负责意尔康质量管理部全面工作。包括生产中心、六大办事处以及实验室、标准化小组工作。售后退残率逐年下降:15年0.71%、16年0.55%、17年.044%。售后成本逐年下降:15年1.09元/双，16年0.75元/双，17年0.55元/双。具体包括:1.制定质量管理流程、制度。建立预防为主的质量管理体系，推动落地执行并优化。2.建立并落实检验、检测方法/标准。建立了公司各类质量检验、检测标准,主要包括《原材料/成品鞋检测方法与标准》、《跟底结构标准》、《进货检验规程》、《成品鞋检验规程》、《产品质量分级标准》等，宣贯培训执行并持续改善;3.实施供应商质量管理。对供应商各环节进行质量检验和考评，并根据考评分级管理。4.团队管理。导入KIP绩效考核,实行公开的目标管理，规划部门技术岗、管理岗双通道职级;打造学习型团队。

负责温州(包括集团工厂)、江苏、福建区域供应商品质保障,协助货期保障。退残率由2010年的1.1%下降到0.76%(2011年)、0.69%(2012年)。康奈品保模式由原来的最终检验模式成功转变为以预防为主的保障模式.具体管控下单品审、技转、首件、进货检验、过程控制、最终出货及售后维修/退残分析及其持续改善。

先后从事生产计划、QC、确认专员、品保主任职务。其间主导制定了《品保手册》、《商品手册》等标准;担任品保主任期间退残率从2009年的1.43%逐年下降1.21%→1.03%。品保主任具体工作为负责从研发第一只开始的鞋款风险评估、改善;全套、大货的品质稽核及追踪、改善;售后品质异常跟踪及其持续改善。