北京派格传媒集团是中国国内老牌影视娱乐公司之一，与光线传媒、欢乐传媒、唐龙影视、华谊兄弟等同为中国影视传媒先驱之一。也是行业内演艺、影视、会展等业务的佼佼者。 公司今年主力发展、文化旅游项目，与中影成立中影派格合资公司在国内各地开展文化旅游项目，为项目提供策划、规划、建筑设计、施工图、施工管理、内容制作及运营管理全链条综合服务。 目前，项目初步布局新疆喀纳斯、四川成都、山东泰安、安徽马鞍山、内蒙呼伦贝尔等地。同时，经过近几年的调整梳理，业务逐渐成熟，已经形成6d秀，沉浸式演出、体验馆、大型活动等核心产品及围绕核心产品的泛娱乐主题消费业态的布局体系，准备面向全国加速布局。 主要负责文旅公司团队组建及所有项目的前期策划、规划及后期的落地运营，坚持策划、规划及运营一体化思考的理念，以运营指导策划，努力实践项目的落地性，以策划拓宽视野，创造性的指导运营实践，实现策划与运营的一体化思考，推动项目精准落地，成功运营。主要参与项目前期拓展、谈判、签约、土地评估、可行性研究等工作，同时参与项目融投资方案的梳理制作。目前我们喀纳斯项目已经动工、成都项目进入内容制作阶段。

工作职责：总体负责文旅板块工作。团队建设（人力、制度、文化）、决策支持（调研、核心创意、定位、商业模式）、规划执行（高质量完成可研及总体规划、管理规划设计单位、把控项目规划质量）及核心项目运营（核心项目的落地及成功运营）。工作业绩：整合公司现有人员、综合推进公司目前三个文旅项目（绥棱阁山小火车项目）、汶川阿尔沟项目、黑河锦河农场项目）的策划定位、合作合同签订，开发建设、运营管理等工作。1、团队建设。整合现有松散人员，招聘部分专业人士，以项目为核心，构建成为项目团队，经过培训、交流初步形成战斗力，带团队创造性解决绥棱小火车、汶川阿尔沟项目的核心创意及定位，详细调研考察黑河锦河农场项目的资源情况并给出建议。2、绥棱项目决策支持。绥棱项目通过核心创意初步破解项目难题——地理区域，小兴安岭南部，缺乏核心资源；交通区位，远离哈尔滨客源市场；经济区位，当地经济落后，县域总人口30万；竞合区位，五大莲池、伊春、铁梨各有优势及资源禀赋，绥棱差距明显。通过“冰雪奇缘”核心创意破解难题，有效提升公司、政府及森工集团的投资信心，于2月份同绥棱县政府、森工集团签署三方合作协议，进入规划落地阶段。3、汶川项目决策支持。汶川项目过核心创意破解项目核心难题，同时破解公司矿业项目与旅游项目协调发展的难题——品牌形象，汶川大地震在游客中的负面影响；竞合区位，同质化竞争激烈；核心资源，生态环境良好，但优势不明显；交通区位，外部交通逐步改善，但内部交通难度很大；用地问题，山林生态薄弱，用地用地有限。通过“高山雪恋”破解旅游核心问题，通过“石榴龙宫”破解旅游与矿业协调发展难题，经过项目组持续推进，该项目已经入同政府签约谈判阶段。4、黑河项目决策支持。黑河锦河农场项目，目前完成了资源调研阶段任务，初步提出“千域飞翔”低空旅游破解项目发展瓶颈的设想，尚未就进一步核心创意及定位开展深入工作。5、规划执行。结合公司的实际情况，制定了乙方单位比选流程，比选标准，目前已比选出市场调研单位、总体规划、控规、修规制作单位，进入合同谈判阶段。6、核心项目运营。协助项目公司完善组织架构，充分做好运营准备工作。

