陈培伦 Email and Phone Number

1、 基于公司所有业务场景设计增值业务产品，包括信用卡类、一类和二类账户合作、信用贷及经营贷助贷合作、保险产品类、广告及其他流量内容合作等；2、 协同公司各事业部及独立子公司，推动统一增值业务在各场景中的嵌入，包括线下收单、扫码及行业线场景。实现基于一个增值中台接入到多个前台业务接口的“一键接入”模式；3、 负责开拓和维护各类外部合作机构资源和关系，包括平安银行、建设银行、上海银行、上海农商行、网商银行、新网银行、华瑞银行等金融机构，也包括拍拍贷、你我贷、读秒科技、新颜征信等非金机构等；4、 快速开发出三个收单渠道联合发卡、扫码商户经营贷、行业聚合分期支付独立增值产品，并促成合作协议签署；

1、 全面负责公司收单业务的年度工作规划和达成计划，组织事业部销售、产品、运营、开发及市场团队，进行全国范围的业务开展；2、 带领事业部团队设计并开发基于移动端的业务展业平台，包含APP、微信公众号及小程序，实现全流程收单业务线上运营，及代理商移动端管理；3、 创立数字化SAAS收单业务平台模式-“满天星”，为全国代理商提供自主业务合作接入、线上产品采购、移动端各级代理价格策略制定及管理、电子发票核对及线上账务核对、及分润收益资金管理等服务；4、 同步负责公司增值业务在收单业务场景中的独立开展，实现与各类金融机构（累积余家）的助贷业务合作了，累积放款约20亿，其中自有资金放款2亿（M3+为3.13%），5、 2019年度累积服务商户约320万户，管理全国渠道代理商（约30万各级代理），组织年度订单采购及激励计划达成既定目标，完成2019年度约320万台机具的销售；

1、 全面参与公司香港上市项目，组织并撰写了上市招股书的基础业务及风险管理部分。同时作为公司全球路演团队之一，进行了香港路线的全程路演。2、 牵头定期组织召开公司风险管理委员会及反洗钱管理委员会，并任职为两个委员会的秘书；3、 分管风险管理部并指导其开展相关工作，建立覆盖国际跨境、保理、线下收单、线上支付及账户服务范围的支付业务风险管理体系。 建立独立的线上风险侦测系统、反欺诈侦测引擎、基于算法的风控预测模型等，并形成独立风控产品”ASKME”，提供给超过20家以上的银行进行存管服务。实现公司风险指标持续下降至0.03BP（为当年行业领先）；4、 分管反洗钱工作，建立与上海人行及银总联相关监管部门的日常对接渠道。建立与全国公安反诈中心的联动机制。组织开发公司级独立反洗钱侦测及报送系统，有效防范网络诈骗、赌博、洗钱等风险，通过了安永公司现场审计并出具推荐至人行的独立审计报告，实现反洗钱工作连续3年0处罚；5、 参与制定公司经营战略，协助总裁确立年度工作目标，建立基于TABLUEA的可视化数据管理工具套件，追踪并督促各业务部门完成业绩目标。6、 负责筹建公司的数据中心，制定统一的数据治理规范。建立了公司统一的各类鉴权验证通道产品，完成外部数据及征信合作方的接入近50个，当年完成接入包括阿里云和腾讯云在内的各类主备数据通道，并统一服务于公司所有业务场景。

职责业绩：1、 公司风险管理战略及部署规划，评估公司各项业务开展的风险情况（含支付类业务、融资类业务、互联网金融业务、反洗钱及反恐怖融资）。同时任公司风险管理委员会秘书，组织和召开会议并监督决议执行；2、 从0-1建立全面风险管理体系，包括各项业务风险评估机制、相关制度办法和操作规范、风险预警及拦截机制等。建立覆盖线上、线下支付场景及国际跨境业务场景的各类业务的风险模型及反欺诈引擎；3、 重构风险管理团队，从单一运营处理职能向全面风险管理转变，建立包括银联事件对接、各银行卡中心关系维护、风控规则制定、风控系统及产品设计和量化风控模型建立等。累计降低风险赔付损失1.5亿元，提升风险类指标300%以上；4、 设立独立反洗钱团队，接入道琼斯等国际反洗钱名单提供机构，实现业务全面覆盖。建设完成反洗钱侦测及报送系统，维护人民银行监管部门良好关系，并被纳入人行发起的行业反洗钱行业研究小组主要组员机构，作为仅有的一家三方机构与各家银行开展合作。

1、 创立基于预付卡行业和线下收单商户O2O模式的新型电子商务模式，开展跨平台合作的三方机构与电商企业的联合营销；2、 从0-1组建公司团队，包括市场业务、运营、产品及开发等，从初期的7个了人快速扩充至100人，三个月内实现了系统开发和业务开展并行（含APP端和WEB端）；3、 KA客户的洽谈和接入，包括京东、1号店、易讯、新蛋、寺库等线上电商，以及麦德龙、银泰、中石化易捷、上海蔬菜集团等传统企业，累计接入合作商户300家以上；4、 首批获得上海市单用途预付卡牌照，并制定单用途预付卡发行策略，搭建发卡渠道及团队，实现累计发卡200万张以上；

