 公司简介：致力于数据中心监控领域的软硬件研发、销售、生产、实施服务的国家高新企业。 主要工作：从零组建供应链管理中心（PMC/采购/生产/品质/仓储物流），优化供应链管理体系，打通供应链壁垒，以解决业务前端需求反应缓慢、高成本、品质不稳定困境。 体系规划：梳理前端销售、研发、供应链业务流程（S&OP），通过关键节点明确+频繁沟通渗透+提出信息化建议，改变单兵作战思维模式，逐步实现公司供应链管理的可视化、体系化。 团队优化：通过外部引进专业人才以调整公司关键岗位管理人员，明确职责分工，实现人岗匹配；同时注重正确工作思路、方法的灌输与引导，提升团队工作效率。 成本管控：通过整合相近物料供应商+合并集中采购+供应商精简（30%缩减），每年成本下降约5%。 风险控制：严格执行内部标准化流程以加强内部质量控制，监控客户信用等级以规范前端销售操作流程，同时建立客诉处理、阳关采购、每周运营指标分析机制，实现事前、事中、事后全方位风险管控。

公司简介：世界500强，全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。 工作说明：按照华为管理要求，重点推进埃塞俄比亚分支机构业务流程的本地化，快速识别经营风险，落实跨领域端到端（研发/采购/供应链/销售/服务等）运营支撑和绩效管理。 体系优化：结合华为能力优势及产业发展趋势构建端到端成本模型，优化S&OP流程，以降低运营成本，实现ITO质量改善。 项目变革：重点推进OTD、LTC等公司级流程项目变革，在业务应用中持续改进，助力经营目标实现。 OTD：通过关键流程节点细化+责任界定+绩效跟踪+资源支持，将流程与业务捆绑，实现运营可视化，订单交付周期由180天缩减至120天。 LTC：优化端到端销售流程，明晰各关键节点责任要求，客户发聩问题周期缩短1个多月，客户满意度提升20%，推进销售持续产单。 运营分析：细化组织目标至责任人，定期召开项目交付、经营管理会议，分析经营差异并制定改进措施。 项目交付例会：每周召开，按四步法重点评审经营预算（人/财/物）、交付计划、收入、利润及效率。 经营管理会议：每月召开，通过设定赛道、赛马、基线管理等管理工具推动各经营单元落实，助力各项经营指标达成。

公司简介：中外合资，以音视频技术研发为核心，集制造、销售和系统整合于一体的国家级高新技术企业。 S&OP：从零制定S&OP流程，增加产品需求评估审批环节，由点对点转向点对面，实现销售预测、产品开发及后端供应的有节奏运作，规避订单运营风险。 库存清理：按照市场需求趋势，充分利用现有库存资源并外购特定原材料，利用近8个月时间通过现有库存整改，帮助公司将原积压库存8000万元降至4000万元。 团队管理：注重员工沟通，明确员工目标及组织坐标，通过有效激励考核政策实现员工价值最大化。

公司简介：中外合资企业，全球领先的医疗设备和解决方案供应商。 主要工作：配合公司业务爆发式增长，通过实施S&OP、 SAP系统上线、并购生产转移等项目并推动问题闭环，以缩短产品供应周期，打造柔性供应链。 流程优化：从零制定跨计划、采购、生产、物流、销售、财务等部门作业流程，确保信息流及物流信息畅通，推进公司产品开发及生产导入项目的顺畅落地。 SAP系统：参与项目调研、业务访谈及跨模块会议讨论，完整输出业务现状、未来需求、PP模块最终用户需求，及时发现系统运行问题，并跟进项目组给出解决方案，历时9个月系统全面上线运行。

公司简介：世界500强，全球最大的电子产业专业制造商，从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 生产计划：参与产销平衡评审会议、订单评审会，制定连续、平稳的周/月生产计划，推动JIT项目落地，支撑公司销售目标达成，保障产品供应。 物料周转：梳理计划与订单交付运作流程，制定匹配的物料需求计划及库存控制策略，每周检讨KPI达成状况以闭环遗留问题，完成样机处理、不良品库存300万元+。