2013.03—2015.8 汇报对象：事业部总经理/技术总监工作职责：团队建设、激励与考核，主持所内重点项目，指导团队其他项目，推动达成全年目标。工作成绩：团队发展——由团队组建时的5人，发展到现在15个人的大所，培养了三个核心项目经理，代为培养了三位旅游地产策划人员（帮助甲方）；业务涵盖策划、总规、控规、修规。项目到款——项目到款平均85%以上，大幅超出公司规定的70%。03年度到款700万。项目拓展——基于前期策划规划的质量及口碑， 目前我们团队的项目以甲方转介绍及策划延续性项目为主（控详规）。甲方评价——调研扎实，思路开阔，客观实际却又极富想象力，每每提出别出心裁的创造性的解决方案。1、 项目管理名称：济南槐荫区国家度假区提升规划进入时项目所处阶段：中期稿阶段。该项目因度假区一把手“双规“陷入停滞，原团队离职，其上级领导对我们意见很大，经过我们持续沟通，明确了甲方核心诉求，重新梳理合同，并对现场进行扎实调研，获甲方信任，重新启动项目。项目所处阶段：评审稿阶段，甲方评价：获得槐荫区区长真诚评价（核心诉求把握准确，度假区评定细则研究精深，不畏困难解决我们核心诉求，创造性的整合思路提升项目吸引力）。获事业部内部评价“妙手回春第一单”挽回并提升公司在山东市场的声誉。2、 项目管理名称：通州潮白河旅游发展总体策划进入时项目所处阶段：初稿阶段，该项目因商务合同及前期团队离职等问题，产生诸多纠纷。通过重新考察，重新梳理，同甲方修复了良好信任关系。项目所处阶段：中期稿阶段，甲方评价：获得甲方高度认可（核心特质“潮”提炼精确，且独一无二，上引领通州气质，下启潮白区域项目类型）。项目拓展方面：基于良好的合作，甲方已同我方建立了通州市旅游总体规划修编的意向。3、项目管理名称：湖南邵阳绥宁黄桑景区旅游总体策划进入时项目所处阶段：入场考察项目所处阶段：终稿阶段（获得国家旅游局张司长的高度评价——创造贫困地区“多方投资”发展旅游的经典模式）项目拓展方面：正在洽谈核心启动区域综合解决方案（策划到建筑设计方案前阶段）4、项目管理名称：镇江三山风景区旅游总体策划与总体规划进入时项目所处阶段： 竞标阶段（总体策划及总体规划）项目所处阶段：评审完毕（专家评价：国家风景名胜区深度发展解决思路 ——“跳出景区做片区的解决方案”）项目拓展方面：刚刚签署三山区域的控规及详规延续性项目5、项目管理名称：中冶广州恩平“锦江别苑”项目定位策划及概念设计进入时项目所处阶段：项目建议书阶段项目所处阶段：评审完毕甲方评价：一块地域两套方案，一为航空文化主题重旅游带动地产、二为温泉文化主题融旅游于地产，给我提供了不同的视角，启发良多。项目拓展：基于现在市场大幅变化的现状，委托我方做当地旅游地产消费市场的实际调研。6、湖南长沙花明国际幸福城旅游开发策划进入时项目所处阶段:入场考察项目所处阶段：中期稿阶段甲方评价：解决了刘少奇故居与项目地发展矛盾的核心问题，精准定位实现了双方共赢发展。项目拓展：已经就核心启动区域建筑设计方案达成合作意向。2012.01—2013.02 巅峰智业 职务：项目经理汇报对象：副院长/所长工作职责：项目考察、核心策划思路、方案制作把控、方案汇报、项目回款等，指导项目组策划师、规划师、设计师的分工制作。工作成绩：项目到款370万，平均到款率80%。甲方评价：工作有激情、务实、认真、负责。善于厘清核心诉求，核心问题，方案制作极具创造性。1、 项目管理名称：重庆彭水摩围山旅游区旅游总体规划进入时项目所处阶段： 项目建议书项目所处阶段：终稿结题甲方评价：“基地加组团”的发展模式，有效解决了方圆450平方公里的景区整合发展的问题。项目拓展：重庆彭水摩围山旅游度假区控制性规划2、 项目管理名称：大理环洱海旅游观光轨道总体策划及概念性规划进入时项目所处阶段： 考察入场项目所处阶段：终稿结题甲方评价：将旅游创造性的植入轨道交通系统，形成交通本身的核心吸引力，同时也形成了连接海西与海东的交通系统，助推海东发展。3、项目管理名称：济南章丘七星谷旅游总体策划（竞标）进入时项目所处阶段：考察入场项目所处阶段：竞标第一名甲方评价：大胆创新，旗帜鲜明。以星空自然保护区和暗夜公园为主题，塑造创新性核心吸引力，创造性提出暗夜环境下的养生项目带动区域发展4项目管理名称：鄱阳湖南矶湿地旅游保护与开发规划进入时项目所处阶段：考察入场离开时项目所处阶段：终稿完毕甲方评价：直面项目问题，提出了创造性的解决方案（保护与开发，血吸虫的影响、丰水枯水期变化、候鸟与人类的距离感等系列问题）。

工作职责：负责公司前期选址、招聘、公司发展战略、公司企业文化、公司规章管理制度、公司薪酬考核、业务管理制度及业务考核制度的制定到公司的营销方案、销售团队的管理激励、销售计划的制定执行等后续的经营管理。工作成绩：四年持续努力，经过两次房地产领域的激烈宏观调控及金融危机的冲击，公司的运营成熟稳定，发展后势强劲，主要表现在以下几个方面。 1、公司从最初的三个人，发展到的100多个人，五个销售团队，创行业最低人才流失率，人员稳定，人员储备充沛。 2、公司业绩从最初的月均几千元到几万再到几十万的努力过程中，区域市场占有率达到30%，实战培养了公司一批骨干员工，对公司的企业文化，行为准则，发展战略，做了非常好的实践和完善，增强了公司的凝聚力，为下一步拓展打下坚实的基础。 3、公司一开始经营就非常注重信誉和品牌的经营，所以积累了大量的老业主，老客户，许多业主、客户和公司都成了朋友，并带来不少新业主、新客户。 4、公司一千多套租赁代理的房源，这是公司的基础战略业务，是我们直接的服务对象，不仅为我们创造租赁效益，还带来买卖业务的房源客户，并且为我们传播（口碑）了良好的品牌信誉。 5、成功代理海景房在京销售，山东银滩、龙口等项目；代理天津武清三溪塘养老地产项目销售，拓展公司业务，形成了新的业务增长点。 6、依托新楼盘的代理销售，进军地产项目策划销售领域，成功实现向房地产二级市场转型，构建了公司地产策划销售服务、二手房交易服务、租赁交易服务三大业务齐头并进的格局，大大加强了公司风险抵御能力。