-1步伐，2月-3月抖音信息流占核心品类uv31%，gmv贡献30%快速打入天猫top3。3，基于用户洞察和市场需求，通过产品企划，打造棉品恒温概念，将恒温概念与太空绵关联，跟进设计，输出差异化产品，输出年度营销策略方案，跨界联名NASA，企划和落地campaign“睡梦里的摘星计划”快速将睡袋单链从top8到top1的入口打造。一场百万与友商千万投放的battle4，出行类产品企划极致时尚概念，策划联合Vogue，米兰时装周等时尚领域背书，将时尚概念用于站内背书和新媒体种草引流，时尚赋能品类，收割潮妈关注、口碑，放大势能。5.重新梳理团队kpi，解决团队老人新需求，激发老伙伴的主观能动行，团队vp轮岗制，提升团队主动管理和配合能力，对各岗位权责理解。

工作职责：19-20年：带领团队为销售部规划产品全年进攻节奏、企划主题及输出玩法策略。(1)针对行业趋势和产品痛点分析结合渠道现状，推出全新高端机sky系列产品，企划不用手洗破壁机、蒸汽饭煲；(2)实现品牌赋能渠道，明星邓伦IP撬动粉丝经济，媒体进KA提升客情关系，置换渠道资源；(3)IP类产品企划和开发，与LINE FRIENDS中国办事处、宝可梦、Hello Kitty、哆啦A梦等深度沟通与合作推出20年新IP产品和跨界营销玩法，打造线下IP主题店和电商IP系列品类，电商设立IP专区，围绕IP产品和用户做精准内容种草，品销一体，撬动年轻群体和粉丝经济。工作业绩：19年-20年：出货45万台，出货占比10%，提升零售毛利率4.5%；整体拉伸销售结构，树立了高端品牌形象；实现品牌赋能渠道，明星邓伦IP撬动粉丝经济，邓伦西湖天猫粉丝见面会，媒体进KA提升客情关系，置换渠道资源。 销售额40亿；

18年（电磁炉产品经理）：(1)开发并上市设计师产品，做增量市场，产品颜值系列化改善链接更多年轻消费群体。(2)重新梳理供应链资源，降低BOM成本；(3)团队方面：每年为公司培养和输出1名二级产品经理。(4)带领产销研价值链团队通过产品企划，设计，研发，产品体验，推广提升公司品牌力。17年（电磁炉产品经理）：对16年和17年电磁炉＆电陶炉品类重新进行产品线梳理，优化产品生命周期，打造爆品，降低BOM成本，提高产品周转率；16年（炖锅＆炒菜机＆洗碗机产品经理）：痛点解决和颜值提升，新兴品类营销玩法创新；15年（智能产品经理）：企划智能产品使用场景和概念，双直连系统实现品牌和渠道APP双控制；优化用户使用体验；联合京东确定智能战略合作关系；工作业绩：18年：(1)3D大火系列（3D5获红点设计奖，出货25万台）电陶炉（淘宝＆京东TOP1动销50万台）；(2)石韵系列，Camera，颜值登高，提升品牌形象；9月开发上市新品类茶几灶，净琉璃，通过颜值提升，拉升电商产品客单价(3)针对连续2年原材料成本剧烈上涨，带领研发和采购团队开发广东新供应商，解决成本和净利窘境；为公司当年节省5000万净利；(4)销售额达成113%，销额7.35亿，净利达成103%。17年：(1)年销售额达成100%（6.8亿）净利达成270%；(2)大火灶LX4获红点国际设计奖；(3)大火登高，主销从199登高至399；电商和线下价格指数，均价九美苏三大品牌提升最高；(4)3月开发并上市电陶炉品类，9月份打造电陶炉品类行业第一品牌，成为九阳第五个第一品牌产品，淘宝＆京东等各平台top1爆品。16年：(1)炒菜机获16年IF设计奖；(2)8月1日接手，五个月完成全年销售额的72%；(3)炖锅企划电商的白玉盏系列，跳脱红海价格战，从TOP均价50元登高169元，成功价值登高；(4)炒菜机在京东和淘宝均列TOP1——洗碗机淘宝TOP1,京东TOP3。15年：九美苏三大品牌-九阳智能产品综合市占47%，电商市占55%，稳居小家电行业第一；爱下厨APP实现第一年从0用户到10万用户突破，激活率20%。

事业部总部电磁炉产品策划主管 （汇报对象：策划经理） 工作职责：14年：负责电热电器电磁炉产品，对接全国电热电器产品主任；同时负责全国电磁炉产品促销方案和政策拟定，竞争资源的使用与核销，推广物料制作；产品主任月度工作指引拟定，规划各分中心的价格指数、占比和月度提货分销节奏；产销存衔接等。工作业绩：全年提货和分销规模达25亿，同比增长15%，零售额份额同比增长4%。三大营销部合并后，原电磁炉产品6人压缩至2人，工作量骤升同时，不仅确保全国的提货和分销进度，大盘的磁炉零售额占比稳定在47%以上。

分部业务主管 （汇报对象：分部部长） 工作职责：负责美的生活电器东莞＆重庆区域电饭煲＆电磁炉的各个经销商的提货和分销，保证区域的产品占比年度任务完成，规划产品终端和渠道的产品线；管理和培训超200人的导购和督导团队，同时独立操作美的国美系统；工作业绩：完成年度销售任务且占比高于54%，销售均价提升110元；所负责经销商完成重庆区域整体年度提货和分销任务。