1. 向总裁汇报公司整体风险管理及合规管理策略制定方向和现状，以及外部监管之要求和实际落实情况；2. 根据分管职责，制定公司整体风险管理策略，并带领风险部从收单业务风险管控、欺诈及套现风险检测模型搭建、反洗钱检测和相关工作实施等方面开展年度工作；3. 制定公司整体合规管理方针，建立收单业务合规相关制度及流程执行规范，并根据人民银行及银联等监管机构下发要求对业务各端口开展合规审计；4. 分管总部辖下全国范围内各分公司总经理班子风险管理及合规管理职责和考核工作的落实；5. 根据分管职责，探索移动支付、互联网支付等新兴支付方式在电子商务方面的应用及创新模式，并积极筹备基于预付卡及线下POS业务的电子商务平台；6. 组建电子商务团队，包括业务拓展、运营管理、产品设计等模块，筹备新公司的成立。

1、 制定公司整体风险管理战略和方向，把握全国风管工作尺度，监督风险政策有效落实，并直接向总裁负责；2、 领导包括总部风险管理部和各分公司风险管理部在内的风管团队，给出独立意见，指导并督促各部门及分公司对风管制度的执行；3、 领导总部风险管理部建立风险商户评级体系，通过量化评估和有效追踪对进件商户从经营真实性、申请意愿、持续能力、信用情况等多方面进行评估，并出具独立审核意见；4、 建立基于内部电子系统的交易监控体系，通过交易数据、信用评级、地区风险评估等多方面对可疑商户进行监控； 5、 建立风险管理类档案系统和知识中心，牵头编写《杉德银卡通风险管理手册》、《杉德银卡通风险管理资料汇编》等大型资料文档；6、 负责公司全面反洗钱工作，兼任反洗钱工作委员会委员，对外向央行反洗钱处对口，对内领导风险部负责日常反洗钱检测和调查。

1、 负责风险管理部基础工作制度的建设，包括产品风险敞口分析、风险应对方案标准化设计、档案管理制度、业务交流制度、数据采集分析、部门内人员管理分工等；2、 双向汇报至公司运营总经理以及集团风管中心总监，按月制作上海分公司风险管理类数据报表，形成文字分析，为公司决策提供必要基石；3、 对外协助拓展，从风控专业化角度提升公司风险管理水平，提高外界认知度，协助促成与多家银行的合作（北京银行、上海银行等）；4、 负责上海分公司融资担保类业务的最终审核，包括房抵贷、汽车贷款、过桥信用贷、联合贷款担保等业务累计超过100亿元，不良率指标为公司优秀，全国领先并受到总部表彰；

职责业绩：1、 从分行会计部全面精确的采集全行会计报表,根据人民银行相关规定和要求制作每月贷款质量监控表；2、 确保全行信贷风险控制质量,对下属各分支机构风险管理的各个方面进行专项培训(包括 信贷预警与监控, 风险度量以及不良资产优化方案)；3、 管理各支行风控岗位团队(由下属分支机构派遣的26人组成)与相关部门互动合作(包括会计部,市场部,营业部和技术支持部), 在风险监控的框架下采集并分析相关数据，并每月向人行提交；4、 独立设计并与科技团队合作开发了由后台数据库与自动授信预警功能组成的”信贷资产监控系统”, 其能自动进行每日信贷质量监控和预警,以在分行作为信息化试点项目推行并取得成功；5、 建立并维护授信监控数据库,并运用”自动化信贷报表生成系统”生成每月报表上报总行风险管理部. 成功的协助上海分行取得了2003年末中国民生银行全系统内不良贷款率最低的好成绩,并通报表扬。

1、 对信贷相关数据的采集以及档案的维护负责；2、 对授信项目和相关服务进行预评估，提交信贷审批意见书至有权审批人；3、 协助支行行长在支行范围内建立,执行并维护有效且高效率的信贷和操作日常风险管理框架；4、 通过对相关账户的每日监控和分析, 进行有效贷后管理和还款追踪；5、 受分行委托，成功的在2000年10月组织了“中国招商银行上海分行信贷经理认证”， 有超过300名信贷经理参与了认证活动

1、 协助质量控制团队对授信产品和服务做出市场风险评估；2、 达到市场客户营销的授信指标,开发优质客户,提供授信方案并维护良好的客户关系.；3、 与营业部团队合作,参与客户营销的整个过程；4、 协助信贷部负责人对授信项目进行评级,并分析其财务表报,积极进行贷后管理.；5、 根据分行风险控制政策对支行内部授信项目做出交叉审计并每月上报分行管理部。